19、测、质量记录、质量管理 。
施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗 。
材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作 。
资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理 。
三、质量目标管理本工程质量目标为合格工程公司按 GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系 ， 并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等 ， 作为质量控制的的效手段 。
按照公司质量体系运行规定 ， 结合安装工程自身特点 ， 对安装工程质量各阶段实施控制 ， 并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件 ， 使质量体系有效运行 。
四、物资的管理和控制1、物资 。

20、管理建设单位应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求 ， 供应物资到场 。
甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时 ， 乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场 ， 合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后 ， 应根据物资的不同要求 ， 妥善保管 。
乙方采购的物资质量 ， 应符合设计和规范要求 ， 并应向建设单位和监理单位组织材料报验 ， 及时为好各种手续后方可使用 。
乙方采购的物资 ， 应按甲方指定的生产厂家采购 ， 保证物资质量 。
所用材料或设备在进场后 ， 须做好防潮、防雨措施 ， 确保材料或设备的质量不受外界环境的影响 。
2、物资的控制物资的采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各 。

21、专业施工员根据设计文件编制 。
在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求 。
按照施工合同及有关材料、设备的供应文件 ， 材料部门分门别类编制计划 ， 并报建设单位组织采购 。
采购必须在合格供应商之间采购 ， 合格供应商的评价、选择、控制等管理工作 ， 由材料部门按公司质量体系文件进行评定 。
物资的检验应随时做好记录 ， 它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等 。
实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定 。
必须经过验证合格的产品方能入库保管 。
甲供物资的控制项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作 ， 其物资的交接及验证时 ， 甲方及监理相关 。

22、人员应到现场共同实施 。
甲供物资应分别建帐和标识 。
甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资 。
物资的标识和保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌 （标牌、标签、标记等） ， 以表明物资的名称、规格、验证结果等 。
对于半成品如支架等直接在其上作标记 。
物资领用、发放时 ， 应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途 。
作业班组在领用重要物资时 ， 必须在领料单上注明用途及使用部位 ， 以便查找 。
物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管 ， 防雨防潮物资应有防雨防潮措施 。
物资的标识和保管工作由项目部材料员负责 。
五、文件和资料的控制1、文件和资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理依据的文件 。

23、和资料主要有：设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等 ， 由项目部技术内业建立文件和资料受控清单 。
2、文件和资料的管理文件和资料的标识管理质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法 。
施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本 ， 统一作受控标识 。
施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识 。
文件和资料的配备施工验收规范、质量评定标准 ， 由项目部配备 ， 本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节 。
设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取 ， 技术内业负责发放、保管等管理工作 。
施工组织设计及专项施工方案由项目部分发 ， 技术内业 。

24、管理 。
技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管 。
六、建立检验和试验制度1、材料或设备的检验和试验进场入库的材料、设备须进行检验和试验 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）水电安装专项施工方案( 四 )