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7、系统的深化设计 ， 在深化设计阶段由有经验的工程师参1.1.2第二工程施工前准备与 。
在完成太阳能热水器工程系统优化深化设计后 ， 积极做好本项目施工前的各项施工准备工作 ， 采购所需的有关设备和材料 ， 组建本项目的项目管理部 ， 并办理好各项相关施工手续 。
开始安排施工人员进场进行施工 ， 设备安装 ， 调试 。
在此过程中注意做好现场施工各项管理措施 ， 严格把好工程质量关 ， 保证按期交出合格的“产品” 。
并认真做好以下工作：建立本项目工程例会制度 。
保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合 ， 并确保各系统按正确的程序施工 。
建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸 。
每周向工程部 ， 监理提交工程施 。

8、工进度报告 。
提前一周向工程部 ， 监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告 。
配合工程部及监理对设备货物进行开箱点货验收 ， 并作好记录 ， 按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作 。
协调好本项目与工程部 ， 监理的关系 ， 确保本工程按工期进度计划施工 。
1.1.3第三工程安装调试及试运行与验收移交太阳能热水器工程系统施工过程中 ， 要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收 。
1.2项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否 ， 确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一 ， 根据本太阳能热水工程系统的具体情况 ， 并结合本公司多年的施工管理经验 ， 本 。

9、公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：1.2.1人员管理太阳能热水器工程配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；种矛盾 ， 善于组织和团结各种脾气秉性的人 ， 调动好本项目所有人员的工作积极性 。
从进场施工到系统验收的整个阶段 ， 将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性 ， 高质量地完成项目施工任务 。
能协调各2.2.2技术管理太阳能热水器项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解 ， 根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关 ， 并结合当前各系统最新技术和产品现状 ， 在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸 ， 使本项目各系统的相关技术更加先进 ， 完善 。
2. 。

10、2.3施工计划与进度管理太阳能热水器工程施工中每项任务实施阶段时 ， 都将首先编制实施计划 。
包括各阶段任务的划分 ， 明确各阶段的任务内容与责任 ， 施工进度安排和应采取的各类措施方法等 。
并根据总体进度要求 ， 制定月、周、日工作目标；在保证质量的前提下 ， 实施必要的强制手段 。
2.2.4施工工艺管理太阳能热水器工程施工过程中 ， 都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督 ， 及时纠正施工中不符合要求的施工工艺 。
2.2.5施工流程管理太阳能热水器工程的流程管理将按照施工时的施工排序 ， 管理和控制的具体情况 ， 以及发包人和监理 。

11、的有关要求 ， 制定出一套适合本项目各系统实际情况的 ， 科学的 ， 可行的流程管理模式 。
2.2.6阶段性验收管理为确保太阳能热水器工程的整体工程质量 ， 在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作 。
根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段 ， 每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后 ， 才进入下一阶段施工 ， 把施工中的不合格问题在早期及时的整改好 ， 不存留积压问题 ， 保证后期工程的顺利施工 ， 以确保本项目各系统的整体施工质量 。
2.2.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制 ， 对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续 ， 对 。

12、更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施 。
2.2.8成品保护管理太阳能热水器工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理 ， 防止人为破坏；技术上采取必要的措施 ， 制度上制定严格的规定 ， 认真做好成品的保护工作 ， 以确保各阶段成品的安全 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）太阳能热水工程施工细则、组织设计书( 二 )