1、赢在执行,打造企业高效执行力,赢在执行打造企业高效执行力,奇葩书名,垃圾读物,赢在执行打造企业高效执行力,执行,赢在执行打造企业高效执行力,什么是执行力,执行力决定着企业在,市场竞争中的成败 ， 是形,成企业独特竞争优势 ， 构,筑企业竞争力的重要因素,赢在执行打造企业高效执行力,什么是执行力,执行力 ， 指的是贯彻战略意图 ， 完成预定,目标的操作能力 。
是把企业战略、规划转化成,为效益、成果的关键,对个人而言执行力就是,办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对,企业而言执行力就是经营能力,赢在执行打造企业高效执行力,三令五申,一令观敌之谋 ， 视道路之便 ， 知生死之地,二令听金鼓 ， 视旌旗 ， 以齐其耳目,三令举斧 ， 以 。

2、宣其刑赏,一申赏罚 ， 以一其心,二申视分合 ， 以一其途,三申画战阵旌旗,四申夜战听火鼓,五申听令不恭 ， 视之以斧,赢在执行打造企业高效执行力,带着问题听故事,赢在执行打造企业高效执行力,1,吴王的目的：检验孙武的能力,2,孙武的目的：展现自身带兵作战水平,3,孙武的措施：选队长、讲解规矩、击鼓,4,最终的效果：破越国、破楚国 ， 吴国称霸,赢在执行打造企业高效执行力,执行力企业管理的一部分,管,理,人,事,执行,赢在执行打造企业高效执行力,执行力是一门要求对管理者、企业,战略环境和员工能力有着综合理解的学,问,博西迪,LarryBossidy,赢在执行打造企业高效执行力,执行的意愿,执行的条件,执行的能 。

3、力,管理者,被管理者,企业制度,企业文化,技术保障,管理者,被管理者,赢在执行打造企业高效执行力,01,执行力的要素,02,中层干部执行力,03,自身执行力的提升,04,团队执行力提升,赢在执行打造企业高效执行力,01,执行力的要素,一、执行力的要素,管理是一个系统工程,执行力的细节,企业执行力较差的表现,一、执行力的要素,组织,STRUCTURE,战略,STRATEGY,STRATEGY,体制,共同的,价值观,SHARED,V,ALUES,SYSTEMS,技能,SKILLS,作风,STYLE,人员,STAFF,麦肯锡,7S,管理矩阵,一、执行力的要素,麦肯锡,是谁,一、执行力的要素,麦肯锡公 。

4、司是世界级领先的全球管理咨询公司 ， 是由美国芝加,哥大学商学院教授詹姆斯麦肯锡,James,OMcKinsey,于,1926,年在美国创建 。
公,司的目标是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善 ， 打造能够吸引、培,育和激励杰出人才的优秀组织机构,麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度 ， 经过近百年的发展 ， 逐渐发展成,一个“精英荟萃”的“企业医生” ， 致力于解决企业重大管理问题的咨询公司 ， 聚集,最优秀的年轻人 ， 恪守严格的道德准则 ， 以最高的专业水准和最卓越的技术 ， 为客户,提供一流的服务 ， 并不断提高公司在行业中的地位 。
目前在全球,44,个国家有,80,多个,分公司 ， 共拥有,7000,多名咨询顾问, 。

5、一、执行力的要素,组织,STRUCTURE,战略,STRATEGY,STRATEGY,体制,共同的,价值观,SHARED,V,ALUES,SYSTEMS,技能,SKILLS,作风,STYLE,人员,STAFF,麦肯锡,7S,管理矩阵,一、执行力的要素,战略,STRATEGY,组织,STRUCTURE,体制,制胜法则,技能,SKILLS,SYSTEMS,执行杠杆,作风,价值观,V,ALUES,STYLE,人员,STAFF,一、执行力的要素,成为世界领先的餐饮连锁企业,制胜法则,行业领先的组织架构和管理水平,执行杠杆,一、执行力的要素,麦当劳全球化战略,用一套系统武装所有连锁门店,能人退后 ， 系统提 。

6、前,一流的规范、二流的管理者、三流的员工,一、执行力的要素,广州,工期,利润,武汉,一、执行力的要素,企业执行力差的表现,1,领导繁忙 ， 员工效率低下,2,有令不行 ， 制度无法贯彻,3,部门间各自为政 ， 推诿责任,4,会议多、决议少 ， 政策变化快,二、中层管理者执行力,02,中层管理者执行力,二、中层管理者执行力,执行力的核心是人,强调战略性,决策层,体现方向性,理,念,机,制,制,度,方,法,流,程,强调有效性,管理层,体现策略性,强调技术性,执行层,体现执行力,二、中层管理者执行力,做出决策,调整战略,二、中层管理者执行力,业务骨干不空降,二、中层管理者执行力,中层管理者执行力的关键,一、中层管理 。

7、者是企业战略的执行者,中层管理者所处的中间位置 ， 决定了他们作为企业战略执行者的,地位 。
企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可,中层管理人员作为企业战略规划的执行者 ， 正逐渐开始被企业重,视和关注 。
如何有效发挥中层管理者的这一作用 ， 提高他们的执行能,力 ， 已经成为关系到企业成败的关键性问题 。

来源：(未知)

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