5、奖励：为了能够使奖励的分 。

12、配对应于所做的贡献,应该参照业绩考核评语和结果进行.十三、考核等级比例控制：A级不得超过本部门员工总数的5；B级不得超过本部门员工总数的15%;
C级占本部门员工总数的65%；D级约占本部门员工总数的10%；E级约占本部门员工总数的5；注：考核列入A级或E级的 ， 请部门内提供具体事实依据 ， E级员工部门内部要了解原因 ， 并附写“绩效面谈表” 。
见附件五绩效面谈记录表1分2分3分4分5分服从性对指示有一定的抵触心理 ， 部完全服从安排服从性一般基本能够尊重领导 ， 服从安排尊重领导 ， 服从安排坚决服从上级领导的指示 ， 尊重领导 ， 以领导马首是瞻遵守纪律不能够自律 ， 经常违反各项规章制度偶尔违反了各项规章制度,能够认识错误 。

13、及时改正忠于职守 ， 遵纪守法,服从领导积极执行和推进各项规章制度 ， 从不违背上级命令 ， 总是能遵守规章制度在遵守和服从的前提下,提出有效的制度改进建议 ， 以完善各项规章制度工作积极性工作懒惰 ， 态度敷衍 ， 有机会就偷懒 ， 时常喜欢闲荡工作中有懒惰迹象 ， 时常忽视其工作通常能坚守岗位大部分时间都能认真做事 ， 偶尔需要人提醒一向都可以信赖,将工作做好工作主动性只能照章行事 ， 遵从指示做事 ， 需不断监督处理新事物容易出错,经常需要监督基本上工作无需指示 ， 新任务需要监督从来不需督导 ， 主动从事改进一直致力工作 ， 自动增加额外工作 ， 十分有才智责任感缺乏明显的工作责任心 ， 总是面对问题推卸责任出现责任问题时 ， 经常寻求理由开脱基本上能认真开展工作,出现失误能承担责任考虑问题认真周到,绝少出错 ， 出现差错从不推卸责任以积极的态度主动承担责任 ， 推动工作绩效的改进团结集体拒绝合作很难相处合作一般尚能团结他人合作尚好主动合作 ， 协调较好团结合作 ， 协调相融 。

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标题：最新|(最新整理)生产员工绩效考核方案( 三 )