12、工作实际 ， 大胆探索新形势下社区卫生工作的新路子 ， 健全机制 ， 真抓实干 ， 有力地推动了社区卫生服务工作的健康发展 。
近年来年单位连续5年被授予全市基层卫生工作先进单位 ， XX年和连续2年荣获全市年度卫生工作考核第一名 ， 并先后被授予“泰安市巾帼文明岗”、“省级健康教育示范处镇”等荣誉称号 。
为市、区基层卫生工作特别是社区卫生工作做出了突出贡献 。
一、正视问题 ， 迎难而上 ， 切实理清发展思路财源街道地处城区繁华地段 ， 总面积12平方公里 ， 28个社区 ， 总人口153843人 ， 43966户 。
设社区卫生服务中心1处 ， 社区卫生服务站27处 ， 卫生技术人员16名 ， 其中执业医师49名 ， 注册护士57名 。
由于多种原因 ， 辖区卫生状况十分复 。

13、杂 ， 工作任务异常艰巨 。
为了尽快摸清情况 ， 掌握工作的主动权 ， 中心全体干部、职工先从做“好学生”做起 ， 向局领导多请示 ， 找出思路和工作重点；向老同志多请教 ， 学习方法和工作经验；向基层多跑、多问 ， 找准问题和突破口 。
通过大量的调研 ， 首先确定了发展方向 。
财源街道地处城区 ， 为社区居民提供全面的社区卫生服务是中心发展的方向 ， 也符合区卫生局整体工作部署 ， 解决好防保站向社区卫生服务中心的转型是当务之急 。
其次是盘好点 ， 正视问题 。
在保持原来好的做法和成绩的同时 ， 总结当时制约财源卫生事业发展的几方面因素一是发展社区卫生 ， 人员队伍不适应 。
财源的卫生技术人员 ， 最早是从村改居以来的乡村医生转型而来 ， 相对而言人员文化素质 ， 学历 。

14、较低 ， 执业证书只有乡村医生证 ， 有执业医师、助理医师、注册护士证的寥寥无几 。
服务理念也只停留在坐堂看病 ， 等病人上门服务 ， 是单纯的医疗服务 ， 个体的服务 ， 断续的服务 。
可以说人员队伍的文化素质、技术水平和服务理念还很不适应社区卫生服务的发展要求；二是基础设施建设落后 。
社区卫生服务中心存在着人员不足、技术水平不高 ， 科室不全、业务指导功能缺失等诸多问题；社区卫生服务站由原来村卫生所转型而来 ， 仅仅是换了块牌子 ， 同样存在房屋面积不足、设施设备陈旧、科室设置、人员配备达不到开展六位一体的社区卫生服务工作需求 。
三是宣传不到位 。
街道及社区领导对这项工作重视不够 ， 社区居民不了解什么是社区卫生服务 ， 大多数居民存在着传统 。

15、的重治疗轻预防的观念 ， 更不能配合社区建档查体工作 。
四是社区居民底数不清 。
门难进 ， 健康档案的建立非常困难 ， 辖区内属地单位不配合不理解 ， 流动人口多而散 ， 难以管理 。
第三 ， 找出针对亟需解决的问题 ， 着力寻找突破口 。
提出了以解放思想为先导 ， 以提高社区卫生服务水平为核心 ， 以完善社区卫生服务机制为手段 ， 以加强基础设施建设、人才队伍建设和宣传教育为重点 ， 以强化考核奖惩为保障的具有财源特色的社区卫生工作的新路子 ， 为社区卫生服务工作的健康发展奠定了坚实基础 。
二、强化措施 ， 真抓实干 ， 努力提高服务水平一是开发好领导层 ， 与社区居委会密切协作 。
为引起领导重视 ， 开发好领导层 ， 争取和出台政策 。
及时向办事处领导送阅国家、省、市、 。

16、区会议精神和相关文件 ， 并适时汇报 ， 请领导能了解、重视我们这项工作 。
同时 ， 抓出亮点 ， 多请市局领导、区局领导来视察 ， 办事处领导来陪同 ， 借势借时汇报工作 ， 达成共识 ， 形成指示 ， 推动工作 。
在各级领导的关心支持下 ， 街道党工委及各社区高度重视社区卫生服务工作 ， 成立了以主任任组长 ， 各相关部门参加的社区卫生服务领导小组 ， 各司其职 ， 各尽其能 ， 齐抓共管 ， 与星级社区创建同部署同考核 ， 为工作顺利发展奠定了坚实基础 。
二是加快服务转型 。
狠抓人员培训 ， 加强社区卫生队伍建设 。
人员实行竞争上岗 ， XX年以来已开展三次竞争上岗、面向社会招聘人才 ， 对上岗人员全面开展医学转型教育和全员培训工作 ， 按照制度化、规范化的要求 ， 逐步调整和改善人 。

17、员层次结构 ， 形成学历、年龄、职称结构合理的人才梯队 。
通过近几年努力 ， 老乡村医生通过参加全国执业资格考试、在职进修、脱产培训、大医院专家带教考试等方式 ， 更多的乡村医生通过了全国执业资格考试 ， 卫生技术水平有了很大提高 ， 服务理念也有了质的飞跃 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年社区卫生服务中心工作总结3篇( 三 )