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讲一个真事：
我们公司有一位资历很深的员工 ， 一直以来给人的感觉就是非常地高调 ， 且经常在公开场合 ， 顶撞甚至是带头反对公司老大 。 那个时候我刚到公司 ， 也是初出茅庐的职场小白一个 。
我一直以为 ， 这位敢顶撞老大的员工 ， 肯定是在公司里有着资深的关系网 ， 以至于连公司老大都不得不对他“礼让三分” 。
有一次 ， 老大提出要团建 ， 说要带着我们去吃烧烤 ， 大家都欣然同意 ， 没有一个人反对 。 第二天的时候 ， 老大又和我们提到这件事 ， 谁知道那位资历很深的员工 ， 直接开口反对道：“昨天我请假了啊 ， 我不知道这件事 ， 吃什么烧烤嘛 ， 公司经费又不要你一个人出 ， 我们吃火锅要的不 ， 老大？”
他一反对 ， 我就知道老大最后肯定要带我们去吃火锅 。 最后老大象征性地反驳了一下他 ， 还是带着我们去吃火锅了 。

这个困惑 ， 一直在我们公司发薪的那天才被揭晓 。 发薪的那天 ， 我终于知道那位资深员工的“底气”从何而来了 ， 那个月发工资 ， 他发了七万多 ， 而我们老大的月薪才两万多 。
自那以后我明白了一个道理 ， 在公司里敢跟领导吵架的员工 ， 他们的底气很大程度上是源自于他们自身的能力 ， 而非是关系 。
因为关系总有一天会被用尽 ， 而能力 ， 始终都是你的能力 。
一、职场是以结果为导向的过去我们总强调 ， 公司里是以结果为导向的 。 但对大部分员工来说 ， 显然没有懂这个所谓的“结果导向”是什么意思 。
结果导向 ， 意味着我们所做的一切 ， 都是对结果负责 ， 都是以结果来反推我们的行为逻辑 。 那一个好结果的背后 ， 意味着什么呢？
意味着 ， 这位员工所创造出来的价值 。 而那些胆敢跟领导吵架的员工 ， 他们的工作价值 ， 无一不是巨大的 ， 稀缺的 。

对于销售岗位来说 ， 你的结果是你每月的业绩来评定的 。 如果你一个人的业绩就承包了公司总业绩的50%乃至更多 ， 那么这就是你的底气 ， 这就是你的价值 。
对于技术研发岗位来说 ， 你的结果取决于你项目的好坏 ， 用户的流失率以及稳定性等决定的 。 如果带领了团队开发出了一个又一个好的项目 ， 那么这就是你胆敢跟领导吵架的底气 。
这类员工 ， 大多优秀且有丰富的实战经验 ， 在某个细分领域内 ， 他们的专业度要远远高于领导的专业度 ， 这也导致 ， 当他们和领导的观点不一致的时候 ， 能够直接同领导发生冲突 ， 而不担心事后被领导报复穿小鞋 。
从市场的价值来看 ， 他们无疑是稀缺的 。 稀缺到离开了这家公司 ， 立马就会有其他公司马上找到他们 ， 并且邀请加入 。
职场强调结果导向 ， 而结果的好坏 ， 则反映出职场人优秀与否 ， 价值高低 。
二、职场分歧 ， 源自理解不同但凡与领导吵架的员工 ， 基本上吵架的原因都出奇的一致 ， 要么是观点不一 ， 要么是缺乏认同感 。 例如项目的想法不同 ， 薪资的发放不同 ， 某个具体的政策实施不同等等 。

对领导者来说 ， 允许不同声音的存在 ， 有时候也是一个理性商业决策中的必要因素 。
因为即使是领导自己 ， 也会犯“知识的诅咒” 。 换句话说 ， 偏见和信息茧房 ， 是我们每个人的有限性 ， 我们只有意识到自己的有限性 ， 我们才能各取所需 ， 最后找出问题的最优解 。
一个公司的好坏 ， 未来的发展潜力如何 ， 很大程度上取决于领导者能否允许并且接纳不同的意见 ， 尤其是对一些非常专业性的问题优秀员工的看法 ， 这非常重要 。
在商业决策中 ， 领导有时候看到的是事物的这一面 ， 但优秀员工可能会根据自己的岗位特性 ， 看到领导者没有注意到的另一面 ， 因此 ， 观点的不同 ， 势必会引发吵架 ， 这是正常现象 。
关键在于 ， 领导者能否采取“绝对理性”的态度 ， 来正确看待与员工的“分歧” ， 而不是一味地给员工穿小鞋 ， 影响公司的发展 。
综上所述 ， 对员工来说 ， 跟领导吵架 ， 取决于他们自身的“业务能力”过硬 ， 是专业性稀缺性的体现 。 对领导来说 ， 同员工吵架 ， 这既是打破信息茧房的一种必要性 ， 也是解决商业决策分歧的最优解 。分页标题#e#

相反 ， 如果一家公司从没有反对意见 ， 从没有争吵和分歧 ， 从长远来看 ， 这恐怕才是最危险的 。
底气 ， 才是职场中我们追求的最高层 。 你的底气 ， 通常与你的实力相匹配 。
END.
作者：罗sir ， 新青年的职场内参 。 点击【关注】 ， 每天与你分享职场干货与个人成长心得 。
【|单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？】

来源：(罗sir职话)

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