商品销售如有淡旺季之分 ， 则要考虑季节指数,一般采用的公式是,每日营业额, 。

7、商家营业额及增长率评估,01,02,03,04,人流量的统计有一定的方法及原则 ， 不管用全日采点、时段采点还是是人流量监视仪 ， 均可得出日均人流量、月均人流量以及全年人流量,人流量,差一天的营业额就会影响整个营业收入及年度损益的预估 ， 因此要确定每月的营业日天数,营业日,根据商铺的商品定价或过去同类型店铺的客单价来设定评估店的客单价 。
不同区域有不同的消费力而有不同的客单价,客单价,一般都在4%5%之间 。
小品牌或无品牌的商家 ， 其捕获率可能低到2,捕获率,市场人流量评估,统计出入 口人流量,统计 各主要区域 客流,通过客流 统计,统计比 较不同时期 的客流,如路口 ， 出车口等 ， 可以精准判断各出入口设置的合 。

8、理性,从而对整个区域的合理分布提供科学依据；可以客观决定柜台安置的合理性 ， 和商铺租金价位水平,为评估和优化宣传广告和促销预算提供科学依据,科学评估营销、促销等运营策略的合理性；科学计算出客流人群的平均消费能力 ， 为产品定位提供科学依据,根据 区域内滞留 的客流,可以合理进行电力、人力等资源调整 ， 控制商业运作成本,消费者消费习惯分析,用数据构成会员 ， 并掌握消费者消费习惯,微信、APP、WiFi等 ， 以往只是做“会员统计”的事情 ， 现在还可以做“会员营销”“精准推送”等效率更高、更精准的工作 。
各大购物中心进行翻天覆地的改造 ， 各种互联网+系统 ， 正是各种数据前端采集部分的延伸,多维度用户数据收集,消费者消 。

9、费习惯分析,会员消费,提升了会员量 ， 有了会员的基本资料 ， 还需得到基于人的销售数据 ， 才能构成一个基本的会员分析模型 。
不是单纯的POS销售数据 ， 而是基于人的销售数据 ， 可以从购买行为的角度 ， 将千万个会员进行重新分类 ， 从而开展后续的精准营销和推送动作,协作机制,Part,03,协助招商、协助企划、协助物业,为后续招商提供依据以及建议,按月度/季度对各商户和品牌进行分析 ， 包括品牌定位、品牌贡献度、盈利能力、品牌发展趋势、经营风险等,商户与品牌分析,对不符合市场定位、经营有风险的商户 ， 给予招商部建议劝退（到期不再续租）、风险预警机制、进行备选品牌和商户储备等建议,为企划部（营销部）提供策划支持,建立顾客 。

10、资料库 ， 开展资料库直效营销,商家营业资料库行销,制定商业项目整体营销和竞争策略 ， 制定全年和阶段性的市场推广计划,营销策划,传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动,品牌演绎,对顾客实施钻石、金、银卡会员制 ， 以锁定顾客 ， 提高销售额,实施会员制,对商业项目进行统一、有效的宣传推广 ， 举办整体和主题促销活动,宣传促销,为企划部（营销部）提供策划支持,消防演练 商户及员工对 消防疏散和消费设备使用有所了解检测营运、客服、物业、安保部门人员在遇突发消防安全事故的处置能力,配合物业对各类安全知识的学习、培训,学习内容,培训与配合内容,配合物业对各类安全知识的学习、培训,配合物业对各类安全知 。

11、识的学习、培训,停车场纠纷： 超时收费、车辆刮擦、被盗、服务态度差、交通事故、行车斗气 物业收费纠纷： 拒不缴费、投诉抱怨、服务态度差、物业设备设施不健全,市场治安纠纷： 打架斗殴、酗酒闹事、情感矛盾争执、防火防盗、损坏监控设备与市场设施 管理维护纠纷： 违规食宿、违规发布广告、违规设计招牌、故意罢市、群体事件,商品买卖纠纷： 货不对板、产品质量、退换货与返修、商家态度差、价格欺诈、虚假承诺 消防安全隐患纠纷： 占用消防通道、门窗安装违规、店内明火、私接电线,各类装修纠纷： 噪声与空气污染、违规处理垃圾、人员违规作业、商户投诉 环境保洁纠结： 乱扔垃圾、乱贴乱画、毁坏绿化带、违规乱摆卖、私自焚烧垃圾,商业运营培训,COMMERCIAL OPERATION TRAINING 。

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