2.2.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障 ， 本公司将对各类型太阳能热水工程项目部根据不同的工序 ， 严格贯彻相应的操作规范 ， 并依据具体的情况 ， 制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度 ， 明确物料的堆放要求惩制度并认真落实 。
相关具体措施见后面的文明施工措施 。
,制定严格的奖2.2.10仓储管理工程进场后由发包方为本公司项目部提供系统 。

13、的材料和设备的存放场所 。
项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理 ， 合理利用库房空间 ， 科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度 ， 加强防火管理材料和设备管理的科学性及安全性 。
,提高库房2.2.11文档资料管理文档资料是太阳能热水器工程整个施工中不可缺少的一部分 ， 通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程 。
本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作 。
相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及 。

14、问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料 。
2.3项目协调管理的主要方式2.3.1会签制设计会签在太阳能热水器工程施工过程中 ， 由于发包人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时 ， 为不拖延工期 ， 可由本项目部提出解决方案 ， 并予以实施 ， 与原设计不符之处 ， 在竣工图中表示 。
2.3.2例会制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加发包人组织的现场工程例会 ， 就上次例会所确立的事项进行检查 ， 并对存在的工程问题予以协调 ， 确定解决的方案和下一步进度安排 。
同时项目部内将定期组织现场工程例会 ， 每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案 。
2.3.3汇报制工程施工过程中本项目部 。

15、将就重要工程问题向发包人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题 ， 发包人、监理应在限定的时间内予以明确答复 ， 本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报 。
三、项目管理组织结构本公司作为一个专业安装工程公司 ， 我们提供给发包人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量 ， 同样的 ， 我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务 。
我们拥有一批经验丰富的工程师 ， 同时我们也有管理大型项目的经验 。
本公司在注重公司经营、规模增长的同时 ， 不断强化内部管理机制 ， 不断调整内部结构 ， 提高技术水平、市场能力与管理水平 ， 培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍 。
3.1现场组织机构功能详述3.1 。

16、.1项目领导小组太阳能热水器工程领导小组由工程师、项目经理组成 ， 负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务 。
3.1.2项目经理项目经理是太阳能热水器工程的核心 ， 是本工程能否圆满完成的关键 。
项目经理对工程项目全面负责 ， 对甲方负责 ， 对本公司负责 。
公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行 ， 按合同要求回笼项目资金 ， 与现场项目各方协调管理工作 。
是工程质量的直接负责人 ， 及时与主管经理沟通信息 ， 解决施工过程中的各种问题 。
公司项目经理职责：全面负责太阳能热水工程项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配 ， 是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人 。
协调工地各方的关系 ， 代表单位 。

17、全面处理、办理工程的变更签证 。
在组织工程项目施工过程中 ， 主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查 。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度 。
认真贯彻“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 按规定搞好安全防范措施 ， 把安全生产落到实处 。
在各种经济承包中首先包括安全生产 。
做到讲效益必须讲安全 ， 抓生产首先抓安全 。
定期组织进场施工人员进行安全学习 。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表 ， 经常检查生产进度 ， 生产现场的人、财、物全面管理 ， 认真检查及时处理事故隐患 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）太阳能热水工程施工细则、组织设计书( 三 )