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在食品饮料行业 ， 可口可乐、百事可乐是两大绕不开的话题 。 两家企业相互竞争100多年 ， 无论是国内还是国外 ， 是红还是蓝的争论从来没有停止过 。 不过抛开口味、营销手段等区别 ， 单从营收层面来看 ， 双方并不在同一水平线上 。

最新财报显示 ， 去年可口可乐实现营收330亿美元（约合人民币2136亿元） ， 同比下滑11% 。 净利润为77.68亿美元 ， 同比下降14% 。 就品类而言 ， 起泡饮料下降4%；果汁、乳制品和植物饮料 ， 水、强化水和运动饮料 ， 茶叶和咖啡分别下降9%、11%、17% 。
为了应对市场变化 ， 可口可乐不遗余力地削减成本 。 一方面在全球范围内减少2200个工作岗位 。 其中 ， 在美国通过裁员和买断来削减1200个 ， 约占其本土市场劳动力的12% ， 预计会因此付出3.5亿美元至5.5亿美元的遣散费 。 另一方面 ， 将经营部门数量从17个减少至9个 ， 同期名下200个品牌将被取消 ， 占其投资数量的一半 。
中国市场成了“救命稻草” ， 作为可口可乐的全球第三大市场 ， 第四季度和全年的市场价值份额在堂食和外卖渠道均实现增长 。 新增6条生产线均已如期投产 ， 投资额总计达2.5亿元 ， 新增年产值超过17亿元 。

相比之下 ， 百事公司几乎未受影响 。 去年实现营收703.72亿美元（约合人民币4555亿元） ， 同比增长4.8% ， 是可口可乐的2倍 。 净利润为71.21亿美元（约合人民币460亿元） ， 同比下降2.65% 。
百事可乐的发展历程 ， 就是一部逆袭史 。 它诞生于19世纪90年代 ， 比可口可乐足足晚了12年 。 刚开始的时候 ， 市场份额还不到对手的十分之一 。 因为经营不善还濒临破产 ， 三次寻求可口可乐的收购 ， 但都遭到了拒绝 。
上世纪30年代 ， 百事更换成大瓶包装 ， 并提出“花同样的钱 ， 买双倍的快乐”的广告语 ， 与可口可乐形成差异竞争 。 到了80年代 ， 广告语变成“新一代的选择” ， 并请来迈克尔·杰克逊进行代言 ， 获得了年轻人的青睐 。 而从04年开始 ， 百事的营收总额和增长率就一直高于可口可乐 ， 如今差距被进一步拉大 。

有业内人士分析指出：百事是两条腿走路 ， 从收购五谷磨坊再到百草味 ， 一直在加大食品板块的布局 。 而可口可乐拥有4000多种在全球销售的产品 ， 但碳酸饮料依然占据近3/4的销售额 。 他们显然也意识到单一品类的短板 ， 近年来在持续拓展品类 。
【可口可乐|可口可乐与百事谁赢了？一个营收下滑11%，一个进账超过4500亿】过去一年 ， 可口可乐还专门中国市场研制多款新品 ， 包括全球首款可加热饮用的汽水“可口可乐生姜+”汽水、美汁源苹果醋饮料、怡泉桃汁苏打水、COSTA咖世家即饮咖啡等 。 而百事公司也不甘落后 ， 推出桂花味可乐新品 ， 并用独特的中国风广告打响百事新型本土化战略 。 中国市场已经成为可乐两巨头必争之地 ， 谁能更进一步 ， 我们且拭目以待 。

来源：(读教授)

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标题：可口可乐|可口可乐与百事谁赢了？一个营收下滑11%，一个进账超过4500亿