新华社哈尔滨3月4日电题：“数”说东北“大国重器”企业“开门红”
新华社采访人员强勇、梁冬
今年1月份 ， 营业收入、利润总额分别同比增长56.1%和63.2% ， 这是中国一重集团交出的成绩单 。
春寒料峭 ， 中国一重集团生产车间却一片火热 。 “加力 ， 再加力！”一个烧得红彤彤的钢坯正在万吨级水压机上锻压 ， 压力从4000吨升至8000吨、12000吨……工人刘伯鸣一边指挥 ， 一边向采访人员大声说：“今年任务很满 ， 必须快马加鞭 。 ”
不止中国一重 。 今年首月 ， 我国最大的电力驱动设备研制基地之一哈电集团 ， 工业总产值、利润总额分别同比增长64.5%和25.9%；被誉为“中国铝镁加工业摇篮”的东北轻合金有限责任公司 ， 利润同比增加490%……
中国一重在当地政府助力下聚焦核心装备制造主业 ， 将产品配套向本地企业转移 ， 稳定了上下游产业链供应链 。
【“数”说东北“大国重器”企业“开门红”】“虽然遭遇疫情冲击 ， 但为一重配套让我们去年的经营规模增长了20% 。 ”黑龙江鑫源特钢有限公司副总经理李艳杰说 。
一年的研发费用逾10亿元 ， 这是来自哈电集团的“常规”操作 。 在创新上高投入 ， 是一些“大国重器”企业的共性 。
在世界最大在建水电工程白鹤滩水电站 ， 哈电集团攻克了100万千瓦水电机组多项世界性技术壁垒 。 1月30日 ， “华龙一号”全球首堆福建福清核电5号机组投入商业运行 ， 哈电是国内唯一具有自主制造“华龙一号”轴封式核主泵能力的关键设备供应商 。
“我们不干时髦的事 ， 凝神聚力做全球最好的发电设备 。 ”哈电集团总经理吴伟章说 。
一线员工年平均工资从6.8万元涨至7.5万元 ， 这是一年来东北轻合金公司下属特材公司的薪酬制度改革成果 。 闯改革关 ， 是东北企业的必答题 。
东北轻合金公司人力资源部经理张宏峰说 ， 企业彻底打破了近30年的岗位技能工资体系 ， 实现以岗定薪、人岗相适的新模式 。
中国一重同样从“三项制度改革”入手 ， 激发市场活力 ， 调动干部职工积极性 。
迟海是中国一重（黑龙江）重工有限公司的数控铣工 ， 被评为公司级首席技能大师 。 “以前产业工人晋升到高级技师就到‘天花板’了 。 ”他说 ， 近年来一重建立了大国工匠、首席技能大师等考评机制 ， 给予更高薪酬待遇 ， 让更多技能人才脱颖而出 。
迟海说 ， 现在他不仅工作上有奔头 ， 收入也有了更多保障 。 （完）

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