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【阿里巴巴|从小公司到成交额超浙江GDP，这家中企的成功不靠利己靠利他】

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文 | 华商韬略 成舟
在过去很长一段时间里 ， “无商不奸”这样的词 ， 被传了又传 ， 商人 ， 似乎天然是逐利的 。
但如今做生意的逻辑变了 。

日本经营之神稻盛和夫有一套“利他哲学” 。
他觉得 ， 每个人都想赚钱 ， 这种“欲望”无可厚非 ， 但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内 ， 也要考虑别人 ， 要把单纯的私欲提升到追求公益的“大欲”的层次上 。
2019年那一场“疫苗之殇” ， 长春长生生物被曝出狂犬病疫苗造假 ， 引发社会恐慌 。
彼时 ， 为了帮助大家筛查出问题疫苗 ， 阿里内部来自北京和杭州的二十几位工程师自发组成了临时项目组 ， 奋战20多个小时 ， 开发出了疫苗快查系统 ， 并成功上线 。
这就是所谓的“利他” ， 这是阿里的底色也是阿里商业如今如此成功的秘密 。
2005年 ， 淘宝提出唯一的绩效考核是未来三年要解决100万个就业机会；从2017年起 ， 阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目 ， 并对总裁进行脱贫KPI考核 ， 每半年公布一次脱贫报告……

1999年阿里巴巴喊出的 “让天下没有难做的生意”愿景 ， 如今我们再来回顾阿里各项业务的产生 ， 从淘宝到支付宝 ， 从阿里云到菜鸟 ， 这些业务背后 ， 无一不再践行着 “如何让天下没有难做的生意” ， 对未来进行布局的结果 。
正因为从创立第一天起 ， 就被刻下了“利他”的基因 ， 在这之后二十余年时间里 ， 一批又一批的阿里人 ， 也才会自发地用各自的方式 ， 为社会贡献温度 ， 而最终 ， 这些温度也在温暖着阿里本身 。
蚂蚁森林更是一个无心插柳柳成荫的意外之喜 ， 这个团队最初由不到十位的蚂蚁员工组成 ， 他们来自公益、设计、公关品牌、战略等部门 ， 利用空余时间兼职帮忙做成 。

如今 ， 蚂蚁森林变成了现象级产品 ， 包括团圆系统、高德救灾地图 ， 这些个人公益行为发展成为集团产品 ， 成为阿里的实力本身 ， 不必单单为了赚钱去做产品 ， 单纯出于善意的一项公益项目 ， 只要真能帮助用户也能成为爆款产品 。
这些成功项目背后 ， 可以看出 ， 阿里公益基因融进了阿里人的血液 。 但做公益这件事 ， 阿里并非赚了钱才想起来 ， 甚至尚在亏损之时 ， 就已经在坚持 。
2010年时 ， 尚未实现盈利的阿里就提出 ， 每年计划拿出千分之三的企业营收来做公益 。

彼时 ， 阿里唯一的现金流是B2B ， 也就是说 ， 千分之三的企业营收 ， 对当时的阿里来说 ， 已经是一笔很大的金额 ， 可即使是在亏损时 ， 也要拿出来做 。
可以看出 ， 阿里经济体的KPI也都与公益息息相关 ， 也正是因为如此 ， 阿里的产品里才真真实实地刻下了“利他”的基因 。
财报披露 ， 2020截至2020年3月31日止的12个月里 ， 阿里巴巴数字经济体的消费型商业业务GMV达人民币7.053万亿元 ， 突破1万亿美元 。 阿里的GMV比浙江省2019年GDP还要高 。
正如同阿里巴巴所说 ， 如果世界不够好 ， 我们过得再好都没用 ， 所以 ， 除了做好业务 ， 真的要有所行动 ， 必须通过自己的努力 ， 直接推动这个世界变得更美好 。
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来源：(华商韬略)

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