如平定监三发XX2号文要求 ， “有关工作情况务必于XX年3月13日前上报驻地监理办”*土建监三发XX9号文要求 ， “于XX年3月21日再次对该项目工程进行合同履约的情况检查 ， 严重违背合同要求的 ， 驻地办将依据合同规定向项目办、总监办上报处罚 。

18、申请” 。
*土建监三发XX11号文要求 ， “未按合同规定进场到岗的主要人员限三日内（即3月25日前）到岗 。
需替补的人员 ， 按要求申报资质审查、批复 。
未按合同规定进场的机械设备 ， 限七天内（即3月28日前）全部进场 。
上述工作意见 ， 望承包人整改、落实 ， 驻地监理办将于XX年3月3日重新核查整改、落实情况” ， 核查结果是合同中承诺的主要人员未进场 ， 特别是项目“三大负责人”无一人在岗 ， 致使监理工作指令无负责人签收 ， 监理工作指令无法落实 ， 第一次工地会议也无法按程序召开 。
图纸审核、工程量复核至今未完成 ， 导线点、水准点复测成果未上报 ， 相关的材料源地、料场未确定 ， 监理工作不能正常开展 。
路桥集团三公局工程有限公司平定高速公 。

19、路第三合同段项目部 ， 一直未履行合同承诺 。
直到XX年末 ， 第三合同段项目经理长期脱岗 ， 工程进度严重滞后 ， 其原因（1）管理不到位 ， 责任不到人 ， 施工进度计划未全面落实 。
（2）施工人员、机械设备投入的数量不足 ， 不能满足施工计划完成的需要 。
（3）料源、料场未全面落实 ， 特别是取土场 。
（4）进场的施工队伍都是农民工未经过专业技术培训 ， 设备差、技术水平低 ， 施工能力有限 。
（5）施工准备不充分、便道不畅通 ， 计划不周 ， 安排不当 。
（6）不能严格按程序办事 ， 有随意施工的现象 ， 有的涵洞基础开挖后放置三个月无人进行下道工序的施工 ， 使施工陷入混乱 。
（6）内业资料无专人负责管理 ， 上道工序完成后 ， 资料不能及时上报 ， 有时甚至拖一两个 。

20、月报不上来 。
阻碍了施工进度 。
根据上述情况 ， 驻地监理办下达工作指令并多次敦促承包人必须加大施工人员和机械设备的投入；采取得力措施 ， 加大协调力度 ， 强化、细化管理 ， 责任层层分解 ， 落实到人 ， 全面严肃执行施工进度计划 。
承包人虽尽力解决存在的问题 ， 进行整改 ， 但收效甚微 。
特别是近期 ， 项目经理常期不在位 ， 负责人私自离岗 ， 管理混乱 ， 监理指令无人签收 ， 监理工作指令更无法落实 。
甚至通讯不畅 ， 打电话也不接 ， 具体工作找不到人 。
使我们没有了监理对象 。
现场监理成了施工单位的技术员、领工员 。
七、工程监理工作的体会1、加强队伍的自身建设 ， 树立监理人员的良好形象监理是受业主委托 ， 为业主服务的 。
而要搞好监理工作 ， 关键在人 。
由于所聘 。

21、用监理人员大部分来自不同的地域和部门 ， 所以驻地监理办有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核 ， 对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励 。
在监理工作的实施过程中 ， 由高素质、能力强的同志进行传、帮、带 ， 以提高全体监理人员的综合素质 ， 真正做到“内炼硬功 ， 外树形象” ， 逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精 ， 能适应各种环境的监理队伍 。
2、确立监理在工程质量控制中的主导作用要确立监理在工程质量控制中的主导作用 ， 首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系 ， 即政府监督、社会监理和企业内部自检 ， 使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务 。
坚定“严格监理、热情服务、秉公办 。

22、事、一丝不苟”的宗旨 ， 面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓 ， 这样从根本上把好质量关 。
3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质 ， 对确保工程进度和工程质量至关重要 。
重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素 ， 常抓不懈、一抓到底 。
我们特别注意加强与项目办的联系 ， 取得项目办的理解和支持 ， 同时注意吸取兄弟监理标段的成功经验 ， 接纳各方面的信息 ， 适应工作环境 ， 搞好监理工作 。
总之 ， 在近一年的工作中 ， 驻地监理办虽然做了大量的工作 ， 但由于施工单位的素质差 ， 不能完全按照施工技术规范和监理程序进行施工截止到目前 ， 进度还是不能达到要求 ， 为了保证下年度工程的顺利进行 ， 希望项目办尽快要求承包单位依据合同进行彻底的整改 ， 加强技术力量 ， 增大设备投入 ， 完善管理体系 ， 提高履约意识 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年某高速公路监理工作总结( 四 )