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【任正非|任正非刚进会议室，正要讲两句，郑宝用：任总，这会你不用参加】

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任正非在华为被公认是“大家之长” ， 任正非的话就是华为最高指令 。

但在华为 ， 却有一个人敢“无视”任正非 ， 甚至能当众”怼“任正非 ， 他是谁呢？
一、华为“2号员工”郑宝用任正非有一个“坏”习惯 ， 喜欢去华为的各个部门会议上旁听 ， 顺便插上几句话然后就走人 。
但有一次华为产品部工程师们正在开会 ， 任正非又“悄悄”地进来 ， 正要说上几句 ， 被主持会议的华为“2号员工”郑宝用看到了 。

郑宝用马上对任正非说：任总 ， 今天这个会议你不用来了 ， 我自然告诉你结果 。
结果任正非真的乖乖地走了 ， 把会议的权力交还给了郑宝用 。
不同于余承东、徐直军、孙亚芳等我们熟知的华为风云人物 ， 大家对“2号员工”郑宝用所知甚少 。
任正非也曾这样评价过郑宝用：“华为如果没有郑宝用 ， 那么在技术层面上 ， 华为无法站住脚的” 。
郑宝用在华为的发展中多次临危受命 ， 堪称华为科技研发的“定海神针” 。
毫不夸张地说 ， 郑宝用是华为的一个”宝贝“ ， 任正非更是亲密地将郑宝用称为“宝宝” 。

二、初入华为 ， 临危受命清华大学是中国顶级高等学府之一 ， 无数人寒窗十年也未必能考入 。
1989年 ， 郑宝用在自己的好朋友郭平（现任华为副董事长）的劝说下 ， 毅然放弃了攻读清华大学博士的机会 ， 选择加入华为 ， 工号是0002 ， 仅次于任正非的0001 。
上世纪90年代 ， 国外的交换机垄断了中国的通讯市场 ， 当时有句话叫“
7国8制“ ， 也就是7个国家的技术 ， 8种技术标准 ， 没有一个统一的技术规范 。
正是郑宝用带领华为团队没日没夜的攻克技术难题 ， 最终华为首款自研交换机HJD48研发成果 ， 一投入市场就引起巨大的轰动 ， 到后来研发出各种更新迭代的通讯产品 ， 远销海外服务全球50多个国家和上亿用户 。
2002年 ， 郑宝用力排众议 ， 阻止任正非放弃移动终端的业务 ， 力推小灵通 。
事实证明郑宝用这次力谏 ， 使华为快速夺回了从中兴和UT斯达康手中抢走的市场份额 ， 一举扭转了亏损的颓势 。

2019年 ， 华为全年营收超过50%来自移动终端 ， 手机年出货量超过2.4亿台 ， 出货量达到世界第一 ， 形成了三星 ， 苹果 ， 华为三足鼎立的局面 ， 销售额接近5000亿人民币 。
三、功臣内斗 ， 谁走谁留除了郑宝用 ， 华为还有一个天才 ， 甚至能力远超郑宝用 。
李一男 ， 1970年出生在湖南 ， 从小就展现了不同寻常人的智商和天赋 ， 被誉为“天才少年”、“IT奇才” 。
李一男15岁便被华中科技大学少年班录取 ， 1992年 ， 年仅22岁的李一男就进入华为实习 。

任正非非常器重李一男 ， 在他入职的第2天 ， 便升职成为了华为的工程师 。
7天后 ， 职业再次调升 ， 成为主任工程师 ， 协助郑宝用一起开发C&C08项目 ， 27岁时 ， 李一男成为了华为副总裁 。
火箭一般的上升速度 ， 让李一男达到了无数人难以企及的高度 。 他与任正非情同父子 ， 坊间也一度传闻李一男被任正非收为干儿子 ， 是任正非内定的接班人 。
在华为内部李一男也被称为“太子” 。
李一男出道即巅峰 ， 一路青云直上 ， 接替郑宝用成为了华为研发部总裁 。 而郑宝用则调任到战略规划部门 。
华为内部有这么一句话：一个李一男 ， 等于半个华为 。
但少年得志 ， 风头无两的李一男却没有把任何人放在眼里 ， 和郑宝用两人就像三国中的周瑜和诸葛亮一样 ， 注定无法一起存在 ， 渐渐地两人的矛盾逐渐公开化 。

两人开始针锋相对 ， 凡是郑宝用支持的 ， 李一男必定会持相反的意见 ， 常常在各种大小会议上吵得面红耳赤 。
后来二人矛盾已经到了不可调解的地步 ， 但在协调两人的关系时 ， 任正非却常常偏袒李一男 ， 这引起郑宝用的不满 。分页标题#e#
郑宝用当面对任正非勃然大怒 ， 要求任正非给自己一个解释 ， 在郭平等其他高管的劝说下 ， 郑宝用才平复火气 。
敢在华为当面顶撞任正非的人 ， 恐怕除了郑宝用之外 ， 就没有别人了 。
后来李一男出走华为 ， 瑜亮之争也落下帷幕 。
四、突然重病 ， 郑宝用美国就医据曾经和郑宝用一起工作过的同事回忆：郑宝用在华为以豪爽平易近人著称 ， 平时下班后经常邀请同事到他家里一起去吃饭下棋 ， 常常还能和客户打成一片 。
任正非曾公开表扬他：郑宝用之于华为 ， 一个人可以抵得上一万个人 。
对华为如此重要的一个人物 ， 却消失了10年 。

2002年 ， 郑宝用在工作的时候突然晕倒 ， 由于长时间高强度的脑力劳动和缺乏足够的休息 ， 郑宝用被诊断患上了脑癌 ， 情况不容乐观 ， 需要马上治疗 。
任正非得知消息后 ， 联系了美国最好的医院 ， 在送上就医的飞机前 ， 任正非和郑宝用两人挥泪告别 ， 不知此生是否还能再见 。
但很多人不知道的是 ， 此时的华为也正面临着生死存亡的关键时刻 。
在国内 ， 出走的李一男在北京成了港湾网络 ， 正面“叫板”华为 。
在国际 ， 华为正面临思科的“世纪诉讼” ， 起诉书就长达77页 。
此后的10年 ， 任正非将独立承担着这些压力 。
五、结语2013年新年伊始 ， 郑宝用病情康复 ， 重回华为 。
其实在华为内部 ， 也有很多人同郑宝用一样 ， 都曾饱受病痛折磨 ， 但都倾尽全力为华为付出着 。

30多年来 ， 华为正是依靠着像郑宝用这样的“华为人” ， 从2万注册资金起家的小作坊 ， 成长为如今全球通信行业和5G技术的领头羊 。

来源：(迪哥说财经)

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