1、1,2,3,2016年开门红启动大会,4,回顾2015年,这一年都发生了些什么？ 我们取得了哪些骄人的战绩,5,2015年 众鑫部考核FYP556.3万元 达成率126,6,2015年9月 众鑫部人力达81人 较年初成长153,7,2015年 众鑫部增员率18.2% 同比增长82,8,钻石会员占比22.9% 同比增长15% 列本部营销第一,9,新人活动率78% 位列本部营销第一,10,优秀团队及个人颁奖典礼,成功属于你们 ， 未来属于你们,11,一个成功的团队 A SUCCESS FULTEAM,一个辉煌的年度 A SPLENDID YEAR,成功属于我们大家 SUCCESS BELONGS TO 。

2、 US ALL,2015 我们感谢有你 2015 WE HAVE THANH YOU,年度颁奖典礼 THE ANNUAL AWARDS CEREMONY,现 在 开 始,12,最佳保费贡献奖,13,最佳增员奖,14,最佳E化奖,15,新人钻石奖,16,优秀钻石小组奖,17,最佳平安福活动率奖,18,滚滚长江东逝水 浪花淘尽英雄,19,20,开门红分享,张凌芸,21,开门红方案宣导,22,公司方案,23,最终以公司正式方案通知书为准,开门红业务方案,24,最终以公司正式方案通知书为准,开门红业务方案,25,特别提醒,开门红业务方案,1、开门红期间 ， 第一单任我行均不参与个人累计业绩及活动率计算 。
。

3、2、1月末部课契撤率超过5% ， 所有预收活动率倍数奖励均不享受 。
方案包含： （1）12月17日预收活动率达到40%以上的部课, 其所辖业务人员在12月18-1月2日所交的API保费按1.1倍计入节节高竞赛； （2）部课尊宏费用奖励：12月12日部课尊宏活动率达到20% ， 则获得费用乘以1.2倍,26,部门特别方案,方案基本要求,个人方案要求月均APP下载不低于10个 ， 活跃度不低于50% 。
团队方案要求月均APP下载不低于30个 ， 活跃度不低于50,27,个人奖,1000元,2000元,3000元,4000元,10000元,双十二尊宏件件奖,28,个人奖,高手奖,现场缴纳200元报名费 ， 加入高手突击 。

4、队 ， 享受部门最优先资源 。
截止2月28日 ， 个人标保达到12万 ， 退还报名费 ， 并享受高端韩国游,29,个人奖,百万精英奖,截止2月28日 ， 规模保费达到100万的个人 ， 奖励现金1000元,30,团队奖,达标奖：2月28日之前完成各组业绩及增员任务 ， 奖励1000元,活动率奖：1月25日之前尊宏活动率达成40%和规定件数 ， 奖励1000元,百万团队奖：2月28日之前小组规模保费达到100万 ， 奖励1000元,31,32,2016年开门红 授旗仪式,33,直辖组,业绩：51万 人力：3人,34,成宝利组,业绩：34万 人力：2人,35,张凌芸组,业绩：45万 人力：3人,36,邝静组,业绩：40万 人力：3人, 。

5、37,罗玉萍组,业绩：34万 人力：2人,38,李肖组,业绩：45万 人力：3人,39,张咪组,业绩：34万 人力：2人,40,贾新燕组,业绩：28万 人力：2人,41,李娟组,业绩：34万 人力：2人,42,方娜组,业绩：28万 人力：2人,43,刘文静组,业绩：34万 人力：2人,44,百万认购,45,百万营业组认购,46,百万精英认购,47,48,有请王霖经理,49,开门定江山 共创新霸业,50,2015年2月 ， 营业部组织饺子沙龙 2015年3月 ， 组织主管泰国游 。
2015年4月 ， 组织云台山二日游 ， 平安福险种比赛 。
2015年6月 ， 618增员启动大会 。
2015年8月 ， 关山牧场二日游 。
。

【201x开门红|201X开门红启动会】6、2015年9月 ， 拓展训练,51,2015年 ， 召开三次干部短训班 ， 两次晋升表彰会 ， 成功晋升业务主任6名 ， 高级业务主任4名 。
团队的不断发展壮大 ， 预示着2016年开门红的丰收 。
2015年是部门发展新开局之年 ， 2016年开门红更是开局之年的开局之战 ， 打赢2016开门红之战至关重要,52,成 长,53,2014,2015,保费规模,294.9万,556万,126,54,2014,2015,81人,32人,153,人力规模,55,收入成长,2014,2015,25000元,37000元,48,56,2015年1月年营业部架构,57,2015年9月营业部架构,58,2016年规划,经营哲学,晋升 E 化。

7、钻石 活动,59,2016年规划,团队文化,感恩 使命 相信 听话 执行,60,2016年规划,经营思路,基础管理,建立每日点名制度 值班经理制度 制定营业部职场守则 周一周评鉴 ， 周二工作检视 25号功能组会议 ， 26号MBO面谈 ， 27号下月启动会 按照节点制定工作计划,61,2016年规划,经营思路,业务推动,明确产品结构 强化寿险功能与意义 线上APP,线下综合金融 方案激励 主管帮助开展主顾开拓 鼓励营业部钻石文化及荣誉,62,2016年规划,经营思路,人力培养,集中增员周 检视 组织干部短训版 晋升表彰会 增员技能培训,63,2016年规划,经营思路,辅导训练,分层级训练 以训练通关为主 。

8、 专项培训（钻石培训,高额培训 ， 综合金融培训,64,65,66,外部的势： 同业 银行业 金融公司 餐饮 。
内部的势：奠定全年的信心基础,67,10月 ， 11月开始准备 12月1号开始冲刺 12日12号战役就打响了,68,每天用高访量的工作模式 提高业绩 ， 快速增加收入,69,各行各业在年关现金回笼 大量资金寻找安全投资渠道 整体作战可以降低销售难度 公司大小各种激励方案 市场环境公司环境都在推动,70,给自己一个机会：拼一把 ， 搏一次、扎扎实实干一回！ 成功就在“拐弯处”！ 人生的改变与提升 ， 就从你有了想法开始,71,首战即决战 一战定乾坤,开门大红 ， 收入翻番,感谢亲观看此幻灯片 ， 此课件部分内容来源于网络 ，如有侵权请及时联系我们删除 ， 谢谢配合 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021714814.html

标题：201x开门红|201X开门红启动会