2、护士长现场管理 ， “五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量;
医嘱下达 。

12、后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实情况;
午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;
下午上班后查房：查看连续工作情况;
晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况 。
通过“以病人为中心 ， 以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况 ， 及时拾遗补漏 ， 关注病人、环境、设备、医嘱等问题;
建立了“要事交接本” ， 达到全程、全面、专业的无缝隙服务 。
3、落实优质服务 ， 提高护理内涵定期收集病人反馈意见 ， 并在护士站公示分级护理标准;
强化宣教探视时间及探视制度 ， 保证专业照护 ， 优化病房秩序 。
实施个性化护理 ， 充分发挥患者的自主性、参与性 。
管床护士始终守护在病人身 。

13、边 ， 贴近病人 ， 突出专科护理特色 ， 做好围手术期的健康指导 。
落实核心制度 ， 建立健全病区安全警示标识 。
重视首次沟通 ， 加强关键环节沟通 ， 建立和谐医患、护患、医护关系 。
4、推行弹性排班 ， 完善绩效考核为挖掘人力资源潜力 ， 满足实际工作需要和患者需求 ， 推行了护理人员弹性排班制 。
护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿 ， 在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次 ， 保障紧急状态下护理安全与护理质量 。
实行工作质量与绩效考核挂钩 ， 调动了护士工作积极性 ， 及时发现护理安全潜在问题 ， 将安全隐患消灭在萌芽状态 。
二、护理安全管理骨科病人卧床时间长 ， 易并发功能障碍及各种合并症 ， 且部分为晚 。

14、期骨转移病人 ， 所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室 ， 护理安全管理是工作的重点 ， 细节管理渗透到每一质量标准中 。
1、保证护理质量的持续改进 ， 成立以护十长为首的健康教育、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组 ， 发现问题及时记录、总结 。
接受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查 ， 每月全院护士长检查小组中、晚、夜查 ， 重视检查结果 。
护士长深人病房 ， 跟班检查 ， 对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会 ， 针对护理缺陷、差错 ， 分析原因、制定整改措施并督促落实 ， 保证护理质量的持续改进 。
2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日 。
这些 。

15、时段工作人员少 。
护士易出错 。
患者易产生不满情绪 。
重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节 。
重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人 ， 还有新护士、进修实习护士、常出现差错护士;
特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导关照的病人、本院职工认识的病人等 。
实践证明 ， 这些人员身上往往存在不安全因素 。
护士长要加强跟踪检查 ， 合理调配护理人力资源 ， 以保证各个环节的工作质量 。
三、消毒隔离、医院感染控制工作定期对科内医生、护士进行消毒隔离培训 ， 医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接登记等做到规范管理 ， 严防因医疗废物管理不善引起感染暴发 。
并不定期进行工作质量检查 。
四、 。

16、规范护理文件书写 ， 强化护理法制意识组织全科护理人员反复认真学习甘肃省护理病历书写规范要求 ， 结合医院实际情况 ， 按新省标具体执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录方法 。
使护理人员更加明确了护理文件书写的意义 ， 规范了护士的行为 ， 简化了护理书写 ， 把时间还给了护士 ， 把护士换给了病人 ， 提高了护理质量 。
五、增收节支、提高经济效益增收方面：遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念 ， 熟练掌握各项收费标准 ， 开展护理服务项目 ， 如动静脉足泵等 。
另外 ， 尽量减少水电、各种一次性耗材及药品的浪费 ， 特别注意科室医疗设备的维修与保养 ， 确保正常运转 ， 为科室创造最大的经济效益 。
六、病房管理护士参与病房管理 ， 是交接班制度的内容与要求 。

来源：(未知)

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标题：骨科|骨科护士团体年终总结( 三 )