这些信息工作为我院和中国建材工程的科研开发和经营工作提供了良好的服务 。
2、计算机网络工作 。
我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网络系统正常运行的同时 ， 积极开展管理信息系统的完善工作 ， 努力提高信息化建设和管理的水平 。
根据今年4月份国家信息化测评中心（ceca）公布的结果 ， 中国建材工程名列XX年度中国企业信息化5强第24位 ，。

7、同时获最佳管理创新奖 。
我们举行了管理信息系统使用培训 ， 推广管理信息系统的应用；新上了电话会议系统 ， 首次召开了电话会议 ， 提高了会议效率、节约了办会经费 。
3、成品印制工作 。
成品室是主要为中国建材工程和我院的设计业务提供服务的单位 ， 肩负着防止图纸资料流失、保护知识产权的重任 。
他们一手抓服务 ， 一手抓创收 ， 全体员工始终坚持质量第一、优质服务 ， 无论是节假日还是休息时间 ， 只要客户有要求 ， 就千方百计满足客户 ， 赢得了有关部门的好评 ， 预计全年可以超额完成创收指标 。
尤其是为了完成中国建材工程几年积压的蓝图档案 ， 他们连续加班4多天 ， 每天工作在15小时以上 ， 完成4292盒蓝图归档 ， 是往年平均的67倍 ， 做好了生产保障工作 。

8、 。
4、园区工作 。
中国玻璃新材料科技产业园的开发建设又取得新进展 ， 园区内3个老企业拆迁的艰难谈判工作已经全部完毕 ， 为园区开发建设扫清了障碍；园区内一条主干道也已基本修建完毕 ， 中航三鑫光伏玻璃生产线已于11月28日点火；我院投资的tco导电膜玻璃基板项目正在紧张建设 。
三、服务企业文化 ， 抓好形象塑造我院倡导“企业与时代同进步 ， 员工与企业共成长”的企业文化 。
企业文化是企业软实力的一个方面 ， 为了培育和展示我院和中国建材工程的软实力 ， 弘扬企业文化 ， 我们重点抓好以下工作1、宣传报道工作 。
我们坚持利用主流媒体宣传与内部宣传报道相结合 ， 办好一站（公司网站）、一报（凯盛人报）、两刊（中国玻璃、建材世界） 。
一年来 ，。

9、我们在中国建材报、中国建材杂志、安徽日报、蚌埠日报以及我院产业基地所在各省市的地方报纸上发表报道文章数十篇 。
公司网站刊登信息1多条 ， 凯盛人、中国玻璃、建材世界均按期出版 ， 并成功召开了公司/院第二次信息与宣传工作会议 ， 主办了“新能源光电产业发展论坛” 。
2、后勤服务工作 。
为了建设和谐小区 ， 展示我院悠久的“大院文化” ， 增强凝聚力和向心力 ， 华隆物业狠抓生活小区和办公区的物业服务管理 ， 推出了“管理无死角 ， 服务无缺憾 ， 业主无怨言”的服务理念 ， “以带走业主的烦恼 ， 留下物业的真诚”为服务指针 ， 全力做好各项物业服务工作 。
凯盛宾馆不断提高接待服务水平 ， 在保证院内外客户满意的同时 ， 还重点接待了印度6t/d浮法线印方 。

10、人员在蚌培训 ， 承接了市人大十四届三次会议禹会区代表团 ， 多次承接了市卫生局、市医院、蚌埠供电公司、怀远供电公司等组织的培训班 。
3、为职工办实事 。
为了落实科学发展观 ， 按照院里的决定 ， 院办公室牵头 ， 华隆公司配合实施 ， 完成了生活小区各个楼道窗户的修复 ， 并先期完成了8号楼的危险阳台的改造 。
同时 ， 我们还调整了单身宿舍的入住方案 ， 保证外地单身员工在乐业的同时能够安居 。
四、进行自我剖析 ， 提升自身素质回顾担任副院长将近一年来的历程和工作 ， 本人更加深刻地体会到了“实践出真知”、“在战斗中成长”的内涵 ， 正是由于组织和同事们给了我这个锻炼成长和发挥能力的机会 ， 使我能够以优秀管理者为榜样 ， 与模范工作者对标 ， 能够团结带领 。

11、一帮人完成组织交给的任务 。
在领导班子中 ， 通过参加党政联席会和民主生活会 ， 逐步增强党性和道德修养 ， 不断提高作为领导者和管理者的业务素质；在分管工作中 ， 加强与部门领导的沟通 ， 认真和虚心听取他们的意见 ， 不断改进工作作风；在日常管理中 ， 始终绷紧廉洁自律这根准绳 ， 充分发挥同事们的积极性和能动性 ， 团结带领一帮人完成组织交办的任务 ， 不断增强执行力 。
在取得成绩和进步的同时 ， 我清醒地认识到 ， 作为一名企业高管 ， 虽然上岗时间不长 ， 取得了一定的成绩和进步 ， 但我在领导艺术上还有很大欠缺 ， 有时说话和处事不注意分寸 ， 容易引起同事的误解 ， 不利于团结和工作 ， 我将尽快改正 ， 尽快适应新的岗位要求 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728243.html

标题：2021|2021年副院长述职报告( 二 )