1、精编word文档 下载可编辑217年6月办公室主任述职报告各位领导 ， 我是xx分公司陈xx ， 我于XX年1月参加第一轮述职 。
在述职后一个多月的工作中 ， 我深刻领悟到述职的重大意义 ， 第一轮述职使我改变很大 。
一、第一轮述职后的认识通过第一轮述职 ， 是总部对我们基层的考核 。
通过这次考核 ， 使我深刻认识自身有哪些不足 ， 使我不致于在以后的工作中 ， 无目标、无方向 。
总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作 。
第一轮的述职我主要领悟到了以下几点第一、如何调整好各部门兄弟的心态 。
金德是一个很特别的公司 ， 有深厚的、独特的文化底蕴 ， 不是什么人都能适合金德的 ， 所以心态很重要 。
在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士 ， 是 。

2、否有一个良好的心态非常重要 。
初到金德的兄弟们一般都会抱着一种淘金的思想 ， 莲 山 课 件 认为在金德能够实现这种梦想 。
的确 ， 金德能够成就一批富翁 ， 但不是什么人都行 。
金德的文化是打压文化 ， 不是一般人能够适应得了的 ， 因此 ， 兄弟们难免会有些思想波动 。
我通过这次述职 ， 深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通 ， 调整心态的重要性 。
我会时刻提醒兄弟们 ， 我们在金德能够学到很多东西 ， 没有一家企业会象金德一样逼我们改掉身上的很多缺点 ， 逼我们成才 。
只要我们有了才干 ， 拥有了一个金德战士所具备的所有品质 ， 挣钱是很容易的事情 。
试想我们为什么会来金德 ， 说到底是因为我们在社会上无法立足 ， 是金德收留了我们 ， 金德不希望她的员工不改变 ，。

3、不成长 ， 不进步 。
金德是在每一个员工承担一份责任 ， 金德不是一个普通的企业 ， 不仅要我们做事 ， 更教我们如何做人 。
如果在金德还没学会如何做人就离职了 ， 在社会上 ， 你的结果只能是频繁的换工作 ， 最终一辈子一事无成 ， 金德就是一个教我们德才兼备的企业 。
与其说金德在塑造一批富翁 ， 不如说是在塑造一批德才兼备的人 。
在日常的工作和生活中 ， 我都会时刻提醒兄弟们 ， 也是在提醒自己 ， 不至于迷失方向 。
这样我们才能有一个良好的心态 。
积极的做好本质工作 。
第二、就是在如何对日常的管理水平上有所提升 。
第一轮述职的评语下得很中肯 ， 说我自己会干 ， 就是不会教手下的兄弟干 。
说到底就是管理水平差 ， 只有科学的管理才能打造一流的团队 ， 只有严格的管理 ，。

4、才能打造狼性的团队 。
团队的建设恰恰是我的弱项 。
我不懂得如何去管理一个团队 ， 导致单兵作战的局面 ， 也没有给公司培养出人才 。
做为一个中层干部 ， 我除了干好本职工作外 ， 还有给总公司培养人才的义务 ， 起到传、帮、带的作用 ， 原本一棵好苗子 ， 我不懂得如何去传、帮、带的话 ， 就会毁了他 ， 害了他个人 ， 也耽误了公司 。
第一轮述职我学到了很多管理的方式和方法 。
对内要加强业务员的管理 ， 在对业务员的管理工作中 ， 工作上严格执行落实五日工作法 ， 做到奖惩分明 ， 树立自己的威信 ， 在生活上 ， 要和他们多沟通 ， 及时了解他们生活中的困难 ， 在生活上融入他们的圈子 ， 毕竟 ， 我们都来自五湖四海 ， 大家能聚到一起干一番事业 ， 本就是一种缘份 。
在日常的管理工作 。

5、中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度 ， 让兄弟们迅速成长 ， 快乐生活 。
对外加强市场管理 。
水工头管理和经销商管理 ， 也要管理到细节上 。
对于市场的管理要摸清其它品牌的市场定位 ， 价格体系、营销方式等等 。
对水工头的管理 ， 要建档 ， 摸清水工头的背景 ， 诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等 ， 对经销商的管理要措清他的库存 ， 家庭状况 ， 个人状况 ， 出货渠道和经营叫路等 。
第三、就是领悟总公司的思路政策 ， 杜绝等、靠、要思想 。
在述职前 ， 我对于总公司下发的很多政策文件都不太了解 ， 导致工作开展无目的、无计划 。
在金德做事 ， 其实并不需要我们有太多的思路 ， 只要反工作做扎实 ， 按照总公司的思路去执行落实就行了 。
在市场的开拓和维护的 。

6、过程中 ， 在总公司思路政策框架内还应发挥我们的主观能动性 ， 摒弃等、靠、要思想 ， 总公司能够把一个市场交给我来打理 ， 是总公司对我的信任和肯定 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年6月办公室主任述职报告