1、第一章工程概况及特点1工程概况戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计 ， 由戴尔（厦门）有限公司投资和建设 。
该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程 ， 总建筑面积 21 21 8.9 8平方米 。
2工程特点1本工程总工期为 18 7日历天 ， 其中主体完成时间为 54 天 ， 工期十分紧张 ,应理顺各方面的关系 ,保证资金到位 ,尽力创造工作面 ,组织立体交叉流水作业 ,以确保工程如期交工 。
2本工程工作量大 ， 工期十分紧张 ， 土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开 ， 是保证工程顺利进行 ， 如期 。

2、竣工的又一重点 。
第二章 工程施工部署1工程项目部组织机构公司经理工程科经营科财务科质安科办公室项目经理项目副经理技术负责人质施工员预材料员试验员安全员检员算员各工种施工操作班组2项目技术力量配备职位名称项目经理人数（人）职位名称土建质检员土建施工员水电质检员水电施工员材料员人数（人）11111212211111项目副经理技术负责人土建技术负责人水电技术负责人安全员预算员取样员行政员3主要岗位工作职责：（一）项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准 。
执行公司的各项管理制度 。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责 。
2、执行项目经济责任制中由 。

3、项目经理履行的各项条款 。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责 。
3、建立项目管理组织机构 ， 选聘人员 ， 遵照公司的规章制度 ， 制定管理人员岗位职责的实施细则 ， 并进行检查监督考核 。
负责贯标工作 ， 及时作出项目管理决策 ， 使项目部高效能地开展工作 。
4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批） ， 对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划 ， 明确总目标 ， 阶段性目标 ， 确保项目建设成功 。
5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供应商 ， 报公司经营科室审核 ， 经理审批授权 ， 代表公司对外签订分包（供应）合同 。
6、按施工组织设计的施工总平面图要求 ， 组织施工现场 。

4、临时设施的搭建 ， 安排办理开工手续 。
做好施工准备工作 。
7、建立生产调度制 ， 对工程进度进行有效的控制 。
要根据工程总进度要求 ， 组织编制月（旬）作业计划（送公司审批） ， 参加公司的生产调度会 ， 主持召开项目部的生产调度会 ， 协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系 ， 及时解决问题 ， 确保工程进度按计划进行 。
8、加强技术管理 ， 严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标准和规范 。
积极推广应用新技术新工艺 ， 按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行 ， 负责组织编制项目质量计划并贯彻执行 ， 确保工程质量 ， 实现“以质取胜”的方针 。
9、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人） ， 执行公司安 。

5、全管理制度和安全生产责任制 ， 按公司安检制度组织安检 ， 严格遵守有关安全技术标准规范、规程 ， 确保安全生产和文明施工 。
10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度 ， 以及贯标采购等有关程序 。
杜绝伪劣产品进入工地 ， 防止材料浪费 。
11、严格财经制度 ， 加强财经管理 ， 正确处理国家、企业和个人的利益关系 。
制定并实施项目部的奖惩办法 ， 负责审核内外资金往来 。
12、加强合同管理 ， 处理好合同变更、洽商纠纷和索赔 ， 搞好与有关单位的协作配合 ， 在授权范围内 ， 代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案） 。
13、及时报送拨付款申请 。
对分包商（作业队）和供应商的拨付款申请进行审定后 ， 报公司经营科检查总会审核、经理批准执行 。
（二）项 。

6、目部技术负责人1、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准 ， 积极推广应用新技术新工艺 ， 协助项目经理 ， 按惯标要求 ， 建立项目质量管理和质量保证体系 ， 且保证有效运行 。
具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核 ， 总工批准） ， 并贯彻执行 ， 确保工程质量 ， 实现“以质取胜”的方针 。

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