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不论是创业战 ， 还是寻求重回昔日市场地位的反击战 ， “粮草”都至关重要 。
春节后开工第一天 ， 阔别“前线”12年的黄光裕 ， 在国美高管控股会上号令所有高管继续拼搏奋进 ， 做精主业 ， 并提出“力争在18个月内恢复企业在市场中原有的地位” 。
如何实现这一目标？首先得备齐“粮草” 。
3月2日 ， 国美零售发布公告 ， 称已完成约45亿港元的溢价配售 。 公告显示 ， 这次国美零售由国泰君安国际独家配售代理 ， 配售代理已同意 ， 按配售价每股1.97港元配售22.8亿股现有股份 。
短期内成功溢价配售 ， 机构投资人对黄光裕和国美的力挺可见一斑 ， 这次配售完成后 ， 国美零售持有的现金及现金等价物约150亿 。

除了资金 ， 国美手里还有不少重磅筹码 。
【黄光裕|握百亿现金，黄光裕子弹上膛准备一战，18个月追上失去的12年】和苏宁掉入足球、重资产、乱投资等“大坑”只能卖股还债不同 ， 国美尽管失去往日地位 ， 但其体系还在 ， 核心能力仍然经得起考验 ， 盈利状况也很不错 。
竞争对手苏宁阵脚自乱 ， 或大幅缩短国美恢复行业地位的速度 ， 黄光裕提出的18个月期限甚至会有些保守了 。

一个典型例子是 ， 2020年上半年 ， 在遭遇新冠疫情的情况下 ， 国美依托自己遍布全国的线下店面资源开拓线上业务 ， 打造私域流量 ， 业绩快速恢复正常 。
2020年半年报显示 ， 国美在社群和线上的交易额（GMV）增长超70% ， 单日GMV突破10亿元人民币 。
更重要的是 ， 过去一年 ， 国美快速抢占三至六级城市的下沉市场 ， 乃至杀入存在巨大消费需求的村镇市场 。 2020年 ， 国美新开县域店超1000家 ， 县域店累计达2200家 ， 这将为下一步的“进击”提供火力支持 。

面对数字化转型热潮 ， 黄光裕带领下的国美提炼出差异化的竞争优势 ， 不仅升级“家·生活”战略 ， 更突出“娱乐”属性 ， 将“真快乐”APP打造成带有轻松情绪的电商平台 ， 真选商品、严选商家 ， 准时达、快送 ， 买家娱乐买、卖家娱乐卖 ， 分享品质与快乐 ， 破层出圈 。
子弹上膛 ， 准备干仗！
“黄光裕归来”不再是一个表面概念 ， 而是正在发生的现实 。
十七年从白手起家做到中国首富 ， 黄光裕敢战善战 ， 或许 ， 这一次 ， 不用18个月 ， 他就能恢复国美行业地位 。
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来源：(冰研未来)

【】网址：/a/2021/0305/kd768047.html

标题：黄光裕|握百亿现金，黄光裕子弹上膛准备一战，18个月追上失去的12年