豪捐10亿创北大捐赠纪录 ， 背后是“公考热潮”催生出的千亿富豪
原创 金台环环 环球人物

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北大的恩惠如山 ， 正是让李永新日后对母校的回报从几千万到10亿元不断加码的内源动力 。
|作者：荞麦
|编辑：咖喱
|编审：苏苏
1000万、5000万、1亿元、10亿元……如果这是一个人的财富积累速度 ， 已足以令人惊叹 ， 而当这些数字成为一个人5年内对母校的捐款承诺 ， 就更显得熠熠生辉 。
近日 ， 北京大学收获建校以来最大的一笔个人捐赠 ， 也是最大一笔校友捐赠 ， 捐赠额达10亿元 。
给教育投资不手软 ， 因为捐赠人也是搞教育的——教培界首富、中公教育集团董事长李永新 。
自2016年起 ， 李永新给母校的捐赠几乎每年都不爽约 。 这次捐赠仪式上 ， 他承诺 ， 中公教育未来为社会、为教育捐助的第一个100个亿 ， 也一定要给北大！
从在北大读书接受学校的资助 ， 到在学校宿舍热火朝天搞创业 ， 再到大手笔回馈母校 ， 将捐款承诺化为自身发展动力 ， 李永新与北大的故事 ， 组成一个完美闭环 。

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·李永新（中）捐赠现场 。
与北大的“情谊”
2018年10月 ， 李永新代表中公公益基金会向北大捐赠1亿元时曾表示：“两年前 ， 我们给北大捐了1000万 ， 这是我们对外捐赠的第一个1000万 。 今天 ， 我们给北大捐赠1个亿 ， 这也是我们对外捐助的第一个1个亿 。 我想未来我们捐赠的第一个10个亿 ， 要首先捐给北大……”
李永新兑现了之前的诺言 。
在2019年3月7日 ， 中公公益基金会还曾向北大政府管理学院捐资5000万 。 在那次捐赠仪式上 ， 李永新说：“特别感谢北大对我个人的哺育和培养 。 ”

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·2019年3月7日 ， 李永新代表中公公益基金会向北大政府管理学院捐资5000万 。
1995年 ， 李永新考上北京大学政治学与行政管理系的时候 ， 最担心的不是学业问题 ， 而是“吃饭问题” 。 他父母都是工人 ， 家里有3个姐姐 ， “特别贫穷” 。
但是一到北大 ， 这个问题就消解了 。 李永新获得了北大的助学金 ， 后来也拿到了北大的奖学金 。
“尤其是北大后勤系统的餐厅 ， 还为我们特困生准备了一些特别的菜 。 我记得非常清楚的就是 ， 当时三毛钱一份的虾米炒白菜 ， 还有免费的汤 ， 那是我的最爱 。 ”李永新说 ， “我对北大后勤系统有着特别深厚的感情 。 我特别感谢北大良好的机制 ， 包括后勤系统良好的服务 ， 让我能够有饭可吃 ， 活下去 。 ”

