摘要：【新浪财经-自媒体综合|黄光裕出狱后 国美首次资本运作—45亿配股发力线上线下|】投资研报 【硬核研报】供给侧+需求侧双轮驱动下 ， “碳中和”的大重构已经开始！机构高喊最低估的超级赛道已找到 ， 未来10年成长空间超50倍 【新能源车动见】涨价潮谁受益？布局...

投资研报
【硬核研报】供给侧+需求侧双轮驱动下 ， “碳中和”的大重构已经开始！机构高喊最低估的超级赛道已找到 ， 未来10年成长空间超50倍
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黄光裕出狱后 ， 国美首次资本运作—45亿配股发力线上线下
来源：环球老虎财经app
原创 徐文峰
在立誓“力争用未来18个月的时间 ， 使企业恢复原有的市场地位”后 ， 国美零售立即配股筹集资金近45亿港元 ， 为推进双平台战略提供资金保障 。
3月2日 ， 国美零售低开12.93% 。 消息面上 ， 1日晚间 ， 国美零售公告称 ， 拟以先旧后新配售22.8亿股 ， 占扩大后股本9.57% 。 每股配售价格1.97港元 ， 较3月1日收盘价折让15% ， 不过较近60个交易日平均收市价1.25港元/股则溢价57.6% 。
根据公告 ， 扣除相关费用及开支后 ， 预计净筹资约44.5亿港元 ， 国美零售计划将所筹资金用于偿还债务及作为营运资金 ， 包括用于扩展线上及线下双平台业务 。
回顾在黄光裕身陷囹圄的过去十余年里 ， 杜鹃成为国美台前的掌舵手 。 在她的治下 ， 国美的战略核心由激进转为稳中求变 。 但在电商的大浪潮下 ， 小心谨慎的战略风格也使国美错过了最佳的转型时机 。
2017年末 ， 国美启动了“家·生活”战略 ， 围绕家电、家装、家居、家服务等领域 ， 形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型 ， 向外界释放了国美求变的积极信号 。 不过 ， 国美的转型努力仍任重道远 。 据《2019年中国家电行业年度报告》显示 ， 在家电线下渠道 ， 国美销售份额为8.5% ， 位列第二 ， 但远不及苏宁易购17.9%的市场份额 。 在线上家电市场 ， 国美更是被京东、苏宁易购、天猫碾压 ， 市场份额仅为4.88% 。
而受疫情影响 ， 国美零售的业绩在2020年更是遭遇了沉重打击 。 国美零售日前披露的业绩预报显示 ， 预计2020年销售收入较上年同期相比下滑约23%-29%之间 ， 归属于母公司所有者应占亏损在65亿元-72亿元之间 ， 而上年亏损为25.9亿元 。 值得注意的是 ， 按照预报中的数字 ， 这已是国美零售连续第四年呈现亏损状态 。
与业绩持续亏损相对应 ， 国美零售在资本市场的表现也是不如人意 。 自2016年下半年以来 ， 国美零售股价长期在1元附近徘徊 ， 最低跌落至0.63港元/股 。
进入2021年 ， 这也是黄光裕回归国美的元年 ， 国美开始了更为明显的变革动作 ， 线上线下齐发力 。 1月11日 ， 国美宣布“国美”APP更名为“真快乐”APP ， 产品从过去的电商APP更换定位为娱乐社交的购物APP 。 1月21日 ， “真快乐”APP抢先版正式运营 ， 标志着国美向双平台化、娱乐化、社交化迈进 。
在线下方面 ， 3月1日 ， 国美零售CFO方巍在电话会议中表示 ， 目前国美已经拥有了3000多家门店 ， 在今年我们会继续在整个三到六线城市 ， 通过加盟方式 ， 希望再开出加盟店2000家以上 ， 到今年年底基本就拥有5000家门店以上 。
值得一提的是 ， 牛年节后首日 ， 2月18日晚间 ， 国美控股集团官微曾刊出一篇创始人黄光裕在高管会上的讲话 。 黄光裕在讲话中更是立下誓言 ， “力争用未来18个月的时间 ， 使企业恢复原有的市场地位” 。 “军令状”的作用立竿见影 ， 次日国美系应声大涨 ， 港股国美零售收涨18.07% 。 而截至3月1日收盘 ， 国美零售年内涨幅已达149.46% 。
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