经过2多天走访与核实 ， 共查出确已名存实亡的非正常户 ， 停业户 ， 注销户 户 ， 并经工商、地税、征收局确认后 ， 予以注销 ， 从而解除了户籍底数有名无实的积压 ， 提高了纳税申报率 。
“四种特户”的清理、检查与注销 ， 无疑给我们分局的征管工作减轻了一些压力和阻碍 。
尽管如此 ， 应如何提高征管质量；如何将税源管理员思想认识从传统的征管意识 ， 过度到现实的征管工作上来的问题又摆在了我们的面前 。
为此 ， 我们根据*的实际 ， 结合我们的业务范畴 ， 制定了便于我们日常操作的 ， 税收 。

7、征收管理及考核办法 ， 该考核办法从日常业务流程；征管报表及考核办法；综合业务及考核办法；报表说明及表样等四个方面 ， 进行了深入细致的规范与说明 。
考核办法的制度与落实 ， 有利于推动了税收征管质量的提高 ， 并在第四季度*局目标化管理考核中获得了优异的成绩 。
在此基础上 ， 为全面提高税银一体化储户的比例 ， 促进纳税人申报率的提高 ， 我局通过网上数据查询 ， 对尚未办理税银一体化的纳税户进行了动员申请办理 。
截止到十二月末 ， 我局共实现税银一体化储户1244户 ， 占所有纳税户的应办税银一体化户的92% 。
尽管我们在具体的实际工作当中付出了艰辛的劳动 ， 可我们获得的第一手资料却是实实在在的 ， 这为我们正确的执行上级的指示打下了坚实的基 。

8、础 。
从建局之初直至年末 ， 虽然我们的工作是一个接着一个 ， 一环紧扣一环 ， 但经过我们全体同志们的共同努力 ， 其实际成效是十分显著的 。
具体体现在一是同上级科室和有关部门的密切合作与配合 ， 有利地推动了我们基层各项工作的开展 。
统一了人们在税收征管认识上的偏差 ， 理顺和规范了纳税秩序 ， 克服了在以往税收征管工作中的不足 ， 解决了有法不依 ， 执法不严 ， 责任划分不明等 。
特别的解决了纳税人不按法定期限办理税务登记；纳税人不申报或不如实申报等实际问题得到了彻底的根治 。
二是“科技加管理”得到了进一步的升华 。
信息网络的畅通标志着我们深化征管改革进入了一个新的历史里程碑 。
科技含量的投入使我们的税收征管工作更具专业化、规范化、系统化 。

9、 ， 这在某种程度上说是在过去的那种陈旧的“管理型” ， 向提供优质“服务型”转变 。
其基本职能是为纳税人提供优质的税收服务 ， 促进纳税人依法纳税 ， 推进地区经济健康的发展 。
三、 竭尽全力抓收入 ， 做到应收尽收二四年四月 ， 四分局组建后 ， *局依据税源预测 ， 为我局下达了*万元的年度税收任务指标 。
税收任务指标的下达 ， 当时对我局来讲其压力是相当大的 ， 为弥补税源的不足 ， 确保年度税收任务的完成 ， 我局竭尽全力查找挖补税源 。
狠抓税收任务的落实 。
为使全体税务工作人员明确税收任务 ， 并为二四年划上一个圆满的句号 ， 我们采取了按月、按科、按人落实税收任务指标 ， 做到了纵向到底、横向到边 ， 人人扛指标 ， 一级抓一级 ， 一级对一级负责 ， 抓住税收任 。

10、务落实不放松 。
并把税收任务完成的如何 ， 做为对每名工作人员的重要考核标准 ， 同时 ， 也做为是否爱岗敬业的重要标志 。
适时机的调整定额 。
随着经济的发展 ， 市场营销日渐复苏 ， 我局对较有影响的经营业户进行了税额的调整 。
尽管有些纳税人提出了一些客观的理由 ， 但经过我们深入细致的思想工作和更具理性测算分析 ， 使调后的纳税户顺利地步入了正轨 ， 消除了负面的影响 。
从首批调整户到十二月份 ， 我局共计调整定额户 户 ， 上调税额共 万元 ， 占应调定额户的 % 。
既公平了税负 ， 又增加了税收收入 。
大力挖潜 ， 不失控管 。
伴随着时间的推移 ， 自进入第四季度后 ， 尽管我们加大力度组织收入 ， 但税收任务的缺口明显的显现出来 ， 欲想完成上级局下达的税收任务指标 。

11、已成定局 。
怎样做到应收尽收 ， 减轻上级局的压力是当务之急 。
为此 ， 我局成立了由局长、副局长为组长的税收挖潜领导小组 ， 先后对我局辖区的建帐企业、供热单位、品牌代理商进行了深入细致的检查 。
经过检查 ， 我局共查补税款 万元 。
虽然数目不够触目惊心 ， 但却为缓解*局总体税收任务的完成贡献了一份力量 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年税务分局工作总结( 二 )