1、精编word文档 下载可编辑217年副院长述职报告本人自XX年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长 ， 协助院长分管蚌埠地区行政工作 ， 主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业 。
作为院班子的新成员 ， 一年来 ， 按照中国建材集团的战略指引 ， 认真贯彻落实蚌埠院的发展战略 ， 虚心向老同志学习 ， 在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的同时 ， 不断提高自身素质和业务能力 ， 改进工作作风 ， 在彭寿院长的带领下,在集团公司领导和各部门的帮助下,在同志们的支持配合下 ， 践行科学发展观 ， 团结和带领有关部门较好地完成了目标任务 ， 履行了岗位职责 。
现述职如下一、服务发展战略 ， 提高管理水平XX年是我院业务 。

2、转型和整合发展的关键之年 ， 中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展 ， 并将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院 ， 为我院由传统的科研设计单位向新能源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展 ， 明确了战略方向 ， 搭建了发展平台 ， 提供了基础资源 。
为了实施这些重大战略举措 ， 本人按照分工 ， 组织或主持完成了以下相关工作1、组织奠基仪式 ， 打造产业基地 。
为了抓住金融危机给我们发展新型产业带来的机遇 ， 我院见事早、行动快 ， 在中国建材集团的战略指引下 ， 仅用半年时间 ， 就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地 ， 在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地 ， 旨在发展完整的太阳能产业链 ， 填补国内高端信息显示玻璃的空 。

3、白 。
为此 ， 本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式” 。
这些活动一个比一个精彩 ， 个个独具特色 ， 扩大了我院的战略影响 ， 树立了中建材的品牌形象 。
2、组织股权划转 ， 搭建融资平台 。
中国建材集团为了支持我院发展光电产业 ， 决定将所持有的安徽华光集团7%的股权划转给我院 。
华光集团的控股子公司方兴科技是上市公司 ， 股权划转的瓶颈也在于方兴科技 ， 而上市公司股权划转工作的操作程序复杂 ， 政策刚性很强 ， 加上我们缺乏资本运作的专业人员 ， 因此 ， 院里让我主抓这项工作 ， 深感如履薄冰 ， 如临深渊 。
但通过中国建 。

4、材集团的大力支持 ， 经过中介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力 ， 方兴科技的股权划转历时1个多月 ， 终于获得了证监会的同意批复 。
这项工作的圆满完成 ， 不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的战略构想 ， 而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台 。
本人也从中学习了很多知识 。
3、抓好管理创新 ， 提高管理水平 。
管理创新是企业发展过程中的永恒话题 。
我院在重视科技创新的同时 ， 也十分重视管理创新 。
今年 ， 我院与中国建材工程申报的管理创新成果破解人力资源整合难题 ， 促进破产企业新生、工程勘察设计单位的“走出去“战略获XX年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖 ， 应用信息技术提升企业管理水平获二等奖 。
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【2021|2021年副院长述职报告】5、其中 ， 本人作为主创人员之一完成的工程勘察设计单位的“走出去”战略 ， 对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩 ， 进行了理论研究和成果提炼 ， 对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义 。
二、服务经济工作 ， 做好生产保障本人所分管的业务和部门都属服务性质 ， 各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求 ， 转变服务观念 ， 增强服务意识 ， 全力服务经济工作 ， 为全院生产经营提供了较好的保障 。
其中 ， 本人所分管的工作主要有1、翻译信息工作 。
XX年完成翻译工作量98万字 ， 完成印尼平拉、缅甸浮法、伊朗项目、孟加拉项目、印度hng等项目图纸翻译共1763张 ， 口译人次累计18天； 。

6、完成低辐射玻璃及其制品的生产方法、光伏玻璃及其制造方法、国外玻璃工业厂商录等约45万字专题资料的译编工作；完成tft玻璃、太阳能玻璃等约12万字课题资料的搜集与整编工作 ， 以及中国浮法玻璃厂商数据库的补充和完善、国内浮法玻璃和加工玻璃厂商的信息调研、国外浮法线的信息收集和统计工作 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年副院长述职报告