1、酒水20XX年度销售方案书新的一年已经开始了 ， 如何制定酒水年度销售计划？下面是美文閲读收集整理的酒水年度销售计划 。
酒水年度销售计划篇一尽管在上半年做了大量的工作 ， 但由于我从事销售工作时间较短 ， 缺乏营销工作的知识、经验和技巧 ， 使得有些方面的工作做的不到位 ， 白酒销售工作计划 。
鉴于此 ， 我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手 ， 尽快提高自身业务能力 ， 做好各项工作 ， 确保300万元销售任务的完成 ， 并向350万元奋斗 。
1、努力学习 ， 提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识 ， 学习一些成功营销案例和前沿的营销方法 ， 使自己的营销工作有一定的知识支撑 。
其二是经常向公司领导、各区 。

2、域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习 ， 使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升 。
2、进一步拓展销售渠道*市场的销售渠道比较单一 ， 大部分产品都是通过流通渠道进行销售的 。
下半年在做好流通渠道的前提下 ， 要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展 。
在团购渠道的拓展上 ， 下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作 ， 并慢慢向其他企事业单位渗透 。
3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索 ， 详细记录各种数据 ， 完善各种档案数据 ， 让一些分析和对策有更强的数据作为支撑 ， 使其更具科学性 ， 来弥补经验和感官认识的不足 。
了解和掌握公司产品 。

3、和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向 ， 以便应对各种市场情况 ， 并及时调整营销策略 。
4、与经销商密切配合 ， 做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时 ， 充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体 。
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚 ， 听他抱怨 ， 先不能解释原因 ， 他在气头上 ， 就是想发火 ， 那就让他发 ， 此时再委屈也要忍受 。
等他心平气和的时候再给他解释原因 ， 让他明白 ， 刚才的火不应该发 ， 让他心里感到内疚 。
遇到经销商不能理解的事情 ， 一定要认真的解释 ， 不能破罐子破摔 ， 由去发展 ， 学会用多种方法控制事态的发展 。
电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持 。
酒水年度销售计划 。

4、篇二一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况 ， 参考先进人力资源管理经验 ， 推陈出新 ， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 。
2、做好公司人力资源规划工作 ， 协助各部门做好部门人力资源规划 。
3、注重工作分析 ， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 ， 适时作出工作设计 ， 客观科学的设计出公司职位说明书 。
4、规范公司员工招聘与录用程序 ， 多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);
强调实用性 ， 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导 。

5、小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 ， 对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪 。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利 ， 根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情 ， 结合公司具体情况 ， 及时调整薪酬成本预算及控制 。
做好薪酬福利发放工作 ， 及时为符合条件员工办理社会保险 。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高 。

6、度 ， 高度重视培训与开发的决策分析 ， 注重培训内容的实用化、本公司化 ， 落实培训与开发的组织管理 。
8、努力经营和谐的员工关系 ， 善待员工 ， 规划好员工在本企业的职业生涯发展 。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 。
二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400) ， 年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收) 。
2、外协大厦物业管理 ， 交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等 。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作 。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行 ， 注意日常操作 。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话 。

7、、文档输入电脑、报销、购物等) 。
6、与王经理分工协作 ， 打招商电话 。
三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料 ， 对3+2+3组合式营销模式领会透彻;
抓好例会学习 ， 取长补短 ， 向出业绩的先进员工讨教 ， 及时领会掌握运用别人的先进经验 。
2、做好每天的工作日记 ， 详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商 ， 把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县 ， 回访完毕 。
在回访的同时 ， 补充完善新的酒水商资料 。
5、回访完毕电话跟踪 ， 继续上门洽谈 ， 做好成单、跟单工作 。
酒水年度销售计划篇三时间依然遵循其亘古不变的规律延续着 ， 又一个年头成为历史 ， 依然如过去的诸多年一样 ， 已成为历史的*年 ， 同样有着许多美好的回 。

8、忆和诸多的感慨 。
20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋 ， 虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱 ， 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度 。
国家对白酒消费税的调整 ， 也在业界引起了一段时间的骚动 ， 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令 ， 对于白酒界来说更是雪上加霜 。
在这样坎坷的一年里 ， 我们蹒跚着一路走来 ， 其中的喜悦和忧伤、*和无奈、困惑和感动 ， 真的是无限感慨-一、负责区域的销售业绩回顾与分析(一)、业绩回顾1、年度总现金回款110万 ， 超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南 ， 以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的 。

