不要连革命的目的都没有搞清楚 ， 就让我去干革命 。
我们是盯着目标还是过程？因为我们革命的目的不清楚 ， 所以 ， 我们革命的目标也就变化莫定 。
刚来的时候 ， 公司告诉我咱们公司的管理很混乱 ， 我们需要把管理规范起来 ， 加强制度化建设 。
于是我就开始抓营销体系的制度化建设 。
但制度化建设有两个前提一是需要时间；二是需要顶住业绩压力 。
然而 ， 这两点我们都没有做到 ， 就急急地否定了新的制度 。
第一 ， 任何一项新制度的出台 ， 肯定会破坏现有利益既得者的平衡 ， 所以会遭到他们的反对 ， 这肯定是需要时间和磨合期的 。
美的 ， 推行事业部制 ， 花了三年时间 ， 三年销量没有提升 ， 反而下滑 。
但现在 ， 美的做得怎么样呢？主动求变 ， 活下来 ， 而科龙一直没变 ， 却几近死了 。
第二 ， 我们的制度监督者 ， 尤其是财务系统 ， 却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则 ， 好像 ， 新制度一出台 ， 他们什么就都万事大吉了 ， 只要按制度进行监控 ， 就可以了 。
从来不从财务的角度进行一些分析工作 ， 只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作 ， 只是抓事后追究和处罚；如果是这样 ， 那财务工作就太好做了 。
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来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0306/0021593580.html

标题：2021|2021年营销总监的优秀辞职信( 二 )