编制安装工程施工技术方案 ， 确定采取的技术措施 ， 保证施工技术既合理先进又能提高施工进度 ， 缩短工期 。
编写详细的安全和技术方面的交底记录 。
交底内容应具体、明了且具有针对性 ， 以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求 。
组织施工人员进行技术培训 ， 使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数 ， 在安装时才能做到有的放矢 ， 确保工程施工质量符 。

14、合规程、规范的要求 。
二、材料准备根据施工进度计划的要求 ， 按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总 ， 编制材料需要量计划 ， 为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据 。
根据材料计划单 ， 组织货源 ， 联系生产厂家 ， 确定加工、供应地点和供应方式 ， 使材料的供应不影响工程的施工进度 。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度 ， 按实提出采购申请计划 ， 经审批后由材料部进行采购 。
主要材料采购应在建设单位指定的供应商内进行采购 。
供应商应提供相应产品合格证、质量保证书、出厂检验报告等有效证件 ， 以防不合格产品进入现场 。
材料进场后 ， 及时向甲方代表和监理公司进行报验 ， 并填写好材料检验 。

15、单由业主单位定厂、定价的材料 ， 应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核 ， 以便尽早确定厂家和价格 ， 便于落实材料的采购 。
材料 。
由业主供应的设备 ， 提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核 ， 确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求 ， 同时对业主供应的设备提出到货时间 ， 以便业主与供应商签订合同时落实供应计划 。
三、劳动力组织和准备组织建立精干的施工班组 ， 认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配 ， 技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配 。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量 ， 并结合施工图预算中用工情况 ， 合理安排各工种人员进场 ， 以提高劳动生产效率 ， 杜绝“窝工”现象的发生 ， 保证安装工程施工进度 。
对特殊工种要建立上 。

16、岗制度 ， 特殊工种的施工人员必须持证上岗 ， 并建立档案 ， 以确保用工质量 。
四、机具的准备根据采用的施工方案 ， 安排施工进度 ， 确定施工机械的类型、数量的进场时间 ， 并编制安装工程使用机具的需用量计划 。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况 ， 由项目施工技术员进行合理调配使用 ， 以提高机具的使用效率 。
拟投入主要机具如下表所示 。
拟投入的主要机械设备表序号机械设备名称型号数量备注1电焊机 BX1-315 3 台按进度陆续进场2砂轮切割机400mm 3 台按进度陆续进场3氧乙炔割具 30型 5 套按进度陆续进场4角磨机100mm 3 台按进度陆续进场5立式台钻322mm 4 台按进度陆续进场6手电钻313mm 10 把按 。

17、进度陆续进场7冲击电锤625mm 25 把按进度陆续进场8液压开孔器1565mm 1 台按进度陆续进场9墙槽切割机 Z1E-SF2-110 5 台按进度陆续进场10电动水压泵 6.3Mpa 2 台按进度陆续进场11加压水泵 50DL*4 1 台按进度陆续进场第四节：安装工程质量保证体系一、项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点 ， 确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标 ， 精心组织施工的原则 。
二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关 ， 选用较高素质的管理人员 ， 既便于项目管理 ， 又能提高整体 。

18、管理人员的素质 。
因此在选用项目管理班子成员时 ， 一定要经过考核后谨慎选用 。
为便于项目管理 ， 对选用的的管理人员 ， 应明确其职责 ， 对于不同岗位的管理人员其职责是不同的 ， 项目管理人员职责如下表所示：序号名称管理岗位1安装工程项目管理 由总包单位项目经理负责2安装工程施工技术管理 由总包单位技术技术人负责3安装工程质量管理 由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责6安装工程预决算管理 由专职预算员负责7安装工程资料管理 由专职资料员负责主要管理人员的职责如下：项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调 。
项目质量员：质量控制、质量检 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）水电安装专项施工方案( 三 )