三是高标准构建服务框架 。
加大投入 ， 改善社区卫生服务机构基础设施建设 。
我们充分利用现有卫生资源、通过功能转型、大医院延伸服务形式 ， 抢抓城中村改造大好机遇 ， 预留高标准的社区卫生服务站用房 ， 着力构建社区卫生服务的网络框架 。
以来 ， 社区卫生服务中心投资 5 万元 ， 装修改造并完善设施设备 。
两年以来 ， 办事处、社区累计投资12万元 ， 新建、改建社区卫生服务站16处 ， 三次向社会招 。

18、标建成社区卫生服务站13处 。
在社区卫生服务站建设上严格实行“六统一” ， 即统一标识、统一规章制度、统一医疗文书、统一收费标准、统一进药渠道、统一服务功能 。
开展了 “五个星级”星级社区卫生服务站创建活动 ， 省级示范社区卫生服务站标准作为“一星级”标准 ， 科室布局合理 ， 各室独立分开 。
每个社区卫生服务站至少配备2名执业医师和2名执业护士 。
具备化验设备、给氧设备、快速血糖测定仪、电视机、电话、计算机等专用设备 。
目前 8个社区卫生服务站被区社区建设指导委员会、区卫生局命名为“五星级”社区卫生服务站 ， 其他社区卫生服务站达到了三星级以上标准 。
四是规范服务模式 。
社区卫生六位一体的综合服务是一项工作极其繁杂 ， 涉及面非 。

19、常广泛的系统工程 ， 辖区内近14万人 ， 有老居民、有常驻居民、有流动性很强的散居人口 ， 辖区内有省、市直单位 计2余家， 给社区卫生本底资料的收集、调查带来很大的难度 。
结合实际我们采取 “三步走”的方式 ， 规范服务模式 。
首先 ， 大规模健康调查 ， 摸清底子 。
组建了四支队伍-督查指导队、组织宣传队、健康查体队、健康调查队 。
卫生局组建督查指导队；组织宣传队由社区干部、区疾控中心、区妇保院健教人员组成；健康查体队和健康调查队由市中医二院、区人民医院专家、社区卫生服务中心和各站医务人员组成 ， 编成若干个小分队 ， 包社区包楼包单位 ， 居民上班时间 ， 为留守的老年人查体建档；孩子放学时间 ， 建立学生健康档案；居民下班时间 ， 搞突击 。

20、 ， 查体建档；每逢周末 ， 开展集中突击查体活动 。
总之 ， 通过广泛宣传、免费查体、入户调查等多种形式 ， 我们整整用了半年时间 ， 社区居民建档率才达到72% 。
之后我们查漏补建 ， 目前建档率达到了98% 。
其次 ， 筛查重点 ， 重点管理 。
6岁以上老年人、妇女、儿童、残疾人、重点慢性病人是我们的管理重点 ， 对重点人群分类建档 ， 确定责任医生、责任护士；做到家庭有医生 ， 医生有家庭 。
再次 ， 加强随访 ， 规范服务 。
对筛查出的现症病人及重点人群通过入户随访、家庭出诊、巡诊、健康教育等干预措施 ， 收到了预期的干预目的 。
我们的家庭医生、护士与居民建立起了朋友式服务关系 。
截至目前 ， 全街道接受社区卫生服务的居民已达到153843人 ， 设立家庭病床1 。

21、48张 ， 提供家庭出诊8余次 ， 建立家庭健康档案43966份 ， 开展专家进社区活动 ， 大医院专家到社区坐诊12余次 。
五是完善政府购买制度 。
建立了完善的政府购买社区公共卫生项目管理和考核机制 。
成立了购买服务管理组织和购买服务绩效考评组织 ， 建立了社区卫生服务机构和卫生人员考核相结合的考评机制 ， 以公共卫生项目完成情况和居民满意度为考评重点 ， 每半年进行考评一次 ， 对机构实行动态管理和末位淘汰制度 。
目前该街道已淘汰社区卫生服务站1处 。
六是整合资源 ， 借势发展 。
财源是医疗中心 ， 借势发展社区卫生 ， 也是他们快速启动、迅速规范的捷径之一 。
辖区有4所公立医院对社区卫生服务中心和24个社区卫生服务站进行对口支援 。
主要承担对社区 。

22、卫生服务机构的业务指导、技术和设备支持、人才培养等 。
双方签定了援助协议 ， 建立了双向转诊制度 。
通过专家进社区开展医疗、健康教育、会诊、人员培训等活动 ， 提高了社区常见病、多发病的医疗诊治水平 ， 进一步增强了社区卫生服务机构的服务能力 。
七是积极探索 ， 创新提升 。
实行“中心管站”的管理模式 。
由中心对辖区内社区卫生服务站的业务、药品、财务、人员等实行统一管理 。
药品器械实行全区统一集中采购 ， 零差价统一供应 ， 统一药品零售价格 ， 药品出入库开具处方全部实行微机化管理 ， 堵塞了一体化管理中的一些漏洞 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021709077.html

标题：2021|2021年社区卫生服务中心工作总结3篇( 四 )