5、根据试验段验证 ， 合理确定人员、通信联络和组织指挥方式 ， 以保证前后场和施工正常进行 。
6、水泥混凝土原材料堆料进行硬化 ， 并做好排水 ， 防污染等措施 。
7、严格按施工组织设计中明确的施工顺序 ， 施工方法、施工工艺、计划进度和保证工程质量的措施组织实施 ， 确保路面施工质量 。
四、确保工程质量和工期的措施（一）质量保证措施施工组织设计核心就是围绕开创优质 。

7、工程目标展开 ， 项目经理部实行五保证、三落实、二控制、一否决的全面质量管理体系 ， 确保本合同段质量优良 。
1、工程质量五保证（1）思想保证：本着“始于教育 ， 终于教育”的原则 ， 推行全面质量管理教育 ， 树立主人翁责任感 ， 不断提高全体职工的质量意识 。
（2）组织保证：实行经营部、处两级管理体系 ， 项目经理、总工程师分别为第一、二质量现行责任人 ， 总工程师于质量管理具体执行的中心地位 ， 全权督促职工自觉的把好质量关 。
（3）技术保证：组织职工对“规范”图纸和施工工艺学习 ， 必要时进行短期技术培训 ， 同时严格按图纸和施工规范施工 。
（4）创优保证：制定创优工程目标、措施、计划分解落实到项目、班组；随时分析质量动态；认真执行三检 。

8、查（自检、互检、专检）制度 。
（5）经济保证：工、料、机落实到位 ， 责任分明 ， 奖惩制度严格逗硬 。
2、工程质量的三落实（1）落实以工程质量责任制为中心的项目经济承包制 。
（2）落实每位质量员对工程质量表、权、利的充分利用 。
（3）落实每个职能部门的岗位责任制 ， 特别要突出优良的工作效率和踏实的工作作风 。
3、工程质量的二控制（1）在分项工程施工过程中 ， 对每道工序实行监督控制 ， 采取不定的随检专检 。
（2）对工程的关键部位或施工质量不稳定的工序进行跟踪把关控制 ， 采取动态分析 ，以数据指导施工 。
（3）工程质量的否定权 ， 现场质量监理工程师和施工技术人员相对独立 ， 对不合格工程行使质量否决权 ， 坚决执行质量优劣同奖征挂钩 ，。

9、同效益挂钩 。
（一）工程的实施性工期安排见后表（二）工期保证措施为了实现我公司在本项目工期目标 ， 确保各项工程按计划进度顺利实施 ， 特制定如下措施：（1）为了确保业主建设工期 ， 施工中要精心组织 ， 精心设计 ， 各个环节要认真协调 ， 加强联系 ， 保证施工的连续和流畅 。
（2）根据投标书中确认的总体进度计划 ， 目标工期和施工方案 。
结合补充调查了解的工地工程现场条件 ， 认真详细的编制实施性施工组织设计和年月旬进度计划 ， 报监理工程批准后执行 。
（3）由项目经理负责本项目的日常施工生产调度工作 ， 保证项目施工中人力、机构设备和材料的综合平衡 ， 促进工程进度按计划进行 ， 协调好各工程队之间的配合关系 ， 及时解决施工现场随时出现的问题 。
（ 。

10、4）根据项目的工程特点 ， 狠抓重点项目和关键工程部位的施工质量和工程进度 ， 加大投扩管理力度 ， 首先从技术力量、机械设备、材料、人力上予以保证 。
（5）在施工过程中 ， 实行计划任务责任制 ， 把计划指标落实到责任单位和负责人 。
把计划形象进度和实行指标分解到共点 ， 班组和每一天 。
使每个人都清楚自己每天该干多少活 。
（6）由项目经理部组织进度计划落实检查小组 ， 对施工进度和质量进行双控检查 。
根据施工产值和工程质量考评结果实行奖惩 ， 将职工得益与进度和质量挂钩 。
（7）加强机械设备投入 ， 保证机械施工安全 ， 做好维修保养 ， 提高使用效率 ， 确保施工进度 。
对施工关键设备 ， 人机固定 ， 明确责任 ， 配专人跟班作业 ， 做到随坏随修 。
（8）安排专 。

11、人负责协调和处理地方关系 ， 与地方各级政府保持密切联系 ， 尽可能地多为地方政府和群众办好事 ， 避免因地方老百姓阻工而影响施工进度 。
（9）搞好现场管理 ， 协调好各工序间的关系 ， 尤其是对关键工序的进度控制和施工重点的转换 ， 要及时把握 。
根据合同要求 ， 定期调整或修改计划 ， 在监理工程师的支持配合和严格监理下保证施工进度 ， 实现工期目标 。
（10）在保证施工质量的前提下加快施工进度 。
在加快施工进度的同时 ， 通过技术交底和安全教育 ， 防止质量和安全事故的发生 ， 避免由于发生质量和安全事故而影响施工进度 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）C30水泥混凝土路面施工方案1( 二 )