前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次 ， 我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好 。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广 ， 也将引发一场管理制度的变革 。
通过学习我了解一些道理为什么执行难 ， 从商业人格学习联想到以前的工作 ， 联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动？因为要看别人怎么做;
如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动 ， 自身就存在了很大的问题 ， 坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法 。
在 。

7、以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二 。
2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较 ， 别人做的比自己好吧 ， 就认为他有能力就叫他去做 ， 别人做的不如自己 ， 就开始抱怨 ， 这说明心态的问题 ， 自己没有认真的考虑 ， 做事认真第一、理由第二 。
3、为什么不做结果？关键是心中没有原则 ， 没有目标没有方向 ， 成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果 ， 要决心第一、成败第二 。
4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题 ， 最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;
对上级：要价值、不要讨好;
对同事：要对事不对人;
对自己：要原则、不要人情 。
要使我们达到好的结果据要 ， 结果第一、理由第二 。
再谈谈5i的 。

8、学习体会 ， 它是一种执行的机制 ， i1是说任何事先讲在前面 ， 目标量化 ， 结果明确有利于检查人对过程的检查;
方向找对 ， 选择比努力更重要 。
I2是说明确方法 ， 根据结果确定出过程具体实施方案 。
I3讲的重点是过程进行的程度 。
I4是执行管理的有效的奖惩 ， 做对了奖励 ， 错了处罚 。
I5是总结的过程 ， 有经验有教训 ， 经验我们补充新的流程制度 ， 形成标准在整个团队推行 ， 不讲个性只讲共性 。
通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式 ， 而且这样的改革将继续深化下去 ， 让整个公司的员工拭目以待 。
将使我们的公司迅速壮大 ， 快速成长 。
1、首先 ， 要设立清晰的目标和实现目标的进度标准 ， 例如我们施行YAYC的流程 。
目标一定要可 。

9、衡量、可检查 。
再者 ， 目标一旦确定 ， 一定要层层分解落实 。
目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ， 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 ， 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一 ， 讲求速度：崇尚行动 ， 雷厉风行 ， 允许小的失误;
其二 ， 团队协作：沟通直接 ， 拒绝繁琐 ， 各尽其职 ， 分工合作;
其三 ， 责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任 ， 只有这样才能更好地树立起责任心;
其四 ， 绩效导向：拒绝无作为 ， 关注结果 ， 赏罚分明;
其五 ， 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承 ， 继承基础上的革新才会事半功倍;
其六 ， 用人文化：文化始于招聘 。
人才引进要严把关 ， 力争将不认同企业文化的人挡在门外;
最后 ， 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
相信随着公司推进执行力的进程 ， 管理制度的改革将会更加深入完善 ， 我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好 。

来源：(未知)

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标题：20|20XX执行力培训的心得领会( 二 )