1、精选word文档 下载可编辑去年以来 ， 中心全体党员、干部认真学习贯彻党的十七大精神 ， 自觉坚持以科学发展观为指导 ， 紧密联系工作实际 ， 大胆探索新形势下社区卫生工作的新路子 ， 健全机制 ， 真抓实干 ， 有力地推动了社区卫生服务工作的健康发展 。
近年来年单位连续5年被授予全市基层卫生工作先进单位 ， XX年和21年连续2年荣获全市年度卫生工作考核第一名 ， 并先后被授予“泰安市巾帼文明岗”、“省级健康教育示范处镇”等荣誉称号 。
为市、区基层卫生工作特别是社区卫生工作做出了突出贡献 。
一、正视问题 ， 迎难而上 ， 切实理清发展思路财源街道地处城区繁华地段 ， 总面积12平方公里 ， 28个社区 ， 总人口153843人 ， 43966户 。
设社区卫 。

【2021|2021年社区卫生服务中心工作总结】2、生服务中心1处 ， 社区卫生服务站27处 ， 卫生技术人员16名 ， 其中执业医师49名 ， 注册护士57名 。
由于多种原因 ， 辖区卫生状况十分复杂 ， 工作任务异常艰巨 。
为了尽快摸清情况 ， 掌握工作的主动权 ， 中心全体干部、职工先从做“好学生”做起 ， 向局领导多请示 ， 找出思路和工作重点；向老同志多请教 ， 学习方法和工作经验；向基层多跑、多问 ， 找准问题和突破口 。
通过大量的调研 ， 首先确定了发展方向 。
财源街道地处城区 ， 为社区居民提供全面的社区卫生服务是中心发展的方向 ， 也符合区卫生局整体工作部署 ， 解决好防保站向社区卫生服务中心的转型是当务之急 。
其次是盘好点 ， 正视问题 。
在保持原来好的做法和成绩的同时 ， 总结当时制约财源卫生事业发展的几 。

3、方面因素一是发展社区卫生 ， 人员队伍不适应 。
财源的卫生技术人员 ， 最早是从村改居以来的乡村医生转型而来 ， 相对而言人员文化素质 ， 学历较低 ， 执业证书只有乡村医生证 ， 有执业医师、助理医师、注册护士证的寥寥无几 。
服务理念也只停留在坐堂看病 ， 等病人上门服务 ， 是单纯的医疗服务 ， 个体的服务 ， 断续的服务 。
可以说人员队伍的文化素质、技术水平和服务理念还很不适应社区卫生服务的发展要求；二是基础设施建设落后 。
社区卫生服务中心存在着人员不足、技术水平不高 ， 科室不全、业务指导功能缺失等诸多问题；社区卫生服务站由原来村卫生所转型而来 ， 仅仅是换了块牌子 ， 同样存在房屋面积不足、设施设备陈旧、科室设置、人员配备达不到开展六位一体的 。

4、社区卫生服务工作需求 。
三是宣传不到位 。
街道及社区领导对这项工作重视不够 ， 社区居民不了解什么是社区卫生服务 ， 大多数居民存在着传统的重治疗轻预防的观念 ， 更不能配合社区建档查体工作 。
四是社区居民底数不清 。
门难进 ， 健康档案的建立非常困难 ， 辖区内属地单位不配合不理解 ， 流动人口多而散 ， 难以管理 。
第三 ， 找出针对亟需解决的问题 ， 着力寻找突破口 。
提出了以解放思想为先导 ， 以提高社区卫生服务水平为核心 ， 以完善社区卫生服务机制为手段 ， 以加强基础设施建设、人才队伍建设和宣传教育为重点 ， 以强化考核奖惩为保障的具有财源特色的社区卫生工作的新路子 ， 为社区卫生服务工作的健康发展奠定了坚实基础 。
二、强化措施 ， 真抓实干 ， 努力提高服 。

