“我相信Twitter和Facebook拓展付费订阅业务不仅对创作者有利 ， 对媒体生态系统也有积极影响 。 ”
Substack大约花了五年时间才成长到行业头部的位置 。 Twitter拥有超过1.87亿DAU ， 显然可以将这种模式推向新的高度 。 实际上 ， 它已经将Revue集成到自己的平台：
更不必提Twitter平台上有大量的创作者和自带流量的国家元首（曾经的）和商业领袖 。 一旦它推出内容订阅服务 ， 很可能具备相当的吸引力 。 如果付费订阅业务有了规模 ， 再加上语音房间的门票收入 ， Twitter的确有望摆脱广告业务的桎梏 。
假设Twitter仅累积750万订户（与《纽约时报》相同） ， 则这项业务可为股东带来巨大价值 。
当然 ， 这个业务模型最终成功或失败可以反映在一个关键指标上：单用户平均收入（ARPU） 。 如果新产品成功 ， 我们可以预估Twitter的ARPU和估值在未来几年内的变化：
（假设一：用户增速增长率与最近一个季度相同；假设二：内容订阅服务受到一定认可 。 ）写在最后
除了以上几项新功能 ， Twitter还打算上线“Communities（社区）” 。 它意在帮助用户更轻松地发现、参与一个兴趣社区 ， 并与同好对话 。
这些努力足以证明 ， 一个知名的面向公众的平台正努力变革自己 。 当然 ， 这些变化的另一面 ， 也不由让人想起Facebook曾经的产品策略——通过像素级模仿竞争对手的成功产品/功能来完善自己 。
无论如何 ， Twitter的这些新功能表明 ， 和Facebook一样 ， 它对私密性和群组的交互越来越感兴趣 ， 并且希望留住那些不太愿意在平台上公开、永久表达自己观点的人 。
一切正如Twitter产品负责人KayvonBeykpour所言：
“一直以来 ， Twitter上的典型对话是多人之间来回进行的简短交流 。 如果我们希望允许展开更多类型的对话 ， 就需要支持其他格式 。
我们期待帮助人们进行更多周到的交流 ， 而这些不可能打包成280个字符 。 ”
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