【赴酒钢|赴酒钢学习考察报告范文】1、赴酒钢学习考察报告范文十月下旬 ， 我们按照公司党委的安排 ， 抱着力求了解 ， 虚心学习的态度对酒钢(集团)公司宏丰实业公司进行了认真的学习考察 。
通过听取情况介绍、实地参观和个别交谈的形式 ， 考察组成员对被誉为“大西北的一颗明珠”酒钢的自然环境、生产经营、后勤服务等有了初步的认识和了解 ， 对酒钢人在企业发展过程中形成的“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神钦佩不已 ， 受到了启发 ， 达到了考察之目的 。
XX年 ， 酒钢(集团)公司按国家的有关精神全面实行了体制改革 。
改革重组后的酒钢后勤系统是以酒钢(集团)公司宏丰实业公司为核心 ， 实行自主经营 。
其主要特点：一是地理环境决定了它必须自食其力 。
主产业丰富发达的同 。

2、时 ， 建立了多个农副产品基地且有较好的经济效益 。
因此 ， 职工的福利待遇好 ， 对职工大幅优惠水、电、气价格 ， 每年三次发放生活物资 ， 解决职工生活的后顾之忧 。
二是竞争上岗和择优录用 。
据介绍 ， 仅XX年至XX年间 ， 该公司就先后两次组织招聘会 ， 对需上岗的待岗人员进行严格考核 ， 从3000余名应试人员中择优录用了290余人上岗 。
其余人员由酒钢(集团)公司给予政策办理居家休息或买断工龄 ， 使后勤系统没有任何包袱和负担 。
这让我们体会到一点：酒钢择人 ， 并不是“大撒网”式的接收 ， 而是动真格 ， 有着其严格的用人标准 。
从本身的经营性质、发展特点及开拓潜力出发 ， 酒钢有针对性地选择和发掘出适合本企业需要的人才 。
这样的择人方式是“双赢” 。

3、的 ， 一方面 ， 企业找到了合适的人才;
另一方面 ， 人才能在企业的大舞台上充分施展才华 。
三是职工进餐 ， 集中配送 。
酒钢(集团)公司各厂矿职工进餐均由宏丰实业公司配送中心承担 。
配送中心现有正式职工21名 ， 外用工190人 ， 保温车8台 ， 负责整个酒钢生产作业区30多个供餐点的配送任务 。
四是侧重抓好服务 ， 不参与经营 。
拿车队为例 ， 宏丰实业公司车队是由酒钢后勤系统重组归并的 ， 现有车辆89台 ， 承担着宏丰实业公司的生产服务工作 。
由于酒钢公司至上而下均实行了车改 ， 因此 ， 现有车辆的任务主要是对内服务 ， 不参与经营 ， 以计划为主 ， 随叫随到 ， 经营活动主要是依靠农副产品基地创效 ， 对外运输则以租用为主 。
在车辆管理上 ， 实行单车成本核算 ， 一 。

4、车一人的岗位责任制的考核 ， 工作完成无差错则工资每月按时领取 。
车辆的日常维护保养、报废更新则是宏丰实业公司根据生产服务需要 ， 自己更新调配 。
我们认为 ， 酒钢与武钢是有差距的 ， 可这一“距离”正是酒钢蓄势待发的内在潜能 ， 正是酒钢开拓创新的空间 ， 去不断寻找挑战与机遇并存下企业发展的新契机 。
通过对酒钢的学习考察 ， 使我们对公司的生存与发展有了新的认识：一是要在思想上再放胆 。
我们要进一步解除一切思想禁锢 ， 切实消除一切对发展公司经济的疑虑 ， 坚决摒弃一切阻碍走市场的偏见 。
要从自身实际出发 ， 在分析自我具备的能力的基础上 ， 按照市场经济规律和现实要求 ， 找到企业与市场经济发展的切合点 ， 就像手表的轴承 ， 当大小两齿轮完全切合 ，。

5、手表才可以运转自如 ， 适合的才是最好的 。
二是要在政策上再放活 。
从我公司的生产经营发展的现状看 ， 发展氛围还不够浓 ， 政策运用还不够活 。
要提高单位经济效益 ， 就必须取消一切有碍于生产发展的限制性和不适宜的条条框框 。
要在不违背国家法律的前提下 ， 制定更加灵活的政策放水养鱼 ， 要在“激励”二字上做文章 。
三是要进一步优化发展环境 。
首先是要抓好思想教育 。
主要是通过教育使广大的干部和职工牢固树立企业至上的服务意识 ， 市场意识 ， 忧患意识和竞争意识 。
其次是要建立和完善制度 。
再次是有好的政策 。
加大政策对生产和经营单位经济发展的扶持力度 ， 在公司允许的条件下 ， 让政策向走市场的经营单位倾斜 。
最后是要注重人才 。
换脑筋、拓思路 ， 特别要注重广辟人才渠道 ， 重奖功臣 ， 重用能人 。
只有这样 ， 公司才能在武钢和武汉这块得天独厚的适生环境里 ， 像雨后春笋般地丛生 ， 得到充足的阳光雨露和肥力 ， 长成一棵棵枝繁叶茂的参天大树 。

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