【同昌保险子公司完成注销 保险中介加速转型】同昌保险的“瘦身”行动又有新进展 。
3月3日同昌保险发布关于完成控股子公司——上海同昶汽车服务有限公司注销的公告 。 对于注销控股子公司的原因 ， 同昌保险表示 ， 是根据公司经营发展需要 ， 为优化内部管理机构 ， 降低管理成本 ， 提高运营效率 。
同昌保险“瘦身”背后 ， 是互联网渠道快速发展和车险综合改革后主营车险业务的传统保险中介公司共同面临的盈利压力 。 转型已成为国内传统保险中介的必选项 。
增收不利 向非车业务转型
据同昌保险官网介绍 ， 同昌保险成立于2006年 ， 注册资本5000万元 ， 总部位于云南省昆明市 ， 是一家集保险经纪、保险公估和保险代理为一体的全国性保险中介集团 。 2015年12月 ， 同昌保险登陆新三板挂牌交易 。
据了解 ， 同昌保险业务板块主要包括车险业务、非车险业务、公估业务以及再保险业务 。 车险业务不足以支撑公司发展 ， 在利用互联网、大数据等技术积极尝试推进车险产品研发的过程中 ， 同昌保险开始加大对非车险业务的拓展 。
2017年 ， 同昌保险开始逐步转型 ， 削减传统车险业务 ， 通过收购海绵保、投资同昌网络公司等 ， 以期利用互联网科技手段拓展业务增长点 。 2019年 ， 同昌保险扭亏为盈 ， 净利润201.65万元 ， 同比增长126.45%；营收1.13亿元 ， 涨幅5.56% ， 转型初显成效 。
2020年上半年 ， 同昌保险营业收入和净利润增长率从双升改为双降 。 据同昌保险2020年半年报显示 ， 同昌保险上半年归属于挂牌公司股东的净利润为268.64万元 ， 同比减少30.28%；营业收入3280.36万元 ， 同比减少42.49% 。
为进一步优化公司资源配置 ， 提高业务经营水平 ， 同昌保险在业务模式上进行了调整 ， 逐步优化传统车险业务 ， 重点拓展公司具有较强优势的非车险业务 ， 同昌保险于2020年9月发布两份公告 ， 共拟注销34家分公司和1家子公司——上海同昶汽车服务有限公司 。
据了解 ， 同昌保险在水利水电、公路、通信、工程施工、航空等多个行业有技术经验 ， 其非车险业务品牌影响力在云南影响较大 ， 因此公司赢得众多较为稳定的大中型商业客户 。
同昌保险表示 ， 本次控股子公司（上海同昶汽车服务有限公司）的注销 ， 有利于优化公司资源配置 ， 不会对公司整体业务的发展和盈利水平产生不利影响 。
转型不易 未来保险中介或由两大类平台主导
同昌保险“断尾求生”的做法并不是个例 。 在营收利润持续下滑、监管趋严的双重压力下 ， 保险专业中介机构纷纷开始主动调整经营战略 。
内部管理方面 ， 除砍去盈利不足的子公司、分公司外 ， 保险中介还以系统化工具替代传统人力 ， 提高效率的同时 ， 降低佣金成本 。 优化业务结构方面 ， 加大寿险业务拓展力度 ， 缩减财险业务 ， 成为保险中介转型的主要方向 。 业务拓展方面 ， 优化线上出单展业系统 ， 整合线上线下资源 ， 和第三方科技平台结盟互惠 ， 挖掘保险产品新市场 。
例如 ， 润生保险铺设分支机构 ， 加大寿险保险代理销售的支持力度 ， 寻找业务盈利点；广商保险2019年成立了“腾飞计划”项目 ， 旨在塑造一支以保险规划定制师为核心的保险专业服务队伍；早在2018年 ， 诚安达就曾在年报中表示 ， 公司将拟筹备相关互联网保险业务；鼎宏保险销售在年报中亦透露 ， 公司在布局全国化网络的同时 ， 以期利用科技赋能来整合车险及服务资源 ， 构建一体化的全流程服务产业链 。
然而“破旧立新”并不容易 。 在业内看来 ， 转型成功也需要大量的资金投入更需要创新 ， 有差异化的竞争 。 面对互联网渠道更加精细化的运营模式 ， 传统保险中介找在寻找新的流量切口 ， 维持用户双向互动和保费增长方面较难 。 另一方面 ， 科技是把双刃剑 ， 给中介机构带来更多机遇的同时 ， 也容易出现比较突出的数据安全问题 。
保险中介公司人士表示 ， 未来国内保险中介市场或由综合金融服务平台和纯技术服务平台两大类服务平台来主导 。 综合金融服务平台依托大型的保险集团 ， 发挥规模优势、渠道优势 ， 打造产品开发、客户服务和风险控制的保险服务闭环；纯服务平台利用技术优势或单项领域的绝对优势 ， 为中小保险公司或保险中介提供各类技术支持 。 总之 ， 对于保险市场来说 ， 保险中介有着不可替代的作用 ， 想要成功转型 ， 保险中介还需尽早精耕细作 ， 提高效率 ， 降低成本 。分页标题#e#
文/北青-北京头条采访人员 范辉 李自曼

来源：(未知)

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