使员工逐渐认识到脏乱的工作现场会影响工作情绪 ， 滋生安全隐患 ， 质量得不到保障 ， 只有创建明亮、舒畅的工作环境 ， 才能保证安全、优质、高效率的工作 。
同时 ， 认识到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动 。
（三）实施创新活动 ， 促进管理水平的提升“学景津、找差 。

7、距、提建议、促管理”、推行生产现场“五分钟、十分钟6S活动”、“质量、6S知识征答赛”、“6S管理提升月征文”和寻找和清除“污染源、故障源、危险源、死角源、浪费源、缺陷源”等活动的开展；举办生产现场管理技能提升、班组管理技能提升、生产现场成本管理技能提升知识培训活动 ， 调动公司员工全面参与6S管理的积极性 ， 强化员工的思想意识和责任感 ， 达到提高员工工作质量和服务质量的目的 ， 有效促进管理水平的提升 。
（四）严格考核奖惩 强化现场管理为提升现场管理水平 ， 四季度公司在各生产经营厂点全面推行管理人员走动式管理 ， 实行“四卡”运作 。
要求班队长巡查每日不低于2次 ， 各单位管理人员巡查每周不低于3次 ， 6S办公室人员每 。

8、周巡查不低于2次 ， 将现场结果记录在D卡 ， 并负责整改验收 。
各单位依据“四卡”运作得分情况 ， 严格按照1%、3%、58%、2%的评比比例 ， 评出月度“四星员工” ， 并依据华星公司6S管理奖罚办法进行奖罚 。
连续三季度被评为四星的员工作为年终评优评先的对象 。
通过强化考核奖惩 ， 增强全体员工的责任意识 ， 调动员工参与6S管理的积极性、主动性 。
二、存在的问题经过几个月的努力 ， 公司6S管理取得了一定的成效 ， 但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因 ， 我们对6S管理的认识还不够深 ， 规章制度还不够完善 ， 员工整体素养还有待进一步提高 ， 距离集团公司6S管理的标准和要求还有一定差距 ， 主要表现在1、是思想认识还不够到位 。
一些领导 。

9、和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足 ， 存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象 ， 甚至还存在一些死角 。
这些都直接影响到6S管理的推行成效 ， 也影响到领导和员工参与6S管理积极性 。
2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密 。
6S管理是生产管理的基础工作 ， 涉及到质量、安全、研发、设备管理和企业文化、班组建设等工作 。
但从公司到各厂点的6S管理主要是靠推行办公室在抓 ， 未形成合力 。
三、明年工作思路1、进一步强化6S管理、质量、安全培训教育工作力度 ， 提高班组、个人的自主管理水平；2、组织开展亮点创意活动 ， 加强单位内部和单位之间的交流学习；3、进一步提高生产现场标准化管理水平 ， 规范工作流程、改善作业行为；4、 。

10、进一步开展针对生产经营中存在问题 ， 提出建议与对策 ， 构建安全生产长效机制活动 。
总结三6s管理提升月活动总结今年以来 ， 天隆公司公司为进一步规范管理 ， 推进安全质量标准化 ， 结合兵团开展的“工业企业管理年”活动 ， 全面推行了“6S”管理 ， 有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升 。
6S管理 ， 就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养 。
倡导员工从小事做起 ， 养成事事“认真”的良好习惯 ， 进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力 ， 达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的 。
一、是进行全员培训 。
公司在2xx年共举办6S培训班三期 ， 通 。

11、过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训 ， 大力倡导“从小事做起 ， 让我们更加自信”的理念 ， 制作言简意赅的宣传板 ， 给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册 ， 组织员工进行6S管理学习与实践 ， 使广大员工对实行6S管理的意义 ， 以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识 ， 消除意识上的障碍 。
二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板 。
通过对照和横向比较 ， 使员工从视觉的震撼和实际的感受中 ， 增强做好工作的主动性 ， 进而持续改进工作 。
三、是选树样板 ， 典型引路 ， 全面推进 。
结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求 ， 首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708809.html

标题：2021年车间生产月度工作总结|2021年生产车间6s工作月总结( 二 )