5、务水平一是开发好领导层 ， 与社区居委会密切协作 。
为引起领导重视 ， 开发好领导层 ， 争取和出台政策 。
及时向办事处领导送阅国家、省、市、区会议精神和相关文件 ， 并适时汇报 ， 请领导能了解、重视我们这项工作 。
同时 ， 抓出亮点 ， 多请市局领导、区局领导来视察 ， 办事处领导来陪同 ， 借势借时汇报工作 ， 达成共识 ， 形成指示 ， 推动工作 。
在各级领导的关心支持下 ， 街道党工委及各社区高度重视社区卫生服务工作 ， 成立了以主任任组长 ， 各相关部门参加的社区卫生服务领导小组 ， 各司其职 ， 各尽其能 ， 齐抓共管 ， 与星级社区创建同部署同考核 ， 为工作顺利发展奠定了坚实基础 。
二是加快服务转型 。
狠抓人员培训 ， 加强社区卫生队伍建设 。
人员实行竞争上岗 ， XX年以来 。

6、已开展三次竞争上岗、面向社会招聘人才 ， 对上岗人员全面开展医学转型教育和全员培训工作 ， 按照制度化、规范化的要求 ， 逐步调整和改善人员层次结构 ， 形成学历、年龄、职称结构合理的人才梯队 。
通过近几年努力 ， 老乡村医生通过参加全国执业资格考试、在职进修、脱产培训、大医院专家带教考试等方式 ， 更多的乡村医生通过了全国执业资格考试 ， 卫生技术水平有了很大提高 ， 服务理念也有了质的飞跃 。
三是高标准构建服务框架 。
加大投入 ， 改善社区卫生服务机构基础设施建设 。
我们充分利用现有卫生资源、通过功能转型、大医院延伸服务形式 ， 抢抓城中村改造大好机遇 ， 预留高标准的社区卫生服务站用房 ， 着力构建社区卫生服务的网络框架 。
21年以来 ， 社区卫生 。

7、服务中心投资 5 万元 ， 装修改造并完善设施设备 。
两年以来 ， 办事处、社区累计投资12万元 ， 新建、改建社区卫生服务站16处 ， 三次向社会招标建成社区卫生服务站13处 。
在社区卫生服务站建设上严格实行“六统一” ， 即统一标识、统一规章制度、统一医疗文书、统一收费标准、统一进药渠道、统一服务功能 。
开展了 “五个星级”星级社区卫生服务站创建活动 ， 省级示范社区卫生服务站标准作为“一星级”标准 ， 科室布局合理 ， 各室独立分开 。
每个社区卫生服务站至少配备2名执业医师和2名执业护士 。
具备化验设备、给氧设备、快速血糖测定仪、电视机、电话、计算机等专用设备 。
目前 8个社区卫生服务站被区社区建设指导委员会、区卫生局命名为“五星 。

8、级”社区卫生服务站 ， 其他社区卫生服务站达到了三星级以上标准 。
四是规范服务模式 。
社区卫生六位一体的综合服务是一项工作极其繁杂 ， 涉及面非常广泛的系统工程 ， 辖区内近14万人 ， 有老居民、有常驻居民、有流动性很强的散居人口 ， 辖区内有省、市直单位 计2余家， 给社区卫生本底资料的收集、调查带来很大的难度 。
结合实际我们采取 “三步走”的方式 ， 规范服务模式 。
首先 ， 大规模健康调查 ， 摸清底子 。
组建了四支队伍-督查指导队、组织宣传队、健康查体队、健康调查队 。
卫生局组建督查指导队；组织宣传队由社区干部、区疾控中心、区妇保院健教人员组成；健康查体队和健康调查队由市中医二院、区人民医院专家、社区卫生服务中心和各站医务人员 。

9、组成 ， 编成若干个小分队 ， 包社区包楼包单位 ， 居民上班时间 ， 为留守的老年人查体建档；孩子放学时间 ， 建立学生健康档案；居民下班时间 ， 搞突击 ， 查体建档；每逢周末 ， 开展集中突击查体活动 。
总之 ， 通过广泛宣传、免费查体、入户调查等多种形式 ， 我们整整用了半年时间 ， 社区居民建档率才达到72% 。
之后我们查漏补建 ， 目前建档率达到了98% 。
其次 ， 筛查重点 ， 重点管理 。
6岁以上老年人、妇女、儿童、残疾人、重点慢性病人是我们的管理重点 ， 对重点人群分类建档 ， 确定责任医生、责任护士；做到家庭有医生 ， 医生有家庭 。
再次 ， 加强随访 ， 规范服务 。
对筛查出的现症病人及重点人群通过入户随访、家庭出诊、巡诊、健康教育等干预措施 ， 收到了预期的干 。

