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“无规矩 ， 不成方圆” ， 为什么企业家看起来很悠闲 ， 不断穿梭在论坛和晚宴中 ， 就是他们早早地为自己的公司立好了规矩 。

规则是社会的“总管家” ， 正因为有规矩的存在 ， 人们工作生活的社会才能够有条不紊的运行 。1987年成立的华为 ， 创业之初只是一家普通的电子元器件外贸商 ， 为何如今却成了国际上首屈一指的通信制造商？就是因为华为创始人任正非早早地为华为订立了“家规” 。

一、员工不知居安思危 ， 任正非首提《华为基本法》1995年 ， 此时的华为已经度过了初创期的迷茫 ， 业务快速发展 ， 当年销售额突破15亿 ， 与巨龙、大唐、中兴等国内老牌通信设备制造商并称“巨大中华” 。
华为取得巨大成就 ， 华为员工也是欢欣鼓舞 ， 但任正非这时候却开始焦虑了 。

业务增长了 ， 利润多了 ， 员工也多了 ， 公司内部开始逐渐出现占山头、抢功劳、消极怠工、论资排辈等现象 。 虽然当时已经花了20亿请IBM作为华为的管理咨询顾问 ， 但问题尚未完全解决 。
任正非当机立断 ， 华为必须要拥有一个适合自己的内部规则 ， 要让华为内部的“蛀虫”无处遁形 ， 《华为基本法》首次被提到日程 。
二、人大6教授共同起草 ， 《华为基本法》横空出世任何事物的发展都要经历一个从青涩到成熟的过程 ， 华为也不例外 。
1995年9月 ， 华为内部发起了“华为兴亡、我的责任”大讨论 。 目的是唤醒所有华为人曾经的拼搏精神 。
1995年以前 ， 华为的管理是“奔放式”的 ， 那个时候 ， 公司的目标只有一个 ， 那就是“活下去” 。

任正非曾说：创业几十年来我对成功视而不见 ， 天天思考的都是失败 ， 为的就是能活下去 。但是随着公司一步步壮大 ， “奔放式”的管理已经过时 ， 建立规范的管理制度势在必行 。

为此 ， 任正非亲自前往中国人民大学邀请了6位知名教授 ， 华为人尊称他们为“人大六君子” ， 共同起草《华为基本法》 。
从1995年到1998年 ， 6位教授通过与上千人的调查、走访 ， 历时3年 ， 《华为基本法》终于落地 。
这是中国企业史上第一部为自己公司制定的“法典” ， 成为了日后华为腾飞的坚实根基 。
三、人才最重要？任正非否定了人大教授的观点在撰写《华为基本法》时也发生过一件趣事 。
当时《华为基本法》快要收尾了 ， 但“人大六君子”对最为重要的“企业核心竞争力”争论不休 ， 没有定论 。 于是他们决定去找任正非 ， 听听“任总”有何高见 。
其中一位教授问任正非：任总 ， 您一定觉得华为最核心的竞争力是人才吧？
不料任正非立刻否定了人大教授的观点：当然不是人才！一个成功企业的核心竞争力在于“对人才的管理” 。
【今日头条|企业核心竞争力是人才么？任正非一句话，让6位人大教授面红耳赤】
任正非透彻的回答令6位教授面红耳赤 ， 随后6位教授纷纷鼓掌 ， 如获至宝 。
自此 ， 基于“对人才的管理”这个核心理念下应运而生的《华为基本法》更可以说是为华为奠定下了成功的基石 。
四、结语1996年6月任正非在《再论反骄破满》的讲话中提出：《基本法》是华为公司中长期发展的纲领性文件是华为公司全体员工的心理契约 。
下至实习生等一线员工 ， 上至任正非等所有高管 ， 都要受《华为基本法》约束、规范 。


1998年3月《华为基本法》正式实施 。1999年底 ， 华为员工总数超过15000人 ， 销售额突破120亿 ， 20年后世界第一通信设备制造商从那时便已扬帆起航 。

来源：(迪哥说财经)

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标题：今日头条|企业核心竞争力是人才么？任正非一句话，让6位人大教授面红耳赤