Twitter 为何重返荣光：Twitter为何重返荣光来源：创

原标题：Twitter为何重返荣光来源：创业邦

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图源：图虫编者按：本文来自微信公众号Yourseeker（ID：yourseeker2018），作者西昻翔，创业邦经授权转载。
科技公司保持活力的途径有两种：创新和收购。
很长一段时间里， Twitter没有在任一方向取得有意义的进展。这可以部分解释，为何上市七年它的股价始终萎靡不振，即使同时期其他科技股和竞品公司市值屡创新高。
幸好，过去一年Twitter终于有所行动。鉴于很久之前就对这家公司感兴趣，我觉得是时候讲讲，当下Twitter为什么又重返荣光。引导变革的催化剂
先来看个有意思的对比。
作为Twitter联合创始人，杰克·多西也曾参与创办海外知名金融服务公司Square（市值已超千亿美金）。但问题在于，两家公司的产品迭代速度和股价变化形成了鲜明对比。
同样以IPO当日开盘价买入，截至2020年底， Square涨幅超过25倍；而Twitter ，七年回报达到了惊人的20% 。。。
Square上市虽晚了两年，但表现却比Twitter好100倍不止。这是否说明，杰克既是一位糟糕的CEO ，同时也是一位出色的CEO？
这个事实已经引发一次巨大争议。艾略特管理公司（ElliottManagement）曾于2020年2月发起一场激进运动，希望撤换杰克的TwitterCEO身份，核心依据就是“他身兼两职，但在Twitter做得实在不好” 。
其实这一切早有预兆。十余年前当杰克只经营一家公司时，就相当悠闲自在。
据正经媒体爆料，他曾被赶出Twitter ，部分原因是提早离开办公室参加时装设计课程。那个时候同为联合创始人的EvWilliams给他下过最后通牒：“要么你去做裁缝，要么好好当这个CEO 。 ”
更不必提在2019年，杰克就不止一次说过，他想搬到非洲远程办公。
对此杰克也有一番解释。他坦承自己的管理哲学是：通过专注于更少的决策，往往能在最重要的时候做出更好的决策。另外，他不认为自己需要做出大多数决定，而是要将更多权力交给周围的人。
【Twitter 为何重返荣光】在2019年2月Twitter财报发布后的电话会中，他说：
我认为，无论是在几家公司中担任CEO ，我的工作都非常简单。我需要为组织建立完备性，从内部培养新的领导层。只有这样，我才能确保未来公司持续向前发展。
这是借口还是真实想法我们不得而知。但这话放在一年多前，大多数人是不相信的。
毕竟自2013年上市之后， Twitter几乎再也没有新增有意思的功能来吸引用户或增强平台自身的广告系统。与此同时，它也没有成功收购过可能推动增长的小公司。
相反， Twitter曾在2017年莫名其妙关闭Vine ，某种程度上为TikTok占领市场铺平了道路（更不必提“史前直播平台”Periscope）。
但是，两年后的今天再看，似乎又有一些东西发生了变化。
Twitter股价相比2019年最低潮已涨了三倍不止，并且在不久前的AnalystDay ， Twitter继续宣布大胆的新计划和鼓舞人心的新构想，又一次大大提振了股价。
细细算来，除了重新设计用户界面和广告系统外， Twitter近两年最值得注意的举措是：推出Fleets、Spaces以及付费订阅功能。
也许， ElliottManagement想要驱逐杰克的行为，和Clubhouse这只鲶鱼搅起的浪潮，最终刺激了Twitter的创新。 Fleets&Spaces
Fleets的出现要追溯到去年初。 2020年3月，出于减轻用户生产内容的压力， Twitter推出24小时自动消失的新内容形式，基本对标Snapchat的Stories 。
就像Facebook、Instagram一样， Fleets显示在Twitter页面顶部，也可以通过单击对方的帐户资料来访问。
此外， Fleets不能转发分享，回复对话也仅有双方可以看到，基本相当于Twitter的私信功能。
新功能推出的大背景，自然是Twitter希望了解Fleets是否可以帮助用户更轻松地分享信息，这是所有用户规模到达一定量级的社交产品长期存在的通病。
正如BenEvans在《NewsFeed之死》那篇文章中提到：
所有社交应用程序都在增长，直到你需要一个NewsFeed
所有NewsFeed都在增长，直到你需要一个算法驱动的NewsFeed
所有算法驱动的NewsFeed都在增长，直到你厌倦了看不到东西/看到错误的东西，并转而使用不那么超负荷的、更小的新应用程序
然后，新应用程序也在增长，直到你需要一个NewsFeed
而天然不存在熟人关系的Twitter ，信息冗余程度理论上比Facebook严重的多。毕竟，有数百好友的Facebook用户不多见，但是关注了好几百个账号的Twitter用户绝对不少见。