文章图片



文章图片



文章图片



“如果公司需要我：去；时间：随时；条件要求：无!”
这是一个华为退休老兵 ， 在华为遭受打压的情况下的朋友圈誓言 。
很多企业搞老员工优化 ， 还常常标榜向华为学习 ， 但我想 ， 华为老兵的这句朋友圈誓言 ， 足以说明了一切 。
宗庆后说 ， 45岁以上的员工 ， 是不可以被辞退的；任正非更绝 ， 直接说了 ， 又不是拼刺刀 ， 按得动键盘就行了 。
01宗庆后：我从不辞退员工 ， 任正非：又不是拼刺刀 ， 按得动键盘就行???45岁以上的员工 ， 是不可以被辞退的！这是宗庆后在一次采访中对记者所说的 。
“我是从来不辞退人的 ， 因为他好好在干 ， 你辞退他干什么！”在宗庆后看来 ， 人的能力有差异是正常的 ， 但难道能力差的人 ， 就永远就找不到工作了？
当然 ， 宗庆后也说了 ， 干了违法违纪的事 ， 那是要被开除的 。 如果没有犯错 ， 宗庆后表示 ， 原则上他是从来不会辞退人的 。
在如今职场上“996”、“007”泛滥 ， 动辄对老员工进行优化 ， 招聘对35、42年龄以上设立一刀切隐性规则的时代 ， 宗庆后的这番话 ， 也算是一股清流了 。
与此相呼应的是 ， 被业界普遍认为加班最狠、员工压力最大的华为任正非 ， 也说过一句话 ， 澄清了人们对“淘汰老员工的老大哥华为”的误解 。
任正非：又不是拼刺刀 ， 只要力气按得动键盘就行了！
在新员工座谈会上 ， 关于社会上有关企业35、42一刀切的传闻 ， 任正非说：“你适合这个岗位就安安心心做下去 ， 为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘 ， 又不是拼刺刀 ， 只要力气按得动键盘就行了 。 ”

02科技企业领头羊 ， 也是淘汰老员工的领头羊？适合就安安心心做下去 ， 为什么要换个年轻的呢？不过 ， 这可能与外界对华为一贯的认知有些不符 。
很多人以为 ， 华为能从最早没有技术、没有资金、没有管理的“三无”小民企 ， 走到今天的全球500强第49位 ， 通信行业的全球领先 ， 与华为的“狼性文化”是密不可分的 。
而华为由于高强度的工作节奏和压力 ， 还有华为早期一直强调的“饿狼传说”、激活沉淀等等文化 ， 也让有些企业似乎找到了学习的榜样 。

事实上 ， 华为早期也确实有过两次员工大辞职运动 ， 这让外界误以为 ， 华为虽然是科技的领头羊 ， 但却也是淘汰老员工的领头羊 。
于是便出现了诸如多益网络、钒钛科技等一些企业 ， 将华为的奋斗者文化奉为标杆和学习榜样 ， 也大搞“996”和“007”、老员工优化和强制末位淘汰 ， 甚至是自愿降薪等等东施效颦之举 。
但其实 ， 他们不知道的是 ， 华为的两次大辞职运动 ， 并非真的这些人就被辞退了 ， 而是在华为内部找到了更适合自己发展的岗位 。

比如2007年华为的7000名老员工大辞职运动 ， 其背景华为早期按入职时间排序的工号制度下 ， 因为配发股票期权等历史原因 ， 一些进公司较早的员工有了一定的物质积累后 ， 论资排辈、怠惰、沉淀越来越严重；另一方面是大量新员工得不到有效培养和辅导 ， 华为的奋斗者文化面临无法传承的风险 。
所以 ， 这一次的大辞职运动 ， 实际上是先辞职再上岗 ， 废除原有工号 ， 新老员工不论时间先后 ， 重新排序 ， 不论学历高低 ， 一律以岗定薪 ， 以价值定薪 。
据华为资料显示 ， 这一次的老员工大辞职 ， 共涉及6687名高、中级干部和员工 。 最终6581名员工完成竞聘后重新上岗 ， 38名员工选择退休或病休 ， 52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展 ， 最终仅16人因绩效及岗位胜任等原因离开公司 。
所以说 ， 华为的老员工大辞职 ， 并非如外界传闻的不要老员工、淘汰老员工 。
03任正非：我们的岗位没有对年龄限制在华为的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类 。
1、在员工数占比最大的职员类 ， 也叫专业化岗位中 ， 没有年龄限制 ， 也没有末位淘汰 。
只要你有经验 ， 可以做到50-60岁 ， 职级只有15、16级也可以 ， 而且还有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴…… ， 保持一定的合理收入；职员类岗位采用绝对考核 ， 不涉及末位淘汰 。分页标题#e#
任正非表示 ， “你适合这个岗位就安安心心做下去 ， 为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘 ， 又不是拼刺刀 ， 只要力气按得动键盘就行了 。 ”

2、对于华为的第二类是专家队伍 ， 因为是搞研究和研发创新 ， 就必须要适应社会变化 ， 赶不上时代变化就会掉队 。
所以 ， 从这个意义上说 ， 任正非强调华为没有收容队 。
很简单的道理 ， 在5G时代 ， 但你却只懂1G、2G ， 那其实是你自己淘汰你自己了 。 所以 ， 在研发岗位上 ， 不适应了 ， 就要及时换岗位 。
【华为|宗庆后：45岁以上是不可以辞退的，任正非：又不是拼刺刀，按得动键盘就行了】所以 ， 华为在内部设有专门的内部人才市场 ， 方便人才调岗换岗 。 对专家队伍来说 ， “年龄不是问题 ， 看你个人的学习与实践情况 。 ”

3、外界所谓的淘汰 ， 其实是在华为的行政管理岗位中 。
华为在行政管理队伍中 ， 主官和主管每年强制性10%的末位淘汰 ， 即使全优秀也是硬性的 ， 这样才有新的血液循环 。
4、华为的退休机制 ， 可以说比国企或事业单位有的一拼 。
据任正非介绍 ， 华为的退休机制很宽松 ， 公司已经有明确规定 ， 带病可以退休 ， 并允许保留一定的股票；如果你认为自己病了 ， 写个报告给领导即可 ， 不需要医生证明 ， 只有你最了解你 ， 退休后把身体养好 。
所以 ， 华为的激活沉淀 ， 其实被误解了很多年 。
任正非：我们的岗位没有对年龄限制 ， 而是看你的能力和贡献能不能适应作战 ， 如果只看年龄 ， 我早就被淘汰了 。
任正非：唯有文化才会生生不息不是你为企业奉献了青春 ， 等你拼不动了 ， 就被扫地出门了 。
30多年来 ， 华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临 ， 任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？任正非说：“资源是会枯竭的 ， 唯有文化才会生生不息” 。
任正非说 ， 奋斗的目的是为了过幸福生活 ， 以奋斗者为本 ， 绝不亏待雷锋 。 这是任正非这个文化教员 ， 在华为几十年来立下的文化和精神传承 。
或许 ， 这才是外界真正应该学但却不愿学 ， 或者学不到的精髓 。

来源：(风起堂主人)

【】网址：/a/2021/0305/kd765887.html

标题：华为|宗庆后：45岁以上是不可以辞退的，任正非：又不是拼刺刀，按得动键盘就行了