,706,万公务员,55,万处级,干部,二、中层管理者执行力,中层管理者执行力的关键,二、中层管理者是企业战术决策的制定者,由于经营规模的扩大 ， 生产技术的迅速发展 ， 生产过程的高度复杂,化以及市场竞争不断加剧 ， 迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策,对企业的中层管理者来说 ， 不仅要严格的执行和组织实施企业高 。

8、层,的决策方案 ， 还要发挥其作为一线队伍领导者的影响力,通过有效的战,术决策 ， 提高方案的实施效率和效果 ， 立足于企业和自己负责部门的全,局 ， 实施领导行为以有效地实现企业的目标 。
（新东方竞争,二、中层管理者执行力,中层管理者执行力的关键,三、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进,行沟通的桥梁,中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层,管理者进行推行的作用 ， 另一方面 ， 也负有将基层管理,者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职,责 。
（阿里巴巴腰部管理,二、中层管理者执行力,中层管理者普遍存在的问题,1,大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和,激励机制,中层管理者流失问题已成为各类企业中 。

【提高企业执行力课堂|提高企业执行力课堂 管理课堂】9、存在的普,遍性问题 。
由于企业的中层管理者通常具有强烈的自,我发展需求 ， 所以 ， 如果企业不能通过有效手段满足,他们的这一需求 ， 就很容易造成中层管理人员的流失,而中层管理者的流失会对企业战略执行的一贯性造成,影响 。
（兰州大学,二、中层管理者执行力,中层管理者普遍存在的问题,2,企业中的中层管理人员普遍缺乏管理理论,中层管理者的来源大多是普通员工 ， 这些员工由,于在本部门的业务工作中表现出色而由技术骨干提拔,起来 。
这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛,是公司内最合适的中层管理人员人选 。
但是他们虽然,是基层工作中的佼佼者 ， 却由于缺乏管理理论培养,或者不具备管理素质 ， 在担任领导职责时往往显得力,不从心,二 。

10、、中层管理者执行力,中层管理者普遍存在的问题,3,中层管理者缺乏有效的沟通和执行能力,沟通能力的缺失 ， 使政策的制订者和实施者之间,缺乏良好的衔接 ， 甚至会造成越过中层管理者直接下,达命令的情况,同时 ， 中层管理者执行能力的缺乏 ， 在企业战略,执行过程中出现决策方案标准与原标准发生偏离 ， 或,者不能在有效时间内完成必要的任务 ， 对企业发展造,成损害,二、中层管理者执行力,二、中层管理者执行力,03,自身执行力的提升,一、细节与执行力,一个人常犯的执行力错误,过分追求完美,只追捧明星员工,急功近利快速成功,盲目迷信创新,只奖励做表面文章的人,到处都是工作重点,不放弃任何机会,超级管理严密监控,三、自身执行能 。

11、力的提升,1,提高个人管理能力,提高自身管理能力和处理突发事件,的能力 ， 培养良好的个人修养与人格魅,力 ， 注重业务知识学习 ， 为自己设定阶,段性学习目标 ， 不断充实自己 ， 为员工,做榜样,三、自身执行能力的提升,2,踏实完成本职工作,中层管理人员也是企业的一份子,在职权范围内 ， 树立为企业创造价值的,理念 ， 以爱岗敬业的态度 ， 起到榜样带,头作用 ， 敢于承担责任,三、自身执行能力的提升,3,提高自身交流沟通能力,中层管理人员需要及时聆听基层职,工的意见 ， 以管理者的角度进行归纳整,理 ， 衡量其可行性 。
同时 ， 也要讲公司,战略决策和本职部门的具体业务相结合,撕纸游戏,制定相应的战术并进行传达 。
中层之间,的协调同样重要 。

12、 ， 能起到事半功倍的效,果,三、自身执行能力的提升,4,提高创新能力,企业的创新行为大多数是由中层管,理者做出的（有权有能力） 。
创新能力,是企业保持生命力的根源 ， 能够体现企,业的软实力 。
中层管理者在工作中学习,新知识 ， 转变新理念 ， 通过分析、思考,交流、实践 ， 促进企业健康发展,三、自身执行能力的提升,5,提高情绪控制能力,中层管理人员需要加强自身的修养,和情绪控制能力 ， 保持健康的心态 ， 做,上下级负面情绪的吸收者与终结者 。
遇,到问题能够保持冷静、理性分析 ， 做好,员工思想工作,四、团队执行力提升,04,团队执行力提升,四、团队执行力提升,一、以身作则,四、团队执行力提升,二、赏罚分明,四、团队执行力提 。

13、升,三、执行文化,四、团队执行力提升,四、过程管控,林格尔曼拉力效应,四、团队执行力提升,PDCA,循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传 ， 获得普及 ， 所以又称戴明环 。

来源：(未知)

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标题：提高企业执行力课堂|提高企业执行力课堂 管理课堂( 二 )