《未尽之美》讲述15年创业：从汉庭到华住( 二 ) 低薪|中薪|高薪|骑行|开通|绿道

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季琦创办汉庭15年
季琦说：“找到意义，找到真理，才能让我们分辨善恶，此所谓‘至善’。在华住，不作恶是底线。不能为了多开店，忽悠加盟商；不能为了省钱，使用有污染、对环境有害的材料；不能为了一己之私，损害合作伙伴的利益。华住对善的理解包括住客热爱、员工美好、加盟商发财、社区和谐等等，不仅不作恶，而是行善业而得昌盛（Do well by doing good）。真和善的自然结果，就是创造美好。”
早在汉庭创办之初，季琦的设想就是做一个中档品牌。初期尝试效果不佳。但季琦认定了中档品牌的发展机会，2012 年最重要的任务就是“巩固中档服务品牌”。
季琦说：“中国酒店行业一直以来的流行看法是，市场就是两头，要么经济型，要么高档。我的看法是，必然有很多人是中产和中产以下的水平，这是由中国的人口结构和收入结构决定的。在未来相当长的时间内，中国整个社会的财富分配不会有大的改变，市场都将是一个以经济型酒店和中档酒店为主的市场，同时又会经历一个消费不断升级的过程。”基于这样的判断，季琦在“二次创业”的过程中，将多品牌尤其是中档品牌的发展，上升到非常重要的战略高度。
2012年11月20日，汉庭酒店集团正式对外宣布，更名为“华住酒店集团”，不再共用酒店品牌名称，今后汉庭只作为华住集团的一个品牌名称来运用。华住旗下禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店五大品牌，都将作为酒店品牌名独立存在。更名“华住”，取“中华住宿”之意，透露公司志在成为中华住宿业的世界级酒店集团。另外，华住也与此前汉庭在美国上市时的英文名“China Lodging Group Ltd”相符。
华住旗下的20多个各具特色的酒店品牌，从国民品牌汉庭，中档品牌全季、桔子，到高档品牌禧玥、施柏阁、花间堂等，形成了覆盖城市各个细分市场的服务网络。追求标准化、规模化、品质化、品牌化的连锁经营，正是华住一直坚持努力的方向。
2019年在全球酒店行业权威媒体美国《HOTELS》公布的 “全球酒店325”排行榜上，华住以6300多家门店的成绩位列第九，是难得一见的中国酒店集团；以总市值排行，华住已是名列全球第三的酒店集团，仅次于万豪与希尔顿。
正如秦朔所说：商业的本质是用市场化的方式对社会的善意表达，是为了持续地提升国民福祉，促进人的全面发展。
人见目前，天见久远。久远的东西，就是光明、美好的东西。
这就是《未尽之美》最想表达的季琦和他的华住的境界。
文/北京青年报采访人员刘慎良
编辑/田野