7、估结果 ， 必须采取相应的应对措施 ， 根据风险大小可会采取停止、取消、调整等方法 ， 以确保利益相关者的利益 。
几种应对措施： 风险规避 风险接受 风险转移 风险减轻,项目风险应对措施,22,项目风险管理,风险监控包括执行风险管理过程和风险管理计划 ， 以应对风险事件 。
风险也是动态变化的 ， 必须树立风险意识 ， 实施全过程的风险监督与控制,项目风险的监督与控制,23,项目风险管理,风险监控的方法： 建立项目风险控制体系 确定项目要控制的风险事件 落实项目风险控制的责任 实施和跟踪项目风险的控制 确定项目风险是否消除 项目风险控制效果的评价,预防,24,项目采购管理,项目采购管理,25,项目采购管理,定义 项目采购 。

8、是指从项目系统外部获得项目所需产品或服务的完整采办过程 。
分类 按采购对象：货物（设备、工具等）和咨询服务 按采购方式：招标和非招标,项目采购的定义和分类,26,项目采购管理,招标采购又分为公开招标采购和邀请招标采购；非招标采购分为询价采购、直接采购等 。
招标优点：最优惠采购 ， 避免不规范行为 。
招标缺点：手续相对较繁琐 ， 耗费时间多 ， 也存在规范中的不规范 。
非招标多用于经常发生或低价值的采购 。
第三方组织招标采购是常见的形式,采购方式分析,长期采购vs短期采购 大量采购vs少量采购 总价合同vs单价合同,27,项目采购管理,在整个项目实施过程中 ， 项目组织对从外部寻求和采购各种项目所需资源（商品和 。

9、劳务）的管理过程 。
项目采购管理的具体工作过程包括： 项目采购计划的制定 项目采购计划的实施 项目采购合同管理,项目采购管理,28,项目采购管理,项目采购计划是确定项目采购产品需求和采购方式的文件 。
项目采购计划主要回答了以下问题,项目采购计划的制定,采购什么-适用性、通用性 何时采购-保证及时到货并使用 如何采购-采购的方式 采购多少-按要求或预测 何处采购-经济性、可获得性 何种价格采购-长期 ， 短期 责任人及组织-职责承担,29,项目采购管理,招标准备：需求的准确、严谨定义 招标执行：公平、公证、严肃 签定合同：内容的完整 ， 法律约定 合同执行：履行合同约定的权利、责任与义务 合同管理,项目采 。

【软件|软件项目管理2010讲稿-09沟通等】10、购计划的实施,30,项目采购管理,项目采购合同是明确合同双方权利和义务关系的协议 。
项目采购合同的内容与条款必须严谨、全面 ， 清晰描述合同双方或多方的责任与权利 ， 以及违约责任等 。
项目采购合同管理是指保证合同双方或多方严格地按照所签订合同规定的各项要求 ， 自觉履行各自的义务 ， 维护各自权益的过程,项目采购合同管理,项目采购合同管理的具体内容包括： 项目采购合同的实施管理 项目采购的质量控制 项目采购合同的变更控制 项目合同纠纷的解决,31,项目采购管理,长期供应商 供应商的选择 供应商的定期评审 供应商管理（网络建设 ， 筛选 ， 深层次合作） 项目供应商,供应商管理,32,项目管理工具,关于最后两次课的安排,课程内容：项目管理软件的使用 -上课地点：机房,注：最后一节课随堂考试,33,谢谢 Thank You,致谢 。

来源：(未知)

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标题：软件|软件项目管理2010讲稿-09沟通等( 二 )