5.5.2稽核:由品保部每周稽核 ， 主管签名等 ， 稽核结果整理后归档5.6改善:5.6.1制程能力Cpk值分级:A级1.67三CpkA级1.33三 Cpk?1.67B级1.00三 Cpk?1.33C级0.67三。

8、Cpk?1.00Cpk?0.675.6.2各项目以A级为目标 ， 低于B级之项目（1.33三Cpk?1.67）,品保单位应要求各 单位加以改善 ， 或提出说明 。
如属于长期问题 ， 应考虑制程改善、设备改善或 是修正规格要求等 ， 制程及生产单位应负责整理上述计划或说明， 品保单位 应审核、督促改善对策之成果 。
CPK连续三个月高于2.0之项目 ， 品保单位应考虑是否降低管制频率或抽样数量 ， 以节约管制之成本 。
5.6.3制程能力计算、评定及处置：5.6.3.1 准确度（Ca）:5.6.3.1.15.6.3.1.2计算公式：Ca =评定标准：实际中心值 规格中心值规格容许值X 100= X U x 100T2等级Ca值ACa 12.5%B12.5%分析6工品保部生产部无稽核OK71NG生产部品保部无改善处理8Tr结案 。

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标题：SPC|SPC执行管理作业程序( 二 )