10、预目的 。
我们的家庭医生、护士与居民建立起了朋友式服务关系 。
截至目前 ， 全街道接受社区卫生服务的居民已达到153843人 ， 设立家庭病床148张 ， 提供家庭出诊8余次 ， 建立家庭健康档案43966份 ， 开展专家进社区活动 ， 大医院专家到社区坐诊12余次 。
五是完善政府购买制度 。
建立了完善的政府购买社区公共卫生项目管理和考核机制 。
成立了购买服务管理组织和购买服务绩效考评组织 ， 建立了社区卫生服务机构和卫生人员考核相结合的考评机制 ， 以公共卫生项目完成情况和居民满意度为考评重点 ， 每半年进行考评一次 ， 对机构实行动态管理和末位淘汰制度 。
目前该街道已淘汰社区卫生服务站1处 。
六是整合资源 ， 借势发展 。
财源是医疗中心 ， 借势发展社 。

11、区卫生 ， 也是他们快速启动、迅速规范的捷径之一 。
辖区有4所公立医院对社区卫生服务中心和24个社区卫生服务站进行对口支援 。
主要承担对社区卫生服务机构的业务指导、技术和设备支持、人才培养等 。
双方签定了援助协议 ， 建立了双向转诊制度 。
通过专家进社区开展医疗、健康教育、会诊、人员培训等活动 ， 提高了社区常见病、多发病的医疗诊治水平 ， 进一步增强了社区卫生服务机构的服务能力 。
七是积极探索 ， 创新提升 。
实行“中心管站”的管理模式 。
由中心对辖区内社区卫生服务站的业务、药品、财务、人员等实行统一管理 。
药品器械实行全区统一集中采购 ， 零差价统一供应 ， 统一药品零售价格 ， 药品出入库开具处方全部实行微机化管理 ， 堵塞了一体化管理中 。

12、的一些漏洞 。
在社区建立了社区卫生助理员制度 。
社区卫生助理员有社区干部担任 ， 主要负责对社区卫生服务工作的组织、监督、管理和协调 。
目前 ， 财源街道28位社区卫生助理员已经培训后上岗开展工作 ， 对社区卫生服务工作的深入开展发挥着积极的作用 。
（比如入户健康调查、三鹿奶粉服用情况调查、麻疹疫情期间适龄儿童调查、甲型流感防控工作等）三、心系社区 ， 贴近百姓 ， 社区卫生成效显著在街道党工委的正确领导下 ， 在上级业务部门的指导帮助下 ， 通过不懈努力 ， 街道卫生工作发生了可喜的变化 ， 社区卫生服务工作取得了显著成效一是服务网络日趋完善 。
目前全街道范围内基本达到了15分钟社区卫生服务圈 ， 实现了社区卫生服务人口的全覆盖 。
二是社区卫 。

13、生服务团队的服务能力和水平有了很大提高 。
基本能满足社区居民的医疗保健需求 ， 基本实现了小病不出社区大病进医院的目标 。
三是服务功能得到提升 。
如康复、中医药、健康教育和计生指导等工作服务水平都有了很大提高 。
四是服务模式受到欢迎 。
社区卫生服务贴近百姓 ， 主动服务、上门服务 ， 深受社区居民的欢迎 ， 被社区居民称为省时、省力、省钱、省心的卫生服务 。
为此 ， 21年该中心被评为全区行评工作先进单位 ， 通过问卷、随访等方式调查 ， 居民满意度达到了95%以上 。
五是做好结合文章 。
以社区卫生服务工作为重点 ， 以一体化管理工作为基础 ， 各项工作都取得了显著成绩 。
21年该中心业务收入达到56万元 ， 比去年增长15 。
收到了社会效益和经济效益的双丰收 。
4 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021709070.html

标题：2021|2021年社区卫生服务中心工作总结