12、行了试点 ， 取得成效总结经验后 ， 再在其他班组展开 ， 进而减少了推行过程中的阻力 ， 形成整体推进的良好态势 。
四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合 。
对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化 ， 制定考核标准 ， 依照标准进行检查、评比、考核、奖惩 ， 极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性 ， 促进了员工素质的提高和班组管理的加强 。
推行6S一定要循序渐进、持之以恒 ， 不断规范每个人的日常工作 ， 促使6S活动向形式化-行事化-习惯化演变 ， 从而使企业综合管理水平不断提高 ， 让先进的管理方法成为企业发展的新动力 ， 随着6S活动的全面推行 ， 天隆公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新 ， 设备的检修质量也得到了有效保证 ， 生产效益也大大提高 。
但是 ， 在全面推行“6S”管理工作过程中 ， 我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位 ， 老毛病、旧习惯、坏作风依然存在 ， 错误地认为 ， 按照“6S”管理去操作很麻烦 ， 存在反感情绪 。
2xx年 ， 我公司一定再加大“6S”管理力度 ， 把此项工作深入持久地开展下去 ， 并做细、做实 。
更多信息请查看工作总结 5 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708809.html

标题：2021年车间生产月度工作总结|2021年生产车间6s工作月总结( 三 )