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·李永新早期照片 。
不仅李永新受惠于北大后勤 ， 中公起步时也受到后勤系统很多支持 。
1999年 ， 李永新毕业就创业 ， 他们在北大后勤系统的勺园328召开了第一家公司的新闻发布会 。 但因为白手起家 ， 没钱没经验 ， 公司2个月之后就倒掉了 。
倒掉了再重新开始 。 此后 ， 李永新在北大研究生宿舍以打游击的方式进行创业 。
“我们赚了一点点钱 ， 能够租一个十几平米的小房间的时候 ， 就租在了北京大学的资源宾馆（也属于学校后勤系统） 。 宾馆从三层到六层 ， 十几平米、二十几平米的房间 ， 我们基本上租个遍 。 ”
“这几个月好了 ， 我们就调到三十几平米的地方 ， 过几个月又做得不好了 ， 我们又调回到十几平米的地方 。 所以 ， 北大资源宾馆从三层到六层的小房间 ， 我是特别熟悉 。 同时北大也给了我很多支持 ， 那个时候 ， 我们也在北大的百年讲堂、电教报告厅、英杰阳光大厅等租过一些场地、上过一些课 。 ”
不光是提供一些 “物力”支持 ， 北大还提供了很多“人力”帮助 。 “很多北大的老师帮我们上课、做义务主持 。 ”李永新说 。
北大的恩惠如山 ， 正是让李永新日后对母校的回报从几千万到10亿元不断加码的内源动力 。
导师一句话提点创业人
李永新接受采访时 ， 曾谈起自己的创业基因 。 其中“爱折腾”的毛病 ， 源自父亲 。
李永新的父亲是一个特别能折腾的人 ， 上世纪80年代就开始蠢蠢欲动 。 1983年 ， 他借了一万块钱创业 ， 亏得一塌糊涂 ， 最后是李永新和母亲还了那一万块钱 。
78岁 ， 父亲又开始二次创业 ， 开榨油店 ， 做各种项目 ， 经常骑着电动三轮车到处跑 ， 一次不小心被摩托车撞了 ， 腿撞折了 。分页标题#e#
李永新说：“我心想这会儿可以不折腾了吧？结果人家改投资了 ， 投资了当地几家电动车销售企业 ， 还让我必须支持他……”
创业中的奋斗基因 ， 李永新自认为来自母亲 。 “妈妈的教育是我的座右铭 ， 她说奋斗才有未来 。 ”
母亲也教育他做事情要先考虑别人 ， 李永新说 ， 大学毕业之际他本来想通过保送读研究生 ， “恰好一个同学也想保送上研究生 ， 他担心我上去他下来 ， 整天在我宿舍走来走去 。 那时我面临着非常艰难的选择 ， 去竞争吗？其实也没什么竞争 ， 最终还是要靠评分的 。 ”
经过一番纠结 ， 李永新最终放弃保研的机会 ， 也阴差阳错开启了自己的创业之路 。
可真的走上这条路 ， 重重困难马上就来了 。
刚创业两三年 ， 李永新的团队参与做过一个高考状元演讲团的活动 。 活动收入预计二三十万 ， 作为核心内容提供者的他们却只拿到了6000块 ， 因为之前没有签任何协议 。
“这些教训告诉我们商业必须要约定 ， 要签协议 ， 要遵守固有的商业逻辑与伦理 。 ”这是李永新最初的创业经验 。
此后 ， 他们还做了高考复读的项目 ， 请了不少大牌的老师 ， 以为这样就有核心竞争力了 ， 但是这些老师都是兼职 ， 讲完课就不管学生了 ， 学生的成绩依旧无法提升 。
李永新说 ， 这一次他们把之前赚的30多万都赔进去了 ， 买来的教训是：“要有核心竞争力 ， 而且这个核心竞争力还得在自己手中 。
李永新回忆 ， 从1999年到2002年 ， 他们基本上处于无米下锅的状态 ， 最惨的时候连1块6毛钱的炒饼都吃不起 。
“一个创业者决心创业的时候要想清楚 ， 你的未来一定有诸多失败 ， 如果不能正确面对 ， 并且在失败的过程中努力反思 ， 那么 ， 你干脆就放弃创业吧 。 ”李永新对后来创业热潮中的年轻人 ， 始终有一个忠告 。

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·创业时期的李永新 。
2001年 ， 李永新刚开始做公务员考试辅导的时候 ， 还没有看到多大的市场 ， 只是机缘到了就去做 。
他回忆 ， 当时做公务员考试项目是因为自己的导师——北京大学政治管理学院的党委书记 。 那时有很多报考公务员的学生找到这位导师 ， 认为他应该更懂公务员考试 。
但其实 ， 导师是教中国古代政治思想史的 ， 对公务员考试的了解有限 ， 于是便给学生李永新支招：“永新 ， 你也别折腾了 ， 去教这群备战考试的学生吧 。 我辅导过几个 ， 他们通过考试了 ， 就觉得还行 ， 应该做这个 。 ”

