(二)人员 。

34、管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民工 ， 普遍文化素质较低、工作态度自由散漫 ， 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈 ， 致使员工的责任、团队、服从管理意识不强 ， 缺乏质量观念和成本观念 ， 不能很好地爱护公司财物 ， 节约各项能源 。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划 ， 对操作工的人员流失率、生产效率 ， 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析 ， 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育 ， 继而进行系列的检查督促 ， 建立健全相应的规章制度及奖罚措施 ， 不断提高员工的综合素质 ， 以适应企业今后发展的要求 。
(三)生产现场的设备维护在过去的一年内 ， 各线的原材料损耗大 ， 具体原因有2点1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定 ， 当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念 ， 不能很好地爱护公司财物 ， 节约各项能源 。
面对即将到来的2xx年 ， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天 ， 团结协作 ， 克服存在不足之处 ， 重点放在提高产品质量 ， 控制生产成本 ， 减少材料浪费 ， 并抓好安全生产 ， 为公司的发展尽我们最大的努力! 13 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产部门安全生产工作总结( 七 )