1、管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观 ，进一步推进企业管理创新 ， 着力解决 影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题 ， 全面提升执企能力、 核心竞争力、盈力能力和抗风险能力 ， 促进企业持续健康科学发展 ， 根 据集团公司、 四川公司和我厂管理创新工作部署和要求 ，结合我厂实际 ，制订本实施 。
一、指导思想以科学发展观为指导 ,牢固树立价值思维 ， 以管理创新为抓手 ， 以 创建“星级发电企业”为手段 ， 深刻认识管理创新的重要意义： 转变观念、 健全制度、完善体系、优化流程、创新方法 ， 培育文化 。
全面提升执企 能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力 ， 促进企业持续健康科学发 展 。
二、总体目标力争用三年时间 ，围绕企 。

2、业发展目标和中心工作 ，深入开展管理创 新工作 ， 着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞 争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题 。
第一年 （2009 年）起步打基础 ，第二年（2010 年）推进促提升 ，第三年（2011 年）深化上台阶 ， 推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有 效、标准更加规范、技术更加先进 ， 努力构建持续创新、不断超越的长 效机制 ， 建设具有本企业特色的管理模式 ， 推进企业管理标准化、规范化和常态化进程 。
三、主要内容1、以价值思维为统领 ， 树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念 ，把创造价值、 创造效益作为企业生产经营和发 展的出发点和落脚点 ，。

3、 贯穿于企业各项工作 。
利用党委中心组、 党支部、 分工会和班组学习和会议等多种形式 ，广泛开展华电集团公司价值思维 理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育 ， 编印学习资料 ， 制作宣 传展板 ， 开展价值思维知识竞赛活动 ， 营造良好氛围 ， 引导广大干部员 工树立价值思维 ， 增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识 ， 大 力倡导“节约即赚钱”理念 ， 坚持厉行节约 ， 严格控制各项成本费用 ， 加 强内部成本预算和过程控制 ，确保各项成本指标可控在控 。
结合企业经 济效益为中心的要求 ， 抓好向二滩公司索赔 ， 根据丰枯峰谷电价政策 ，抓紧与二滩公司谈判 ， 争取合理的最企业利益 。
2、创新安全生产管理(1) 安全生产常抓不懈 ,实 。

4、现规范化的日常管理 。
认真贯彻落实“安全 第一 ， 预防为主”的方针 ， 建立健全安全生产责任制及其三级安全监督 网络 ， 落实安全责任 。
坚持安全生产例会制度 ， 提高员工安全意识和安 全生产水平 ，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安 全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动 ， 不断提升企 业安全生产管理水平 ， 夯实安全基础 ， 力争创建四川公司首批安全文化 示范企业 。
结合我厂点多面广的现状 ， 对外拓展项目分散的特点 ， 强化 交通安全管理 ， 健全交通安全管理制度 ， 加强交通安全隐患重点排查 ，确保交通安全；加强外委项目安全管理 ，建立完善安全监管措施和应急 预案 ， 确保外委项目安全；加强生产、防汛、防 。

5、火等安全管理 。
(2)以安全生产标准化管理为手段 。
结合实际 ，制定我厂断流停发电 期间设备安全、维护及保养措施和方案 ， 结合工会“五小”活动 ， 积极思 考创新设备安全管理及维护的新思路及方式方法 ，将成熟的和行之有效 的管理制度形成管理手册 ， 加强贯彻落实与和检查与考核 ，促进企业电 力生产、设备维护标准化、规范化和常态化管理 ， 不断提高企业管理水 平 。
3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求 ，薪酬分配和激励机制、人 才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题 。
对照四川公司 部门、岗位规范设置的指导意见， 结合我厂实际 ， 完善组织机构、 岗位规范设置 ， 建立完善薪酬分配和激励机制 ， 研 。

