鲁网3月5日讯 2月26日 ， 新华保险召开2021年经营管理专题会议 。 公司党委书记、首席执行官、总裁李全用“业务创新高、党建上台阶”十个字概括了公司2020年的发展成果 。 这得益于 “二次腾飞”战略的顺利实施 ， 管理层面2020年实施的“对标、赶超”项目为公司整体经营管理能力带来质的提升 。
“对标管理”的核心是持续地将企业内控流程与标杆企业对比 ， 不断对标找差、自我扬弃 。 面对寿险业日益激烈的竞争环境 ， 新华保险早在2019年8月即提出“对标、赶超”管理思路 ， 经过管理层反复论证 ， 科学制定核心指标 ， 各部门奋力拼搏 ， 2020年“对标、赶超”管理项目取得积极成效 ， 公司经营主线更加清晰 。
【保险|新华保险持续优化经营管理机制“对标、赶超”助力“二次腾飞”】“对标是一个长期分析自我、观察别人的过程 ， 是能代表工匠精神的细活儿 。 怎样把工作做实做细 ， 把战略坚定不移的落实下去 ， 这就是管理 ， 也只有这样才能达成“二次腾飞”的目标”李全表示 。
2020年新华保险按照“对标一流、对标先进”的原则 ， 以同业优秀公司为标杆 ， 立足管理模式、经营指标、运营效率等关键领域 ， 聚焦总保费、新单保费、规模人力等核心指标 。 李全在新华保险2021年2月26日召开的“贯彻落实中投公司2021年度经营管理工作会议精神专题会议”上特别提到 ， “2020年 ， 公司17个部门积极对标同业 ， 设定了100余项对标指标 ， 主动发现问题 ， 逐步弥补差距 ， 系统对标意识明显增强 ， 革新活力不断释放 ， 经营管理能力持续提升 。 ”
经过一年努力 ， 新华保险克服了新冠肺炎疫情的不利影响 ， 开创出高质量发展的新局面 。 2020年 ， 公司全年保持良好的发展形势 ， 在市场地位、渠道发展、业务增速等方面 ， 继续保持市场竞争优势 。 负债端实现逆势增长 ， 实现原保险保费1,595亿元 ， 同比增长15%；投资端业务不断取得突破 ， 在做好系统内资金管理同时 ， 积极拓展第三方业务 ， 资产管理总规模突破万亿元大关 ， 站上历史新平台 。
同时 ， 为改善外部评价结果 ， 新华保险梳理来自监管机关、社会机构以及资本市场三个维度的评价事项 ， 提炼20项重要评价指标进行对标赶超 ， 全面提升公司经营管理、客户服务、风险管理能力 。 2019年新华保险在银保监会发布的经营评级中获得A类评级 ， 入选《福布斯》全球上市公司500强 。 2020年 ， 新华保险在银保监会公布风险综合评级全年均保持A类水平 。
实践证明 ， “对标、赶超”项目对实现新华保险提出的“1+2+1”战略目标、提升市场竞争能力、重塑未来发展格局 ， 都具有十分重要的意义 。 2021年 ， 新华保险“对标、赶超”项目将继续秉承“找差距、补短板、抓落实”的初心 ， 坚持“整体稳定、局部优化”的推进思路 ， 以“坚持战略引领、突出问题导向、聚焦重点指标、强化追踪分析”为原则 ， 推动公司抓住关键重点、有效解决问题 ， 提升市场核心竞争能力 。
李全指出 ， 公司的“二次腾飞”离不开“对标赶超” ， 这是一件必须长期坚持的事情 。 新华保险将时刻紧盯市场 ， 保持敏锐的反应力和危机感 ， 聚焦重点 ， 强抓落实 ， 把关键指标提上来 ， 真正成长为中国最优秀的寿险公司 ， 不负股东、市场、客户以及全体新华人的期待与厚望 。 （通讯员 张继磊）

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