9、任务 ， 但距我自己制定的200万的目标 ， 相差甚远 。
主要原因有：2、上半年的重点市场定位不明确不坚定 ， 首先定位于平邑 ， 但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒 ， 最终改变了我的初衷 。
其次看好了泗水市场 ， 虽然市场环境很好 ， 但经销商配合度太差 ， 又放弃了 。
直至后来选择了金乡“天元副食” ， 已近年底了！3、新客户拓展速度太慢 ， 且客户质量差(大都小是客户、实力小);
4、公司服务滞后 ， 特别是发货 ， 这样不但影响了市场 ， 同时也影响了经销商的销售信心;
5、新客户开放面 ， 虽然落实了4个新客户 ， 但离我本人制定的6个的目标还差两个 ， 且这4个客户中有3个是小客户 ， 销量也很一般 。
这主要在于我本人主观上造成的 。

10、 ， 为了回款而不太注重客户质量 。
俗话说“选择比努力重要” ， 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等 ， 直接决定了市场运作的质量 。
6、我公司在山东已运作了整整三年 ， 这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点” ， 所以吸取前几年的经验教训 ， 今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中 ， 最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场 ， 通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验 ， 为明年的运作奠定了基矗二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下 ， 09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升 ， 同时也存在着许多不足之处 。
1、心态的自我调整能力增强了;
2、学习能力、 。

11、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升 。
三、工作中的失误和不足1、平邑市场虽然地方保护严重些 ， 但我们通过关系的协调 ， 再加上市场运作上低调些 ， 还是有一定市场的 ， 况且通过一段时间的市场证明 ， 经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的 。
在淡季来临前 ， 由于我没有能够同经销商做好有效沟通 ， 再加上服务不到位 ， 最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了 。
更为失误的就是 ， 代理商又接了一款白酒沂蒙老乡 ， 而且厂家支持力度挺大的 ， 对我们更是淡化了 。
2、*市场虽然经销商的人品有问题 ， 但市场环境确 。

12、实很好的(无地方强势品牌 ， 无地方保护-)且十里酒巷一年多的酒店运作 ， 在市场上也有一定的积极因素 ， 后来又拓展了流通市场 ， 并且市场反应很好 。
失误之处在于没有提前在费用上压住经销商 ， 以至后来管控失衡 ， 最终导致合作失败 ， 功亏一篑 。
关键在于我个人的手腕不够硬 ， 对事情的预见性不足 ， 反映不够快 。
3、*市场*的市场基础还是很好的 ， 只是经销商投入意识和公司管理太差 ， 以致我们人撤走后 ， 市场严重下滑 。
这个市场我的失误有几点：(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场 ， 对厂家过于依赖;
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个xx年我走访的新客户中 ， 有10多个意向都很强烈 ， 且有大部分 。

13、都来公司考察了 。
但最终落实很少 ， 其原因在于后期跟踪不到位 ， 自己信心也不足 ， 浪费了大好的资源！四、*x年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力 ， 导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题 。
经同公司领导协商 ， 以“*发展”为原则 ， 采劝一地一策”的方针 ， 针对不同市场各个解决 。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款 ， 以多发部分比例的货的形式解决的 ， 双方都能接受和理解;
2、微山：自己做包装和瓶子 ， 公司的费用作为酒水款使用 ， 自行销售;
3、泗水：同滕州4、峄城：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决 ， 虽然前期有些阻力 ， 后来也都接受了且运行较平稳 ， 彻底解决了以前那种对厂家过 。

【酒水|酒水20XX年度销售方案书】14、于依赖的心理 。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况 ， 我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径 ， 真正体现“办事处加经销商”运作的功效 ， 但必须符合以下条件：1、市场环境要好 ， 即使不是太好但也不能太差 ， 比如地方保护过于严重、地方就太强等;
2、经销商的质量一定要好 ， 比如“实力、网络、配送、配合度”等;
办事处运作的具体事宜：1、管理办事处化 ， 人员本土化;
2、产品大众化 ， 主要定位为中档消费人群;
3、运作渠道化、个性化 ， 以流通渠道为主 ， 重点操作大客户;
4、重点扶持一级商 ， 办事处真正体现到协销的作用;
五、对公司的几点建议1、加强产品方面的硬件投入 ， 产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;
2、完善各种规章制度和薪酬体制 ， 使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场;
4、注重品牌形象的塑造 。
总之*x年的功也好过也好 ， 都已成为历史 ， 迎接我们的将是崭新的*x年 ， 站在x年的门槛上 ， 我们看到的是希望、是丰收和硕果累累 。

来源：(未知)

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标题：酒水|酒水20XX年度销售方案书