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·网上流传着不少李永新讲课的视频 。
巧合的是 ， 李永新在大学期间就参加过公务员考试 ， 属于最早加入“公考大军”的那批人 。
“做这个行业本身和我有很大的正相关 。 ”李永新说 。 后来他意识到 ， 所谓的创业模式和项目 ， 一定是和自身背景和经历有很大联系 ， 跟自身特点有很大关系的 。
成为“教培界首富”
李永新入局看似不经意间 ， 但的确踩准了时间点 。
2002年 ， 国内报考公务员的人数是6万余人 ， 2003年增至12.5万人 。 自此 ， 报考公务员的人数就以直线增长的态势攀升 。 北京公务员考试网曾做过统计 ， 2004—2009年 ， 通过国考报名资格审查的人数分别为18.2万、31万、54万、74万、80万、105.2万 。
2009年 ， 国考报名人数首次突破100万 ， 此后的8年 ， 报考人数一直保持在百万以上 。
站在“风口”中跑马圈地 ， 李永新没有片刻迟疑 。
2005年 ， 中公教育开始了全国化的尝试 。 李永新通过代理的方式 ， 与30余家地方性培训机构建立合作关系 ， 在同行业中率先完成了全国市场布局 。 2010年 ， 中公教育转型做直营 ， 开启扩张之路 。
此后的8年 ， 中公教育进入营收快速增长期 ， 从30亿元营收一举翻番 。
时机成熟之时 ， 2018年底 ， 中公教育借壳上市公司亚夏汽车登陆A股市场 。 2019年2月21日 ， “亚夏汽车”正式更名为“中公教育” 。 当年9月 ， 中公教育市值突破1000亿元 ， 成为继好未来、新东方之后第三家市值千亿的教育公司 。
截至今年3月8日 ， 中公教育每股报收30.85元 ， 总市值接近2000亿元 ， 为1902.64亿元 。
水涨船高 ， 2019年胡润百富榜上 ， 李永新及其母亲鲁忠芳的身家为600亿元 ， 排在百富榜第40位 。 一年后 ， 他们身家暴涨至1400亿元 ， 排名跃升至第19位 ， 稳坐教培界首富的位置 。分页标题#e#
内部“狠”管理模式遭吐槽
然而 ， 在企业营收与个人身家齐飞的同时 ， 中公教育内部逐渐也在积蓄一些不和谐的声音 。
不少员工在网上吐槽其管理方式存在的问题 ， “加班文化”成为吐槽关键词 。
一位从中公教育离职的员工在网上发帖 ， 题目就是“我为什么不建议你去中公教育” 。 其中提到：
“在中公教育 ， 要钱的不是兄弟 ， 不能连续加班一礼拜的不是兄弟 ， 早下班的不是兄弟 ， 觉得绩效不满意的不是兄弟 。 ”
“绝对服从 。 你没看错 ， 这四个字是绝对服从 。 当然 ， 工资只是看起来高 ， 你拿工资除一下你的工作时间 。 约等于拿命换钱 。 ”

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·网上流传甚广的前员工对于中公教育的爆料 。
中公教育的高离职率和调岗频率也为人诟病 ， 有位前员工打了两个比方：
“我曾经一天见过十个人来离职啊 。 入职三个月就是老员工 ， 半年就是老员工2.0 ， 一年就是老员工2.0的二次方 ， 入职两年的……两年就真的太能扛了吧 。 ”
“曾经有一个同事 ， 三天换了三个部门 ， 换部门速度令我咋舌 ， 因为它超过了我换牙刷的速度 。

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·知乎上吐槽中公教育内部管理模式的帖子 。
中公教育内部人士曾分享管理经验 ， 表示全国分校的管理秘诀、背后支撑就是“垂直一体化快速响应体系” 。
何为“垂直一体化快速响应体系”？简单来说 ， 就是每天单个网点、单个班次、单个学生 ， 都会与总部进行一轮互动 ， 形成由总部参与的一个闭环 。 整个闭环里 ， 从前端的教学服务到后端的供给管理 ， 整个流程保持快速响应、产生内部协同 。
中公教育内部人士曾说：“几百万的学生 ， 如果没有高效率的管理和吃苦耐劳的精神 ， 光想想都觉得是不可能实现的 。 ”也有媒体表示 ， 中公教育的管理也隐隐透出一股“狠劲儿” 。
内有不安 ， 外亦有隐忧 。
从2016年开始 ， 国考的招聘人数呈直线下滑趋势 。 2019年 ， 国考计划招录人数降至1.45万 ， 职位比2018年缩减约40% 。
公考长期在中公营收中占据主导地位 ， 但其市场受政策影响巨大 ， 且单品类天花板低、客户生命周期短等属性 ， 都是李永新放眼长久不得不考虑的问题 。
如何在高效与人性中找到平衡 ， 如何在公司高速发展时顾及到员工的发展 ， 如何保证可持续发展的链条不断 ， 或许是李永新实现下一个目标——向北大捐赠100亿元之前 ， 首先需要解决的问题 。
（实习生杨礼旗对本文亦有贡献）
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