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文 | 华商韬略 成舟
随着达能又一次“跑路” ， 它和蒙牛结束了长达八年的合作 。
3月1日 ， 蒙牛发布公告称 ， 达能将改变持股方式 ， 同时考虑进一步减持蒙牛乳业股份 。
进入中国40年 ， 法国企业达能如今在中国市场的年营收超过600亿 ， 明星产品脉动如今仍深受中国消费者欢迎 。
达能如今在中国取得如此亮眼的成绩 ， 离不开其与中国企业一次又一次的合作、并购 。
从前 ， 中企实力不足 ， 在外资的利己主义之下 ， 一些企业没有强大起来 ， 最终就成了外国企业在中国发展的垫脚石 。

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【达能|它又跑了！搞垮乐百氏，拿国产品牌当垫脚石1年中国捞金六百亿】不得不提的故事 ， 就是被称为改革开放30年来影响最大的国际商战的“达娃之争” 。
1996年 ， 达能与娃哈哈建立合资公司 ， 两方的友好合作一直持续到2006年 。 当时 ， 为了弥补合资公司产能不足问题 ， 宗庆后提议再成立合资公司 ， 但遭到达能拒绝 。
随后 ， 达能发起针对宗庆后非合资公司的诉讼 。
此时的娃哈哈早已不再是当初那个没有话语权的小角色 。 双方进行了几十起的国内外的官司战 ， 达能无一胜诉 。 两年后 ， 达能以30亿卖掉了在合资公司的所有股份 。 曾扬言要收购的达能 ， 最终被娃哈哈反收购 。

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彼时 ， 娃哈哈已经成长为中国饮用水行业的领头羊 ， 实力强劲 ， 所以能够和达能叫板 。
但更多的企业 ， 在成长起来前 ， 就已经成了达能的垫脚石 。 作为曾经娃哈哈最大的对手 ， 同样曾和达能联姻的乐百氏 ， 结局就惨得多 。
2000年 ， 达能以23.8亿元收购乐百氏92%的股权 。 当时 ， 乐百氏已连续三年实现桶装水销量和市场覆盖率全国第一 。
但被达能控股后 ， 空降来的“洋指导”与旧管理层矛盾日渐积累 ， 最终以何伯权为首创业团队集体辞职 。 自此 ， 乐百氏陷入亏损 。 2016年被达能转手卖出 。
与乐百氏同样命运的还有益力和正广和两家饮用水公司 。
益力在90年代是当之无愧的矿泉水龙头企业 ， 直到2006年一直保持全国天然矿泉水销量第一的地位 ， 而正广和则是上海桶装水的霸主 。
最终两家公司都被达能转手抛弃 。

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搞砸了乐百氏、益力、正广和……叫达能一声“中国饮用水终结者” ， 不为过吧 。
达能在乳业也一直动作不断 ， 最先被盯上的是光明乳业 。
1994年 ， 光明和达能合资建厂 。 这期间 ， 达能曾空降不懂中国市场的法国人担任总经理 ， 导致光明销量下跌 。 光明上市后 ， 达能曾提出成立合资公司 ， 遭到光明拒绝 。
心生不满的达能 ， 在成为光明第三大股东的2007年 ， 突然宣布牵手光明的老对手蒙牛 ， 并在第二年从光明撤股 ， 站到了光明的对立面 。
而长期与达能内斗的光明 ， 则无力再应对蒙牛和伊利的围剿 ， 步入风雨飘摇中 。
达能这几年靠着和蒙牛的合作 ， 可大赚一笔 。 仅从市值来看 ， 近年来 ， 蒙牛市值水涨船高 ， 目前达能在蒙牛的持股市值达到166亿港元左右 ， 是其当年投资成本的两倍有余 。

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回顾过去几次“联姻” ， 这一次“达能”跑路 ， 对于蒙牛来说 ， 未尝不是一件好事 。
从前 ， 本土企业实力不足 ， 需要依靠外资的帮助了打破发展瓶颈 ， 但洋指导搞不懂中国市场 ， 无论是乐百氏、益力还是正广和 ， 最终都无奈沦为达能试水中国市场的“小白鼠” 。
但如今时过境迁 ， 中国企业的规模和实力都在不断走强 ， 双方早已地位互换 。 就拿蒙牛来说 ， 蒙牛如今已是全球八大乳企之一 ， 年营收近800亿 ， 又何须再依靠外资来谋发展？
这一次达能再度跑路 ， 真正坐不住的 ， 或许是达能自己 。
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来源：(华商韬略)

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