6、究制订适应企业发展 战略的人力资源规划 ， 创新人才的引进、培养和成长机制 ， 有计划地做 好人力资源储备与配置工作 ，充分调动员工的积极性和主动性 ， 提高工 作效率 ， 提升管理水平 。
4、以创星级发电企业为载体 ， 全面创新管理手段 。
针对我厂创建 二星级发电企业的经验教训 ， 分析查找在制度建设、安全生产、经营管 理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等 方面存在的问题 ， 制定整改措施 ， 加强整改落实和考核 。
认真审视现有 规章制度 ， 做好废、改、立等工作 ， 提高执行力 ， 将科学成熟的管理规 章制度固化为企业标准 ， 形成规范明确的标准体系 ， 促进企业标准化、规范化和常态化管理 ， 巩固我厂二星级发电企业创建成 。

7、果 ，力争创建三 星级发电企业 。
5、创新企业管控模式 坚持短流程 ， 强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则 ， 健全工 程公司董事会、监事会及多经管理委员会 ， 按照现代企业管控模式的要 求 ， 实施规范管理 ， 加快公司发展 。
(1)加快工程公司发展 。
坚持“尊重员工求发展 ， 服务客户谋效益”的 发展理念 ， 增强市场意识、服务意识和管理意识 。
认真分析公司现状 ，逐步建立公司人力资源形成机制、 科学的分配机制 ， 提高企业不断适应 新技术发展要求的能力、 强化品牌意识、 提高企业良性经营能力和抗风 险能力 。
抢抓机遇 ， 内强素质 ， 外树形象 ， 巩固发展经营业绩 ， 实现公 司持续健康发展 。
(2) 加快多经公司经营发展 。
坚定 “立足凉 。

8、山 ， 服务大局 ， 拓宽领域 ，协调发展”的发展思路 ， 确定经营目标 ， 拓宽经营范围 ， 总结市场营销、 小水电代管代运行实践经验 ， 建立健全小水电委托运行管理规章制度 ，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册 ， 并推广运行 。
按照“效 率优先、兼顾公平”的原则 ， 建立科学合理的分配机制和绩效目标考核 机制 ， 对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探索 。
建 立健全管理规章制度 ， 形成职责清晰、配合紧密、管理高效、运转顺畅 的现代企业制度的组织架构 ， 完善法人治理结构 ， 落实自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束的能力 ， 增强公司盈利能力6、创新企业文化（ 1）加强职业道德教育 ， 牢固树立价值思维 ， 发扬优良的企业文 。

9、 化传统 ， 革弊立新 ， 与时俱进 ， 以价值思维引领企业文化创新 ， 积极宣 贯华电宪章 ， 规范企业标识 ， 修正不符合的标语、展牌等企业文化 宣传 ， 修编企业文化理念体系 ，完善廉洁文化、 安全文化等子文化建设 ，营造良好的企业文化氛围 。
（ 2）大力开展安全文化建设示范企业创建活动 ， 力争创建四川公 司首批安全文化建设示范企业 。
（ 3）加强企业文化理念体系的宣贯 ， 以文化人 ， 引领员工思想 ，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用 。
四、组织领导 （一）成立管理创新工作领导小组 ， 领导和部署管理创新工作 ， 对 有关重大事项进行决策和协调 。
组 长：厂长副组长：党委书记、副厂长、总工程师成 员：各职能部门负责人及多经公司总经理、。

10、工程公司副总经理 主要职责：负责管理创新工作的组织领导 ，全面安排部署相关工作； 审核并发布厂管理创新工作方案及实施方案； 负责向上级报告我厂管理 创新工作情况；听取各部门（各专项工作组）工作情况的汇报 ， 检查和 指导管理创新各项工作 ， 审定管理创新成果及典型经验评审奖励办法； 加强过程控制 ， 定期检查、督导各部门的管理创新工作 ， 决定对各部门 的考核和奖惩 。
二）领导小组下设办公室 ， 挂靠厂长工作部 ， 负责对管理创新工 作进行归口管理 ， 协调开展管理创新的日常工作 。
主 任：吴刚副主任：张卿 李晓强 陈传云 邱成章 郝丽娜成 员：钟驰 唐云华 邹贤荣 何文英 姜林 刘玉梅 钟敦莉 刘艳梅 于可龙工作职责：对管 。

