1、精选word文档 下载可编辑XX社区工作以“创新社会管理、扩大公共服务”为重点 ， 以“群众得实惠、管理出成效、基层有活力”为目标 ， 按照“职责在协调、重点在社区、关键在党建”的职能定位 ， 进一步夯实管理基础 ， 拓展服务项目 ， 延伸自治触角 ， 切实提高社区建设和管理水平 ， 不断促进社区和谐 。
一、上半年工作情况（一）社区服务工作1、规范社区服务站建设工作 。
对新建服务站 ， 今年我镇要完成32个社区服务站的建设任务 ， 做到全覆盖 。
一是摸底调研 ， 制定实施方案 。
根据与区政府签订的责任书 ， 我办于3月对32家服务站进行了实地走访调研 ， 了解各服务站的基本情况 ， 听取居委书记、主任的建议和意见 。
在此基础上 ， 制定了符合实际的社区服务站 。

2、建设实施方案及相关配套操作方案 。
二是召开工作推进会 ， 部署相关工作 。
通过参观交流、梳理问题、讨论方案等环节 ， 居委会、建设单位、相关职能部门明确了各自职责 ， 做到分工合作 。
三是实地走访沟通 ， 形成施工方案 。
我办与装修公司、广告公司相关人员再次实地走访了32家服务站 ， 结合实际情况 ， 就服务站设定地点、人员配备、岗位设置、设施添置及服务站运行模式等装修建设事项进行沟通和确认 。
目前 ， 1家服务站已建成 ， 1家服务站完成招标程序 ， 正式启动实体建设 。
同时 ， 各服务站版面正在陆续校对、制作中 。
对已建成的21家服务站 ， 一是配合完成星级服务站评比工作 。
根据评选要求 ， 我办推荐了1个在建设规范化、运行长效化、服务精细化、管理职能 。

3、化等方面较为突出的服务站参与星级服务站（7家）以及星级培育点（3家）的评选 。
各服务站按照评分标准进一步完善软硬件水平并于5月接受了专家组和第三方的考评 。
二是开展专题培训与坐堂指导 。
会同社保中心 ， 对所有工作人员进行社会救助方面的培训 ， 不断更新、补充政策知识 ， 提高办事水平 。
同时 ， 邀请窗口专业人员现场坐堂 ， 对服务站政策咨询的普遍性问题进行指导 ， 帮助工作人员更好地解答居民的提问与咨询 。
三是主动对接区、镇相关部门的服务项目 ， 21个已建成服务站共对接区层面项目15个（涉及工会、环保、青少年、老年人、残疾人服务、法律援助、旅游宣传、红十字等） ， 镇层面项目2个（慈善进社区-羊毛衫免费清洗、经适房申请咨询） ， 进 。

4、一步拓展政务服务内容 。
2、深化社区楼组建设工作 。
围绕“邻里牵手行”主题 ， 全镇有5%的楼组开展系列活动 。
通过举办“邻里牵手互认”交流沟通活动、“邻里竞技展风采”活动、“我的幸福生活”论坛交流活动以及“楼组关爱互助”等主题活动 ， 进一步营造温馨和谐的楼组氛围 。
如对于新创建的楼组 ， 在居委的指导下制作了楼组长结对联系卡片 ， 方便居民联系；结合端午节、儿童节、七一等节日 ， 各楼组组织了形式多样的活动 ， 展示邻里风采；通过举办经验交流会、论坛等活动 ， 发挥楼组长传帮带作用 ， 共同为楼组建设献计献策 。
截止到目前 ， 各社区举办楼组联欢会、茶话会类活动25余次 ， 讲座类活动2余次 ， 走访困难群体25多人次 。
通过开展以楼组长为桥梁 。

5、 ， 以关心关爱为目标 ， 以社区联谊为载体 ， 以文体添活力 ， 以平安为保障的各种活动 ， 搭建了楼组长到邻里之间的沟通桥梁 ， 引导居民互动互助 ， 扩大了社区居民对社区事务的知晓度 ， 进一步发挥了社区楼组在文化建设、信息沟通和文明创建中的作用 。
（二）社区管理工作1、完善“四位一体”管理机制 。
健全和完善社区管理“四位一体”联席会议制度 ， 由居民区党组织领导、指导、协调 ， 居委会、业委会和物业公司共同参与小区事务管理 ， 发动小区业主共同监督 ， 督促物业公司整改小区存在的各类安全隐患 。
经小区“四位一体”会议协调的各类复杂矛盾近4余起 ， 解决了xx小区物业续聘、物业费上调 ， xx大厦工程开工对小区业委会换届的影响 ， 团结xx业主要求小区 。

6、自治 ， xx一村、xx村、xx小区业委会成员突然辞职或资格终止等棘手问题 。
2、指导业委会组建、换届 。
完成对17个小区业委会的组建、换届等指导工作 ， 另有15个小区正在稳步推进组建、换届工作 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021709049.html

标题：2021|2021年社区办上半年工作总结及下半年工作计划