_原题是：组织架构再生变 ， 旭辉调整华西、西北事业部
采访人员| 陶婷
近两年 ， 旭辉在组织变革和区域整合加快了步伐 。 继去年“三天两次大区组织架构”调整后 ， 近日旭辉又官宣了新的安排 。
3月3日 ， 旭辉集团于官网发布组织变革的最新动作 。
其将成都事业部更名为华西区域事业部 ， 负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作 ， 原新疆城市公司划入华西区域事业部 。
西北事业部更名为西北区域事业部 ， 负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作 。
据界面新闻了解 ， 截至目前 ， 旭辉共进入东南、华北、江苏、上海、西南、皖赣、山东、广桂、东北、武汉、西北、深圳、华西、湖南、河南等15个区域 。
组织架构调整后 ， 旭辉也进行了相关人员变动——旭辉“老将”林祝波担任华西区域事业部总经理；旭辉“新人”周长亮担任西北区域事业部总经理 。
林祝波自2014年加入旭辉后 ， 先后在重庆、苏南等区域工作 。 三年后 ， 旭辉进入成都 ， 林祝波也成为成都事业部总经理 。
至今 ， 旭辉在成都已经布局16个项目 ， 其中4个商业综合体项目 。
周长亮则是今年1月刚加入旭辉 ， 此前曾在中海地产、万科地产、金辉等任职 ， 西北区域一直是其深耕地 。
在金辉的几年里 ， 周长亮从西安区域总经理一路成为金辉集团总裁助理、西北区域总裁 。
旭辉的西北事业部于2017年成立 ， 目前在西安、银川等城市布局近10个项目 。 熟悉西北区域的周长亮 ， 又会给旭辉带来什么成绩 ， 还需等待 。
对于此次调整 ， 旭辉控股CEO林峰表示 ， 区域深耕是旭辉一直坚持的策略 ， 两大区域的总部分别位于成都、西安 ， 可以用合理的管理半径更好推进区域发展 ， 降低管理成本 ， 并帮助旭辉更好理解区域客户的需求 ， 为当地提供更优质的产品与服务 。
事实上 ， 此次变革可以视为近两年来调整战略的延伸 。 2019年 ， 旭辉将组织架构调整为“集团总部-区域集团-项目集群”三级管控体系 。
2020年一季度 ， 旭辉将太原城市公司并入西北事业部；6月 ， 合并原浙江、福建两个区域的业务 ， 成立东南区域集团；同月 ， 成立广桂区域事业部 ， 合并原广州事业部和南宁公司 。
多次变革指向的重点是西部区域 。 自2019年开始 ， 针对西部区域的顶层规划陆续出台 ， 西部城市迎来高质量发展的重大机遇 ， “西部大开发”正在成为房企们的目标之一 。
根据中指研究院数据 ， 去年中国西部房地产50强企业排行榜上 ， 排在前10位的多为非本土头部房企 ， 例如万科、龙湖、融创、恒大、保利等 。
从旭辉2020年中期报告来看 ， 其在中西部地区的合约销售额占总量的16.8%；物业销售已确认收入占比18.3% ， 2019年该比例仅14.8% 。
不难看出 ， 旭辉想在西部区域寻求新的增长点 。 至于今年的目标 ， 旭辉相关人士则向界面新闻表示 ， “目前公司刚刚完成区域调整 ， 未来还需重新规划 ， 暂时没有明确目标 。 ”
所有的变革和调整 ， 都离不开规模野心 。
就在成立成都和西北事业部的那年 ， 旭辉曾宣布要在下一个五年实现3000亿元的销售规模 。
如今时间已过大半 ， 旭辉披露的2020年销售业绩简报显示 ， 其在去年全年实现合同销售金额2310亿元 ， 同比增长约15% ， 踩线完成此前定下的“2020年2300亿元”目标 。
多轮组织架构变革后 ， 旭辉能否按期实现3000亿目标 ， 还要打个问号 。
【界面|旭辉组织架构再生变 调整华西、西北事业部】责任编辑：薛永玮

来源：(未知)

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