11、理创新工作进行总协调 ，负责制定我厂管理创新工 作方案及实施方案； 督促各部门、 各专项工作组按照上级公司的要求制 定各专项工作实施方案或计划 ， 指导各部门制定部门管理创新实施方 案；定期组织召开活动情况分析会 ， 认真分析工作中存在的问题 ， 部署 下阶段管理创新工作重点； 按季度向四川公司上报管理创新工作开展情 况及措施、成效分析报告；收集归纳整理各部门管理创新过程中卓有成 效的管理理念、措施、方法 ， 将其固化为制度 ， 促进管理创新长效机制 建设；完成领导小组交办的各项任务 。
（三）在厂管理创新领导小组领导下 ，管理创新办公室下设六个专 项工作组 ， 具体负责管理创新相关领域牵头组织工作 ，并对各部门进行 指 。

12、导和考核 。
1、“星级企业”创建工作组组长：陈传云成员：邱成章 钟驰 张卿 晋洪基 吴安波2、标准化管理创新工作组组长： 吴刚成员：郝丽娜 唐云华 邹贤荣 姜林 刘玉梅3、人力资源管理创新工作组组长：李晓强成员：何文英 刘子华 邹贤荣 唐云华4、企业文化创新工作组组长：邓邦亮成员：邱成章 曾水文 李鸿5、工程公司管理创新工作组组长：陈律明成员：唐云华 曾照奎 易涛6、多经公司管理创新工作组组长：鲁福泽成员：肖诗忠 邹贤荣 邱萍 宁璐主要职责：各专项工作组在领导小组的指导下 ， 负责各专项工作的 具体组织和全面实施；负责成立相关组织机构；牵头部门负责提出各专 项工作实施方案或计划 ，及时分解落实各专项 。

13、工作目标任务； 对各专项 工作开展情况进行定期分析和评价 ， 按照要求及时报送各类报表； 负责 各专项工作的具体检查、 指导和考核；做好迎接上级公司相关检查验收 的准备 ， 确保专项工作目标的顺利完成 。
四、工作要求1、各部门结合工作实际 ， 根据企业管理创新工作主要内容 ， 制定 部门管理创新实施方案 ，明确工作重点和职责 ，提高工作效率和执行力 。
2、各专项工作组结合工作实际 ， 制定各专项组工作计划和实施方案 ， 明确工作内容、工作时间、进度和完成要求 ， 做好季度管理创新工 作总结和上报 。
3、各专项工作组管理创新实施方案 ，于 6 月 15 日前上交厂管理创 新办公室 ， 季度工作总结于每季度末月 30 日前上交厂管理创 。

【XX|XX公司管理创新实施方案】14、新办公室； 厂管理创新办公室于次季度首月 10 日前向四川公司报送本单位管理创 新季度工作总结 。
4、各专项工作组要建立管理工作创新工作专项记录本 ， 完善工作 记录 。
五、检查与考核1、坚持内外结合 ， 通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考 察等多种方式 ， 学习借鉴先进经验和做法 ， 拓宽管理创新思路 。
积极探 索实践管理创新的新途径、新方法 ， 培育管理创新先进典型 ， 总结提炼 工作经验 。
加强管理创新经验交流 ， 发挥先进典型的示范带动作用 ， 全 面提升管理水平 。
2、坚持统筹推进 ， 把管理创新工作任务有机融入企业生产经营和 改革发展各项工作中 ， 加强检查指导 ， 强化上下协同 ， 形成工作合力 。
领导小组及办公室成员要深入基层了解实际情况 ，指导和帮助基层开展 工作 ， 协调解决工作中遇到的困难和问题 ，确保管理创新工作顺利推进 。
3、开展厂管理创新工作评优表彰活动 。
加强管理创新工作的过程 管理 ， 认真开展督导检查 ， 确保各项工作落到实处、见到实效 。
按照企 业目标考核相关规定 ， 根据各专项工作组工作完成情况、季度工作总结 等 ， 由厂管理创新办公室每季度对各专项工作组情况进行通报 ， 并报厂 管理创新工作领导小组作为年度管理创新工作考核评比依据 ，开展年度 厂管理创新工作评比活动 ， 对工作先进单位 （专项工作组 ）和先进个人给 予表彰奖励 。
通过定性与定量相结合 ， 横向比较与纵向比较相结合 ， 客 观公正地评价管理创新工作成效 ， 奖惩结合 。

来源：(未知)

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标题：XX|XX公司管理创新实施方案