在这不平凡的三 。

12、年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难 ， 在公司各级领导的鼎力支持和关怀下 ， 使得财务部在职能管理上积累了一些经验 ， 并向前迈出了一大步 ， 坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作 。
2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中 ， 财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训 ， 对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究 ， 经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较 ， 并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商 ， 结合实业公司对香蜜湖项目资金运用 。

13、等方面的具体要求 ， 寻找适合我们项目的合作伙伴 ， 终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策 。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款 ， 使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月 ， 开盘销售一周内回流资金近1亿元 ， 最大限度地把控住银行的放款节奏 ， 也使得公司有充足的自由由资金运用 ， 这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时 ， 同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅 。
(二)在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件连带担保到办妥楼花抵押登记为止 ， 最早免除开发商担保责任 ， 较房产证办妥 。

14、并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间 ， 同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出 。
(三)免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议 ， 共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动 ， 支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务 ， 为保证良好的销售态势创造了机遇 。
(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务项目销售准备及开展期间 ， 营销部与财务部的工作被推向了最前沿 。
财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色 。
1)研究编制销售日报小软件 ， 及时获得销售新信息 ， 发现并解决问题 。
在未能使用销售软件的情况下 ， 部门员工做了艰苦的努力 ， 齐力 。

15、研究并编制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题 ， 及时与销售部门的销售日报表进行核对 ， 并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析 ， 以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况 ， 发现工作中的问题 ， 加强内部控制 ， 提出有关措施 ， 及时改进 。
2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机 ， 极大的方便了业主交纳定金和首期款 ， 并协议由银行承担深银联刷卡手续费 ， 从而降低了财务费用 。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力 ， 原计划项目最大现金流61亿元 ， 实际最大现金流为17亿元 ， 节约投入资金44万元 。
(五)编制工程付款台帐 ， 建立部门间审核 。

16、方式在项目成立伊始 ， 每笔工程付款在财务部都要经过2次记录 ， 一次是金蝶财务系统入账 ， 另外一次是工程台帐 ， 由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套 ， 所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换 ， 比较耽误时间 ， 工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法 ， 并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节 。
另外 ， 我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况 ， 确保双方审核、记录正确 ， 保证工程款项的支付无误 。
(六)加强与税务等政府部门沟通 ， 积极推进土地增值税清算两年来 ， 置业公 。

17、司财务部积极研究国家新的财政税务政策 ， 加强了与税务部门等的沟通往来 ， 努力寻找应对方案 ， 为确保税务工作的顺利进行做着准备 。
在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的开发间接费用的重要性 ， 其实直接组织、管理开发项目发生的费用 ， 包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示 ， 而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项 ， 按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除 ， 仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近1万元 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年房地产财务年终工作总结1000字范文( 三 )