9月份 ， 我院在局党委的安排下迎来了党总支部书记程爱武同志 ， 党员队伍加强了领导力量 ， 注入了新鲜血液 。
今年3月 ， 我院根据发展的新形势和工作需要对工会进行了换届改选 ， 顺利选出了新一届的工会领导班子 。
党支部的加强和工会的成立 ， 大大促进了基层党建工作和工会的建设 ， 有力推动着各项工作健康有序地进行 ， 为我院未来的发展腾飞打下了坚实的基础 。
队伍保障取得新突破 。
一是加快人才引进工作 。
为了满足现在和今后新院人才的需要 ， 按照新院发展的目标和岗位要求 ， 在网上发布 。

7、招聘信息 ， 对所需要的专业技术人员进行了摸底 ， 做到心里有数 。
根据工作需要 ， 今年引进了一名中级职称的医师和两名副高职称的精神科医生 ， 改写了我院一直以来没有专科精神科医生的现状 ， 有效地缓解了临床一线的压力 ， 提高了医疗技术水平 。
积极参与市政府的人才引进计划 ， 招聘了一名“211高校”的大学生 。
其次 ， 在局党委的支持下 ， 积极与编委联系 ， 争取编制 ， 目前已经取得编委的认可 ， 还需要市委常委会审议 ， 为新院人才引进奠定一个良好的基础 。
二是抓紧职工的业务培训 。
在医护人员的培训方面 ， 采取“走出去 ， 自己学”相结合的形式 ， 从3月下旬开始组织护理人员开展为期一个月的多媒体学习 。
4月份选派了7位护理骨干参加了省护理学会组织的短期 。

8、护理管理培训班 。
依托院工会 ， 在“五一”国际劳动节和“五一二”国际护士节来临之际 ， 分别对11名医生、17名护士开展了临床技能竞赛 ， 九月份 ， 根据工作需要选派了3名医护人员外出进修;
十月底 ， 又选派了十余名一线医务人员和业务人员前往广州南宁等地的福利院实地考察学习 。
(二)信息建设进一步强化为更好地了解民政动态 ， 活跃职工思想 ， 加强内外沟通 ， 我院创办了社工通讯 ， 每季定期对民政资讯、工作动态、职工活动等综合整理出刊 ， 不仅明确了职工的工作重心 ， 提高了职工的思想认识 ， 增强了集体的创造力和凝聚力 ， 还扩大了影响 ， 树立了良好形象 ， 争取了社会各界的支持 ， 今年我院共接待省军区、广播电视大学、市技术监督局等单位参观访问12 。

9、9人次 ， 接受资金物资捐赠折合人民币五十万余元;
另外我院还通过民政网、报纸等渠道第一时间对外发布院务信息 ， 信息采用量居民政系统前列 ， 对加强对外交流、宣传我院特色起到了良好的作用 。
(三)挖掘发展潜力 推进内部管理各项制度科学化健全化 。
在严格按照二级甲等专科医院的规范化管理制定相关的规章制度的基础上 ， 完善和落实了医疗、护理工作制度 。
上半年来 ， 先后完善了绩效考核办法、护理人员岗位职责、突发性公共卫生事件应处理预案等 。
尤其是根据新形势考虑新问题落实绩效考核办法的实施 ， 在传达局党委的年度工作任务和要求的同时 ， 积极与职工沟通交流 ， 深入了解各科室情况 ， 制定了年度目标责任书 。
同时 ， 对关键性医疗制度强化了环节管理 。

10、 ， 定期检查与不定期检查相结合 。
我院摒弃不够科学合理的工作评定体制 ， 在医院各病区实行绩效考核制度 。
成立专门的绩效考核领导小组 ， 针对我院工作实际实施科学合理的考核程序 ， 明确规定了考核奖惩办法 ， 每月定期召开院务会 ， 从团队意识、工作业绩、内部管理、工作质量、安全稳定等五个方面对由各科室对科室成员的工作优劣进行全面细致的考评 ， 根据职工月度工作完成情况实施奖惩 ， 并把考核结果在月度考核公示栏中进行公示 ， 真正做到了只讲制度 ， 不讲人情 ， 用制度管人、管事 ， 使内部管理制度化、规范化、良性化 。
进一步调动了医院专技人员的工作积极性 ， 提高了职工规范服务的自觉性 ， 稳定了职工队伍 ， 提高了我院的医疗、护理质量和专业技术人员的待 。

11、遇水平 ， 提升了医院的整体效益和管理水平 。
科室设置进一步优化 。
根据实际情况的需要 ， 我院将业务科与医务科合并 ， 改为医疗业务科 ， 使我院医务人员更好的为民政对象服务 。
今年新增设了办公室主任和政工科副科长职务 ， 在符合条件的同志中实行竞聘上岗;
其他岗位实行双向选择 ， 充分调动了职工的积极性 ， 做到人尽其才 。
民政对象的管理合理化 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年社会福利院年度工作总结( 二 )